化肥企業(yè)成本控制的實踐舉措之研究

霍建華

摘要：本篇文章首先對加強化肥企業(yè)成本控制的必要性進(jìn)行闡述，從采購成本、材料成本、管理范疇三個方面入手，對化肥企業(yè)成本控制存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強化肥企業(yè)成本控制的實踐舉措。

關(guān)鍵詞：化肥企業(yè)；成本控制；實踐舉措

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的背景下，各個企業(yè)在其中占據(jù)著重要地位，化肥企業(yè)也包含在內(nèi)。在企業(yè)運營發(fā)展過程中，核心目標(biāo)在于實現(xiàn)效益的最優(yōu)化，所以，化肥企業(yè)為了促進(jìn)自身價值的最大化，就要給予成本控制工作高度注重。通常情況下，成本控制作為化肥企業(yè)實施管理工作的主要方式，其應(yīng)該把預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)當(dāng)作評估，在生產(chǎn)成本許可的情況下實現(xiàn)對成本的科學(xué)把控。在落實成本控制工作的過程中，要想確保成本控制目標(biāo)的順利落實，需要根據(jù)各個影響因素，采取對應(yīng)的成本控制對策，在將企業(yè)生產(chǎn)運營效益充分激發(fā)的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)核心競爭實力，促進(jìn)企業(yè)整體效益提升，實現(xiàn)化肥企業(yè)健康發(fā)展。

一、加強化肥企業(yè)成本控制的必要性

所謂的成本控制主要指，企業(yè)結(jié)合事先設(shè)定的成本管理目標(biāo)，根據(jù)成本控制權(quán)限范疇內(nèi)的各項成本，通過采取一系列管理對策實現(xiàn)對成本把控的對策和方式，以此促進(jìn)成本管理目標(biāo)的順利落實。

成本控制通常主要指采用一系列減少成本投放，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和水平提升的控制方式，以此促進(jìn)企業(yè)管理框架的完善，對企業(yè)內(nèi)部各個權(quán)限和職責(zé)加以明確，是不可或缺以及不可取代的一種管理方式。通過開展成本管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對化肥企業(yè)各項成本收支情況的把控，提升資金應(yīng)用效率，防止不必要成本投放，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的基礎(chǔ)上，增強化肥企業(yè)綜合競爭水平，給化肥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、化肥企業(yè)成本控制存在的主要問題

（一）采購成本方面

在當(dāng)前生產(chǎn)模式的作用下，各個化肥企業(yè)均需要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃所提供的采購報表一般是把庫存極限當(dāng)作申報數(shù)額，由于化肥生產(chǎn)流程具備連續(xù)性，如果材料方面不充足必將會給整個生產(chǎn)帶來不利影響，以此延長整個生產(chǎn)進(jìn)度。為了防止這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，相關(guān)部門在進(jìn)行采購規(guī)模上報的過程中，常常高于實際情況，這就導(dǎo)致材料庫存量逐漸提升，占據(jù)大量的成本。并且，采購過程中要求由各個部門自行上報，由于各個部門之間缺少交流，無法精準(zhǔn)的預(yù)估出需求量，給和供應(yīng)商議價帶來不利影響，無法實現(xiàn)采購成本的減少。并且，部分原材料包含在大宗商品范疇內(nèi)，價格浮動相對較大，如果缺少專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)信息以及價格走勢的采集，必將會阻礙采購成本管理。

（二）材料成本方面

在落實管理工作的過程中，材料成本管理方面將會存在一定難度，常會面臨諸多問題，使得部分化肥企業(yè)出于對自身因素的思考，在采購過程中為了私利，沒有對供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量和價格進(jìn)行綜合評估。由于生產(chǎn)工作沒有結(jié)合材料進(jìn)度加以科學(xué)劃分和應(yīng)用，使得部分企業(yè)需要投放大量的材料，或者在材料應(yīng)用過程中缺少統(tǒng)一安排，在無形之間造成材料大量積壓于倉庫中，導(dǎo)致資金占用。對于部分小規(guī)模化肥企業(yè)來說，因為成本消耗量沒有實現(xiàn)科學(xué)把控，再加上因為管理不合理，只是在采購和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)中進(jìn)行了相關(guān)信息的采集，存貨環(huán)節(jié)中管理力度不高，導(dǎo)致材料出現(xiàn)丟失，給化肥企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）管理范疇方面

因為受到規(guī)劃經(jīng)濟(jì)背景因素的影響，在落實成本控制工作時，大部分化肥企業(yè)過于重視流程把控，缺少事前管理。在這種情況下，成本管理范疇相對較少，無法和西方國家企業(yè)進(jìn)行綜合競爭。通過結(jié)合當(dāng)前化肥企業(yè)運營成果得知，當(dāng)前大部分化肥企業(yè)把工作重心放置在生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量方面，忽略成本管理的必要性，普遍認(rèn)為成本控制作為財務(wù)部門的主要職責(zé)，應(yīng)該交由財務(wù)部門管理，其他部門無需參與其中。由于成本控制工作不具備全員性和全面性，不能給成本控制工作開展提供引導(dǎo)和支持，導(dǎo)致化肥企業(yè)成本控制水平差強人意。

三、加強化肥企業(yè)成本控制的實踐舉措

（一）樹立良好的采購成本管理意識

采購成本管理水平將會給化肥企業(yè)整體運營帶來直接影響，通過減少采購成本，可以促進(jìn)化肥企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。因此，采購部門需要結(jié)合實際情況，做好采購規(guī)劃工作，并與各個部門進(jìn)行充分交流和合作，明確具體采購數(shù)量和規(guī)模，設(shè)定對應(yīng)的采購報表，交由財務(wù)部門進(jìn)行核查，在通過審核之后，才能落實采購工作。在進(jìn)行采購的過程中，還要秉持貨比三家的原則，選擇一些材料質(zhì)量優(yōu)、價格便宜的供應(yīng)商，并與其建立長久的合作關(guān)系。這樣不僅可以有效保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時還能減少成本投放，給化肥企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

（二）加強對材料成本的把控

針對化肥企業(yè)來說，在落實材料管理工作中，應(yīng)該把管理內(nèi)容分配到各個環(huán)節(jié)中，從材料采購環(huán)節(jié)入手，到采購應(yīng)用結(jié)束，都要減少材料成本消耗，合理選擇材料價格、質(zhì)量、采購規(guī)模以及運輸對策，以此在防止材料大量積壓的同時，才能實現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，避免材料大量閑置或者消耗，給化肥企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在進(jìn)行材料管理的過程中，應(yīng)該做到善始善終，加強材料成本把控，具體方式在于：為了實現(xiàn)對材料的科學(xué)管理，防止材料大量消耗，由材料供應(yīng)部門人員統(tǒng)一結(jié)合企業(yè)實際情況，實施材料的綜合把控。并結(jié)合項目預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算管理，以此提升材料成本管理的靈活性和合理性。

（三）拓寬成本控制范圍

長時間以來，化肥企業(yè)在落實成本管理工作時，把工作重心放置在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，忽略供應(yīng)流程成本控制以及產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施帶來阻礙。因此，這就要求化肥企業(yè)適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充成本控制范疇，給予各個環(huán)節(jié)成本控制工作高度注重，并把價值鏈管理理念運用其中，實現(xiàn)化肥企業(yè)成本的科學(xué)管理。所謂的價值鏈管理也就是企業(yè)通過開展各項活動，以此迎合客戶需求，給企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。具體體現(xiàn)在外部價值鏈發(fā)展方面。要想讓具備較強競爭實力的產(chǎn)品得到良好發(fā)展，在進(jìn)行成本控制時，不可過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，而是從設(shè)計角度出發(fā)，將其延伸至產(chǎn)品銷售以及售后中。通過對化肥企業(yè)內(nèi)部價值鏈的探究，讓企業(yè)從生產(chǎn)流程入手實現(xiàn)對成本的控制，實現(xiàn)內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化，從基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)綜合競爭實力的提升。

（四）完善化肥生產(chǎn)成本管理體系

在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理體系建設(shè)的過程中，需要融合有關(guān)工作人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)材料、資金投放、管理方式等諸多內(nèi)容。提升化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中職工的綜合素養(yǎng)，可以實現(xiàn)對生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)范操作，以此減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中操作失誤現(xiàn)象而產(chǎn)生對成本的影響；在生產(chǎn)設(shè)備方面，通過應(yīng)用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，從基礎(chǔ)上降低對生產(chǎn)材料的消耗，以此減少生產(chǎn)成本；在化肥材料選擇的過程中，應(yīng)該保證化肥生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而降低化肥驗收不合格率而導(dǎo)致重產(chǎn)現(xiàn)象。并且，在化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，資金投放的合理性，將可以有效調(diào)動生產(chǎn)人員工作積極性以及提升操作規(guī)范性，以此實現(xiàn)對化肥生產(chǎn)成本的科學(xué)把控。

四、結(jié)束語

總而言之，通過落實好成本控制工作，完善成本控制體系，對化肥企業(yè)今后發(fā)展起到了重要作用。在化肥生產(chǎn)過程中，各個環(huán)節(jié)之間均存在一定的關(guān)聯(lián)性，為了減少成本投放，保證產(chǎn)品質(zhì)量，就要做好各個環(huán)節(jié)的成本控制工作，通過構(gòu)建規(guī)范的成本控制體系，實現(xiàn)對化肥生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)成本影響因素的合理控制，以此促進(jìn)化肥企業(yè)效益的最優(yōu)化。從化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，到化肥銷售，都要加大管理力度，及時找出存在的不足和問題，并采取對應(yīng)的優(yōu)化對策，在減少成本問題出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，保證化肥企業(yè)運營安全和平穩(wěn)，以此更好的推動化肥企業(yè)今后發(fā)展。

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