淺談企業集團財務管理存在的問題及對策研究

張強軍

摘要：企業集團是一種重要的組織形式，在我國的經濟發展中發揮了重要的作用。然而，由于歷史局限性等原因使得企業集團在發展中還存在著不少問題，本文通過剖析企業集團在財務管理中出現的問題，提出了改善問題相關的對策，以期促進企業集團良性發展。

關鍵詞：企業集團；財務管理；問題；對策

隨著我國社會經濟的快速發展，越來越多的企業通過兼并、重組及收購等方式逐步形成企業集團組織形式，企業集團在社會進程中所扮演的角色也越來越重要。然而，企業集團這種組織形式在我國的起步比較晚且起點也較低，導致企業的財務管理方面還存在著一定的問題。財務管理又是企業經營管理中最為關鍵的環節，始終貫穿著企業行為的方方面面。因此，在這樣的大環境下，分析我國企業集團財務管理中存在的問題具有一定的現實意義。

一、我國集團企業財務管理上存在的問題

（一）財務戰略選擇困難

我國集團企業管理財務戰略首先要做的就是進行財務戰略的選擇，它可以使企業達到不管是在現在還是將來都始終處在一個有利的地位這樣一個目的。它是企業財務戰略實施的基礎。它所具備的全面、深入與準確的預測分析，將會直接影響企業戰略的選擇，換句話說就是影響企業經營決策的方向。但我國大多數企業管理者對于財務戰略的選擇沒有明確的方向和準確的定位，導致企業未來發展受到制約。所以，及時有效的選擇集團企業的財務戰略，是企業需要邁出的第一步。

（二）企業的內部審計不足

從1980年代開始，我國很多企業開始引進內部審計制度，在30多年的經濟發展中，內部審計制度做出了重要貢獻。然而，我國企業集團的內部審計工作依然存在著不少問題。例如，審計機構的設置不合理，很多企業的審計部門與財務部門是相同的工作人員，這些人員既負責財務會計工作，又負責審計工作。此外，審計人員專業素質普遍偏低。目前我國企業內部的審計人員很多都缺乏專業的審計知識，不少審計人員是由財務部門改行而來的。

（三）財務管理的基礎環節薄弱

在我國企業集團中，企業高層或管理者關于財務管理方面的觀念不強、意識淡薄。具體表現為，管理機構方面簡單、冗雜、管理制度方面更是缺乏完整有效的運行機制、基層建設部牢固、基礎環節單薄脆弱。企業的各分支機構或附屬單位經常在會計政策、條例和財務基本的數據狀況出現不一致的現象，使集團企業與個企業或企業的整體與個分部的財務管理工作環節脫落、無法并驅前進。這樣就使得集團企業的財務主體因為多元化的現狀和趨勢導致財務工作在核算方面的檢查、監控越來越難于分析，產生了一系列惡劣的影響，不利于企業健康、長遠的發展，“蝴蝶效應”席卷而來。

（四）財務控制權的配置不合理

因為我國集團企業在權利分配方面不甚和乎事理、不科學，使財務控制權呈現南北極端分化的局面。比如說，會出現母公司過度控制子公司的情況，使之變成提線木偶，子公司完全是集團企業掌控的傀儡，沒有辦法發揮自身的主觀能動性，嚴重打擊了子公司的積極性與創造性，大大影響了財務工作的效果與實現程度；另一種情況是母公司對子公司采取放養式政策、不聞不問、任其發展、控制力度太過松散。而子公司各自在職權范圍內按照自己的主張行事、不互相配合、不考慮全局不顧整體利益、各搞一套、互相不協作，完全是今日之事，我為政，追逐自己的利益。不論哪種情況都會危害集團企業的長期發展、規模失控、風險加大、危機增多。

（五）財務監控的力度不夠

只有企業的所有資源有效合理地利用才能使企業價值達到最大。但是目前中國集團企業的現狀是機構龐大、繁雜，制度不規范，企業的內部樞紐更是不堪一擊，其結果是直接造成權利的不合理和不均衡，嚴重分散和浪費了企業的資源，減弱了企業的價值因素。

二、實現企業財務戰略的措施

對于財務戰略中存在的問題，我們應制定相應的解決方法，努力成功的實現企業財務戰略。具體措施有：

（一）改變財務管理目標的認識

我國集團企業管理最主要的就是財務管理，且財務管理的目標與企業的目標同樣，都是尋求最大的利潤。然而在長期的實踐過程中我們開始發現利潤最大化這一目標已經開始顯現出它的不足。比如，由于沒有考慮利潤和風險的比例問題，常常會導致企業財務管理者由于盲目地想要尋求短期利潤最大化，而造成長期利潤非常低。當資金分配、運營、籌措都走進社會主義經濟市場的時候，作為我國集團企業的財務人員一定要學會快速適應環境，在擺脫過去的靜態意識的同時，形成戰略性與全局性的新興財務理念，要深刻意識到財務管理的目標不僅是利潤的最大化，實現企業價值和財富的最大化更是它的終極目標。

（二）強化企業集團內部審計

加強企業集團的內部審計工作，核心在于加強企業集 團審計組織建設。第一，集團公司要在董事會下設立專門 的審計委員會。第二，企業集團總部應該設立獨立的審計 部，對集團公司及其下屬公司開展內部審計監督工作。第 三，對較大的下屬子公司，企業集團總部的審計部可以派 工作人員兼任該子公司的特派審計員，以方便了解子公司 的情況，這樣不僅能夠保證審計員工作的獨立性，還能通 過審計調查和項目審計為企業的領導提供及時、真實的 審計信息。

（三）建立完善統一的財務管理制度

企業的財務制度包含會計制度、會計管理制度與會計政策。企業應該在了解自身的實際情況和經營特點后，對其財務制度進行統一的制定，對子公司財務活動進行控制，同時對決策審批程序進行規范，從而使子公司的財務活動能夠順利進行。財務內部的控制制度使集團母公司應該規范對子公司的管理，讓機構與人員在明確自身的權利的同時清楚地知道若違反規則需要承擔什么樣的后果。

（四）對財務人員實施委派制

企業母公司對子公司享有自物權、絕對物權，可以以權益人的身份向子公司派遣財務管理人員，以實時監控、完善子公司的財務狀況和計劃。當然還可以采取另一種方式達到預期目的，那就是在子公司本土內設立單獨的會計檢查部門，把這個部門看做是母公司派遣的“欽差”，其中的財務人員由母公司委任，只對母公司負責，受母公司的直接領導。這樣財務控制權得以集中，母公司權力擴大，使各集團企業內部的控制效率和辦事效率顯著提高。如此一來，明顯可以看出這種方式可以讓企業的財務控制權得到最大程度的發揮。

（五）提高企業員工的財務風險意識

在我國，如今的我們需要認識到財務管理人員的風險意識也同樣重要，不能只是關注企業的高層決策者們。高風險才能有高收益，新時代的企業已不同與以往舊時代的企業。所以在企業中不管是管理高層還是底層員工都應該樹立財務風險方面的意識觀念，在構建、完善企業財務管理整體系統時，更應重視“人”這一不可缺少的資源，引進、培養高素質、高學歷財務工作人員，以使企業應對外部變化多端的市場環境的能力顯著增強。

三、結束語

綜上所述，在經過研究了集團企業的各種能力之后，我們可以分析得出：在我國，集團企業在一些方面還有缺陷，需要逐步地完善。當然，本人的分析也有一定的局限性，并不一定完全正確，還有待考察。但大體上可以表述為，集團企業應該清楚地認識到本身所具有的關于在財務管理方面存在的局限，有的放矢地根據具體情況改善企業財務管理的體系，盡量規避企業未來可能遇到的風險或危機，有方法有目的性地實施有效措施，以促進企業集團總體目標的實現。

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