企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變研究

許紅娜

摘要：現(xiàn)代企業(yè)涉及范圍廣，工作內(nèi)容復(fù)雜且細(xì)化，因此企業(yè)管理者就要求會(huì)計(jì)人員不僅專業(yè)能力強(qiáng)還需要具備多項(xiàng)技能。企業(yè)會(huì)計(jì)人員想要在時(shí)代的變換中站穩(wěn)腳跟就需要改變自己，主動(dòng)學(xué)習(xí)向綜合型會(huì)計(jì)管理人員轉(zhuǎn)型。主要研究傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中所應(yīng)注意的問題以及策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)變

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.04.050

在充分發(fā)揮人力資源的效用基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者將更多的注意力放在了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量方面，思考如何利用會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)作出正確決策。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前的首要任務(wù)。

1會(huì)計(jì)論述

1.1傳統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）工作主體不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)，包括企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理、活動(dòng)信息處理、項(xiàng)目資料的收集和加工。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)則更具靈活性，其工作內(nèi)容也更加多樣，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象可以細(xì)化到企業(yè)個(gè)人。

（2）信息的所有者范圍不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍較廣，其經(jīng)濟(jì)信息所有者也許是企業(yè)的管理者，但也有可能是企業(yè)的債權(quán)人或其他利益相關(guān)者。而管理會(huì)計(jì)不同，它所提供的經(jīng)濟(jì)信息的使用人主要以企業(yè)內(nèi)部管理者為主。

1.2存在的聯(lián)系

不論是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)鍵，它們的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在服務(wù)過(guò)程中，兩者都需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄并核算，其后對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理，以便于管理者進(jìn)行決策。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容更為具體，包括記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、核算信息和制作報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延伸，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息后，由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定發(fā)展規(guī)劃。

2企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

2.1傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)化

隨著時(shí)代發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)被取代，當(dāng)代的發(fā)展趨勢(shì)變成了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，由資本、勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為技術(shù)、知識(shí)密集型。但在當(dāng)前的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，人力資本仍舊是核心，因此，如何充分發(fā)揮人力資本的作用，是企業(yè)的重要任務(wù)。

2.2現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

根據(jù)報(bào)告對(duì)象的不同，將會(huì)計(jì)分為兩種類型，一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二是管理會(huì)計(jì)。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)始終堅(jiān)持重核算輕管理的觀念，管理會(huì)計(jì)一直得不到重視，而人們口中常說(shuō)的“會(huì)計(jì)”，是狹義的，僅僅代表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但隨著現(xiàn)代管理理念的深入，企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理的重要性，管理會(huì)計(jì)的地位得到了提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩職之間存在聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，為企業(yè)資金運(yùn)行提供可靠保障。

2.3企業(yè)內(nèi)部管理的需要

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，部門數(shù)量也增加了，各崗位人員分工明確，集權(quán)式的組織架構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，權(quán)利下移，各責(zé)任中心都有自己的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的就是協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息并不全面，通常都是為了滿足利益相關(guān)者的需求，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒有什么實(shí)際意義。借助管理會(huì)計(jì)來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的安全性與可靠性。

2.4提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)一步完善。新形勢(shì)下，企業(yè)需要不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，方可在其中占據(jù)一席之地。高水平的管理會(huì)計(jì)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，它能夠合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，從而為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供經(jīng)濟(jì)信息，管理會(huì)計(jì)能夠合理利用這些資料數(shù)據(jù)，展開全面預(yù)算工作，推斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，還能夠節(jié)省管理成本。

2.5推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和完善

首先，由于管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體并不是固定的，因此其提供的經(jīng)濟(jì)信息也更加全面，企業(yè)獲得了多樣化信息，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展大有益處。

3企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變存在的問題

3.1企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)普遍較低

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作的，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。僅有基礎(chǔ)知識(shí)理論是不夠的，還要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)法律知識(shí)、審計(jì)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等也要有一定的了解。但由于當(dāng)前復(fù)合型應(yīng)用人才較少，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員稀缺，相關(guān)工作也難以拓展。另外，企業(yè)管理者的能力有高有低，他們對(duì)于對(duì)管理會(huì)計(jì)投入力度也有大有小較少，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)始終無(wú)法統(tǒng)一。

3.2企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平普遍較低

科學(xué)技術(shù)不斷革新，信息技術(shù)已經(jīng)在生活中普及，據(jù)調(diào)查資料顯示，還有部分企業(yè)并未使用會(huì)計(jì)信息化管理軟件，企業(yè)的電算化水平始終處于較低的水平。而管理會(huì)計(jì)的工作有賴于會(huì)計(jì)信息化軟件，以便于更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理。預(yù)測(cè)是管理會(huì)計(jì)的工作核心，而預(yù)測(cè)必須要以會(huì)計(jì)核算為依據(jù)。然而，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用情況并不樂觀，很多企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)軟件沒有實(shí)際作用將其忽略。

4企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的對(duì)策探討

4.1企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)推動(dòng)會(huì)計(jì)與管理間的有效結(jié)合

一般情況下，都是由企業(yè)管理著進(jìn)行戰(zhàn)略決策，制定發(fā)展規(guī)劃的。為了打破這種“一家獨(dú)大”的局面，首先要確定管理會(huì)計(jì)的地位，從領(lǐng)導(dǎo)人入手，改變領(lǐng)導(dǎo)人的觀念，使其加大投入力度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。從細(xì)節(jié)角度分析，企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，不斷提高自身能力水平。學(xué)習(xí)新的管理理論。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)起到了良好的促進(jìn)作用，因此企業(yè)管理者要重視管理會(huì)計(jì)，提高其在企業(yè)中的地位，以便于更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能。企業(yè)管理者要以身作則，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)全體員工都參與到學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的隊(duì)伍中來(lái)，為管理會(huì)計(jì)的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)管理者積極引進(jìn)人才，為企業(yè)而發(fā)展注入新的動(dòng)力。以往財(cái)務(wù)部門并不具備權(quán)力，管理者要改變這種現(xiàn)狀，為財(cái)務(wù)工作者創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。endprint

4.2企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在推行管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，人力資源的運(yùn)動(dòng)要合理把控，在不影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，展開管理會(huì)計(jì)工作。首先企業(yè)要設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，并為該部門配備相應(yīng)的人才，確保該部門工作的有效性。就目前的情況來(lái)看，雖然管理會(huì)計(jì)的工作水平較低，但是只要企業(yè)加以重視，為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，就能夠激發(fā)員工的工作積極性，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。此外，企業(yè)還要定期對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，制定獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員存在一個(gè)很大的缺陷，那就是這些員工雖然能夠熟練操作各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，但他們?nèi)狈σ欢ǖ墓芾硪庾R(shí)，這就需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，幫助員工強(qiáng)化管理意識(shí)，利用會(huì)計(jì)信息軟件，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作與管理工作的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。

4.3企業(yè)應(yīng)該全力提升會(huì)計(jì)管理的水平

部分企業(yè)雖然意識(shí)到了信息技術(shù)的重要性，但并不能熟練操作會(huì)計(jì)管理軟件，多數(shù)企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方法，長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展必定滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再加上內(nèi)部管理矛盾，這些因素都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用手段，可以通過(guò)建立內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)的方法，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息，借專門的信息處理軟件進(jìn)行信息處理，企業(yè)發(fā)展會(huì)計(jì)電算化勢(shì)在必行。促進(jìn)會(huì)計(jì)工作朝著信息化方面轉(zhuǎn)變，不僅能夠提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，保證工作的效率和質(zhì)量，還能夠促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不夠全面，新形勢(shì)下，為了更好的滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，幫助企業(yè)順利過(guò)渡，企業(yè)管理者需要對(duì)管理會(huì)計(jì)加以重視，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作早日步入正軌，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

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