財務管理在供電企業經濟管理中的作用

湯小嬌

摘 要：在我國電力體制不斷改革的今天，給供電企業帶來了新的挑戰，同時也給供電企業的盈利造成不穩定性。作為供電企業管理核心的財務管理，必須要將自身的作用充分發揮出來，才能使供電企業在競爭激烈的市場中占據一席之地。因此，本文將通過財務管理在供電企業經濟管理中的作用，分析目前供電企業財務管理的現狀，最后筆者針對財務管理存在的問題提出幾點對策，僅供供電企業參考。

關鍵詞：供電企業；財務；管理

一、財務管理在供電企業經濟管理中的作用

（一）監督作用

對于財務管理工作來說，要按照市場發展，并根據供電企業自身的財務情況，對企業以往的經濟收入及支出進行分析，同時按照供電企業的具體情況制定相應的財務計劃，從而達到降低供電企業風險的目的。也就是說，財務管理在供電企業經濟管理中可以有效起到監督的作用，其實財務管理自身就具有監督的作用，也正是因為財務管理監督的作用，才能使供電企業更好的認識到企業發展情況，并針對企業發展的具體情況制定科學合理的管理策略，推動供電企業的可持續發展。

將財務管理有效應用到供電企業經濟管理中，其監督作用主要從以下幾方面體現：首先，通過財務管理的監督作用可以讓供電企業對自身的資金狀況更加明確，還能對供電企業的成本等資金進行有效的控制，保障企業資金的安全；其次，財務管理可以對供電企業的資金狀況進行有效的分配，保證企業正常運行；另外，在供電企業經濟管理中開展財務管理工作，其監督作用可以使供電企業遵守國家規章制度，避免企業內出現腐敗等情況，使供電企業可以更加健康的發展。

（二）提升作用

財務管理的提升作用指的是財務管理可以有效提高供電企業的經濟效益，對于供電企業的發展來說，只有利潤最大化，才能使企業在競爭激烈的市場中站穩腳跟，而財務管理又是供電企業中不可缺少的一部分，財務管理工作開展的目的也是為了使企業利潤最大化，將財務管理有效應用到供電企業經濟管理中可以極大程度的提高企業經營效益，改善供電企業經營方式。

對于供電企業經濟管理中財務管理的應用來說，首先可以為供電企業提供有效的市場信息以及資金信息等，使企業在較短的時間內通過對信息的掌握，調整供電企業發展計劃，同時財務管理應該將自身提升的優勢充分發揮出來，從而幫助供電企業相關管理人員對投資等經濟情況進行分析，避免投資出現風險情況，保證供電企業的健康發展；其次，財務管理可以幫助供電企業在發展的過程中，避免盲目投資情況的出現，并結合以往情況，預測供電企業未來的發展狀況，通過財務管理工作，可以分析出企業存在的問題以及可能出現的問題，從而做到提前預防和及時糾正的目的，推動供電企業的可持續發展。

二、供電企業財務管理現狀

（一）財務控制意識較為薄弱

通過調查筆者發現，在很多供電企業中都忽視了財務管理的重要性，大多供電企業都認為財務管理工作就是對企業財務進行管理，這樣片面的理解嚴重阻礙了財務管理工作的開展。特別是供電企業中管理人員的財務控制意識尤為薄弱，只重視企業生產過程中的管理及經營過程中的管理，這樣的情況會導致供電企業的財務得不到有效管理，嚴重影響整個供電企業的正常運行。

（二） 財務管理方法較為落后

就目前很多供電企業的財務管理工作來說，其管理方法較為落后，雖然供電企業管理人員針對企業的具體情況不斷完善財務管理體系等，但是由于管理方法的落后，致使財務管理依舊無法發揮出本身的效果。另外，在供電企業中財務部分經常存在業務分配不均的情況，同時因為缺少專門的財務管理團隊，導致整個企業從生產到經營的財務狀況不能進行有效的銜接，從而使財務管理數據等多方面出現問題，影響供電企業的可持續發展。

三、供電企業財務管理的策略

（一）增強供電企業的財務管理意識，建設專業的財務團隊

供電企業的每一個成員都應該充分認識到財務管理在整個企業當中的地位，對財務管理應有理性深刻的認識，其中，各級領導與財務管理部門的員工尤其要明確。只有提高對財務管理工作的認識，才能夠將財務管理工作做好，才能夠把財務管理與企業的生產活動和經營活動緊密結合起來。增強財務管理意識，尤其要參考市場，要將市場上普遍存在的重要觀念與自身相結合。企業不僅要看到眼前的利益，更要著眼于整個企業的生產經營活動，更要著眼于整個企業的長期發展與奮斗目標。供電企業攤子大、層次多，而且財務活動頻繁，經費收支點多、面廣，因此，我們必須加強電力企業財務管理，一方面應按企業的發展及對經營管理的精益要求合理配置人力資源，更重要的是必須培養高技能與復合型的財務人員，全面提高財務人員的綜合業務素質和服務意識，使財務管理能充分發揮在電網運營中的價值管理職能作用。

（二）財務管理中信息系統的有效應用

信息系統的出現，極大程度的降低了財務管理的難度，減少了財務管理人員的工作量。在對供電企業財務進行管理時，除了應該將傳統的核算工作完成后，還應該對財務信息系統進行有效的建設和開發，使供電企業各個環節的數據等進行共享，同時供電企業管理人員應該組織技術人員，根據企業的具體情況開發出企業所需要的經營數據模型，并對數據等內容進行深入的分析，預測出企業未來的發展方向，從而為企業發展提供幫助。

結束語：

為了推動供電企業的可持續發展，供電企業務必要跟上時代的腳步，特別在經濟管理的財務管理工作中，將現代化技術融入其中，提高財務人員的綜合素質，認識到財務管理的重要性，將財務管理充分應用到供電企業經濟管理中，降低供電企業經濟風險的發生，保證供電企業健康快速的發展。

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