管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的價(jià)值體現(xiàn)

鄧業(yè)

摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，為我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了重大的機(jī)遇，為了積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理過程中更加注重財(cái)務(wù)管理工作。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理基礎(chǔ)，更是可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并處于良性發(fā)展。鑒于此，本文著重分析研究了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體價(jià)值體現(xiàn)，并有針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用的策略，旨在為我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展獻(xiàn)力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；價(jià)值體現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的重要工具和媒介，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等都有著巨大的幫助。但是，當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平與西方發(fā)達(dá)國家相比仍存在較大的差距，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中進(jìn)一步發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的先進(jìn)性具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)以及現(xiàn)代企業(yè)管理的概述

管理會(huì)計(jì)（management accounting）又稱之為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是一個(gè)管理學(xué)的名詞，主要是與以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)脫離開來，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，為企業(yè)的發(fā)展做出最為適宜的決策，其目的是進(jìn)一步改善企業(yè)管理，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)逐漸朝向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，主要具有解析過去，控制現(xiàn)在和籌劃未來的三種重要職能，主要是對(duì)以往的會(huì)計(jì)工作進(jìn)一步的完善和延伸，并通過一系列的指標(biāo)體系來修正執(zhí)行過程中存在的偏差，從而利用所掌握的資料幫助管理部門客觀的分析情況，作出合理的決策。而現(xiàn)代企業(yè)管理主要是進(jìn)一步促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的現(xiàn)代管理制度，并通過采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式以及相關(guān)的產(chǎn)銷活動(dòng)來幫助企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理可以做到相得益彰。

二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中的價(jià)值體現(xiàn)

（一）為企業(yè)的發(fā)展指明戰(zhàn)略方向

由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主要是根據(jù)相關(guān)環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部的資源和實(shí)力等方面來選擇適合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，以此來形成企業(yè)自身的競爭力，并通過經(jīng)營過程中的差異得以有效地實(shí)現(xiàn)。在這過程中，管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，將進(jìn)一步獲得最大競爭優(yōu)勢作為主要目標(biāo)，從而在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)、顧客和競爭對(duì)手組成的戰(zhàn)略三角，通過三者之間的關(guān)系來進(jìn)一步分析企業(yè)在這過程中的地位，幫助企業(yè)了解自己的發(fā)展前景，從而為企業(yè)的未來戰(zhàn)略布局提供全面，多方位的信息和戰(zhàn)略線索，使企業(yè)充分的發(fā)揮出自身的成本優(yōu)勢，價(jià)格優(yōu)勢等多方面的優(yōu)勢，從而形成一定的競爭力和持續(xù)經(jīng)營能力。

（二）有利于提升企業(yè)的內(nèi)部溝通和外界形象

當(dāng)前正處于信息時(shí)代，企業(yè)的管理和發(fā)展也離不開信息等方面的幫助，而管理會(huì)計(jì)更是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的需求，增加了信息化程度，通過注重信息系統(tǒng)的應(yīng)用來準(zhǔn)確提供決策方面相關(guān)的信息，也能促使企業(yè)在發(fā)展和競爭的過程中，提升產(chǎn)品和服務(wù)的信息化以及現(xiàn)代化的發(fā)展程度，還能在此基礎(chǔ)上增加員工之間的信息傳播速度，有利于企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，還能將這種現(xiàn)代化和信息化的發(fā)展融入企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的過程中，通過信息的有效性以及網(wǎng)絡(luò)信息處理能力來促使企業(yè)內(nèi)部與管理層之間的溝通，并在對(duì)外談判以及市場開拓過程中充分的發(fā)揮出企業(yè)現(xiàn)代化和信息化的特征，對(duì)提升企業(yè)對(duì)外形象和影響力更是有著巨大的作用。

（三）有利于為企業(yè)的良性發(fā)展提供動(dòng)力

由于管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，有效突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有的局限性，作為管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)科學(xué)結(jié)合的產(chǎn)物，其主要目的是進(jìn)一步協(xié)調(diào)管理者來規(guī)劃企業(yè)階段性的發(fā)展目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上有效控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性等多方面的作用。除此之外，當(dāng)前很多企業(yè)都在實(shí)行業(yè)財(cái)一體化的方式來進(jìn)行企業(yè)的管理，業(yè)財(cái)一體化又稱之為業(yè)財(cái)融合，主要指的是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行融合，形成一批具備了解企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)情況的專業(yè)會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而有效打破企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的界限，并加強(qiáng)了溝通，從而為企業(yè)的良性發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中充分利用管理會(huì)計(jì)的方式研究

（一）建立健全完善的管理會(huì)計(jì)體制

建立健全完善的管理會(huì)計(jì)體制是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理過程中利用管理會(huì)計(jì)的有效措施，管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性有目共睹，如何進(jìn)一步充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的最大價(jià)值，提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)亟待解決的重要問題，這就需要建立健全完善專業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，確定管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的職責(zé)，并對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行轉(zhuǎn)型，形成網(wǎng)狀式的組織形式，還要對(duì)以往會(huì)計(jì)工作制度中不合理的地方進(jìn)行調(diào)整，促使管理會(huì)計(jì)體系具有先進(jìn)性和實(shí)效性，要緊隨時(shí)代脈絡(luò)，充分的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化特征，還要完善管理會(huì)計(jì)的績效考核評(píng)價(jià)體系，將相關(guān)會(huì)計(jì)人員的工作成果與其業(yè)績相掛鉤，從而形成更為科學(xué)的會(huì)計(jì)體系，也進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力

進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)的又一重要舉措，由于21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要根基，更是需要充分發(fā)揮出自身最大的作用。因此，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力是十分必要的。企業(yè)的管理者需要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員展開專業(yè)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，其中包括會(huì)計(jì)的基本工作能力以及相關(guān)的實(shí)踐能力，從而保證會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力以及工作中對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力都有所提升。在進(jìn)行階段性的培訓(xùn)后，要對(duì)管理人員階段性的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，將考核成果與員工的績效相掛鉤，以此來提升整個(gè)培訓(xùn)效果。除此之外，還要引用更多專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)，企業(yè)可以與當(dāng)?shù)氐母咝＿M(jìn)行合作，為一些會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，并觀察其業(yè)務(wù)能力，當(dāng)實(shí)習(xí)結(jié)束后，從中選出符合公司發(fā)展需求的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而為公司的戰(zhàn)略發(fā)展獻(xiàn)力。

（三）提升管理會(huì)計(jì)工作的信息化水平

提升管理會(huì)計(jì)工作的信息化水平是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方式的又一重要舉措，隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的逐漸加快，以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前信息化社會(huì)的發(fā)展需要，也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。因此，要轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的工作方式，引入信息化的工作理念和工作設(shè)備來完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)整體工作內(nèi)容。企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，并加大資金方面的投入，建立健全完善的信息系統(tǒng)，以此來進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的工作效率。由于管理會(huì)計(jì)是信息科學(xué)，這是要借助相關(guān)的數(shù)據(jù)信息來進(jìn)行加工產(chǎn)生為企業(yè)決策提供重要數(shù)據(jù)的團(tuán)體，這要求企業(yè)要具備與時(shí)俱進(jìn)的理念，積極引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)以及專業(yè)的信息化設(shè)備，提升全體管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平，促使其熟練的使用相關(guān)信息軟件，并在此基礎(chǔ)上促使管理會(huì)計(jì)的所有工作，溝通以及數(shù)據(jù)方面的獲取都通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，最好與物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，網(wǎng)羅更大范圍的數(shù)據(jù)，為管理會(huì)計(jì)的工作提供更多的資源和數(shù)據(jù)方面的幫助。

四、結(jié)論

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的情況下，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的先進(jìn)性，促使企業(yè)在發(fā)展的過程中具有前瞻性，便要重視管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所起到的價(jià)值。因此建立健全完善的管理會(huì)計(jì)體制、進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力、提升管理會(huì)計(jì)工作的信息化水平是現(xiàn)代企業(yè)管理中充分利用管理會(huì)計(jì)的方式的重要舉措，更是必經(jīng)之路。

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