對市政工程人力資源管理措施探討

王利

摘要：市政工程是一個復雜的項目，市政工程企業承擔著重要的責任，現如今，隨著我國經濟水平的飛速發展，社會也在發生著巨大的變革，市政工程傳統的人力資源管理模式早已不能適應時代的發展需求。市政工程單位想要提高單位的市場競爭力，就必須要進行改革。通過改革可以有效的提高單位的經濟效益，讓其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。基于此，本文對目前市政工程單位人力資源管理中存在的問題進行了簡要的分析，并提出了幾點改善措施，以期能夠提高我國市政單位的人力資源管理水平。

關鍵詞：市政工程 企業單位 人力資源管理

引言

人是有價值的經濟資源，是比任何物質資源更具有價值的經濟資源，人力資源是企業的重要組成部分，人力資源管理對于市政單位的發展起著很大的支持作用，然而由于單位人力資源的本身存在較大的波動性，加之管理難度大，極易出現問題，一旦出現問題就會不同程度的阻礙單位的發展。正是因為如此，企業單位管理人員，必須要認識到當前人力資源中存在的問題，并進行深入研究，以解決問題。

一、市政施工企業的行業特點分析

市政施工的企業主要包括城市道路、排水給水以及橋梁等工程項目，和其他行業的企業相比，市政施工企業缺少了對于自我發展的支配權，在很大程度上也受到了國家在宏觀調控、城市發展布局以及市政基礎建設的規模水平以及區域經濟發展水平等諸多因素的制約。從目前的發展來看，國家對城市基礎工程的建設加大了關注的力度，很多比較大的建設項目都是有國家撥款的，或者是由于地方經濟實力雄厚的單位投資。在發展過程中，如果沒有國家政策的支持和幫助的話，區域經濟的發展水平相對較低，城市基礎設施的規模建設相對較小，市政工程的項目少，自然市政施工的企業也就會處于一個相對尷尬的位置。簡單來說，市政施工企業屬于有了工程項目才能生產產品的被動型生產企業，需要進行招投標的工作才能可以開展工作，才能獲得發展的機會。

二、目前市政工程單位人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理機制不健全

一個好的管理體制可以激勵人才上進，同時也促進員工間形成良好的競爭關系，如此才能促進單位的全面發展。然而目前大部分市政工程單位管理機制不健全，這種不健全主要表現在相關領導不能夠高度重視人力資源管理，又缺乏相應的培訓，高素質的管理人員少，績效系統不完善等，這些都極大的阻礙了市政工程單位的發展。

（二）人力資源調配不合理

市政工程單位的管理理念還較為傳統，沒有及時進行更新，在傳統觀念下，單位將人事管理放在一個無關緊要的位置，人力資源部門與業務部門也不能進行有效的溝通，這些傳統的觀念已經不能適應社會的發展，很大程度上使得員工的能力與崗位不能實現很好的匹配，這就造成了很大程度上人才的浪費。

（三）人才資源利用不充分

市政工程單位的人力資源開發模式較為僵化，人才選拔與競聘制度都欠完善，由于考核職能未進行細致的劃分，這就使得考核管理體制存在很多漏洞，無疑會大大影響人力資源管理工作開展的效果。我們都知道，不論時代如何發展，社會對于人才的需求都是不變的，市政工程企業也是一樣，只有加強市政工程企業人才的管理工作才能夠使得市政工程企業能夠長久穩定地發展，人才是改革創新的動力之源。

（四）人才開發欠合理

很多市政單位普遍的存在一個不足，就是對職工進行再教育的重視度不足，再教育之所以重要，是因為通過再教育，員工腦子里的知識可以實現更新換代，更有助于員工從思想、技術、知識及素質上等各方面跟上時代的腳步，而不至于被時代落下。對人才的開發欠合理是目前大部分市政單位需要嚴肅對待的問題。

三、完善市政工程單位人力資源對策

（一）轉變認識，更新觀念

鑒于人力資源工作在單位中起到的關鍵性的作用，市政單位要想得到較好的發展，意識到人力資源工作的重要性是首要的。無論外部環境怎樣變化，人力資源在單位中起到的戰略作用始終不變并且日漸凸顯，作為市政單位的管理人員，一定要從觀念上重視對人才的培養，讓每一個人才都發揮出自己的最大價值，實現員工自身與單位的共同進步與發展。另外市政單位在各項改革工作實施過程中，要努力營造一種競爭的氛圍，在這樣的氛圍里可以激發出每個員工最大的工作積極性，員工自己就可以自覺的做好分內的工作，這樣的氛圍可以很大的提高工作效率，對于單位的長足發展也是很有益處。

（二）提高人力資源管理專業化水平

傳統的人力資源管理通常被認為是一種事務性的工作，隨著社會的發展，人力資源管理的咨詢作用，以及在制定和執行企業戰略方面的作用日益加強。越來越多的企業意識到人力資源的優勢在獲取企業核心競爭力方面的作用，人力資源管理也就成為許多企業用以獲得企業競爭優勢的工具和手段。在市政單位內部本身就聚集了各類人才，同時這也對單位的人力資源管理工作提出了更高的要求。單位除了要按照上級部門的要求開展工作外，還需要綜合單位自身的客觀情況設置人力資源管理部門。在實踐工作中，人力資源管理人員的專業技能和綜合素質需要不斷提高，要善于運用先進的管理理念提高人力資源的管理水平。

（三）夯實人力資源管理工作基礎

市政單位要根據不同的工作要求，科學分析要開展的工作，并且要針對不同的崗位擬定明確的說明書，在說明書中尤其要明確規定崗位人員的知識、技能和經驗等，杜絕因人設崗現象的出現。

（四）人力資源培訓開發體系的完善

市政單位人力資源管理工作的目的就是為了開發現有的人力資源，充分發揮人才的作用。單位要加強對內部管理層的培訓力度，通過豐富的內容和方式讓培訓更具針對性，培訓的內容可以是思想道德水平的提高、職業道德的強化、專業技能的提高等。人力資源培訓工作的開展很重要的一點就是要考慮到不同員工的個性化需求。

（五）建立科學的績效考核制度

市政工程單位在進行人力資源管理時，應建立科學、有效的績效考核制度，改變以往用印象評判員工的工作能力、員工業績、工作態度的做法，避免憑感覺考核，從而給人力管理工作帶來偏差，運用績效考核制度將定量考核與定性考核有效結合，相關的管理人員對工作人員考核和評定時要做到公平、公正、準確，避免在考核時出現主觀臆斷的現象。另外，要擴大績效考核的范圍，將考核結果與薪酬激勵、職位晉升、教育培訓等結合起來，充分利用考核結果調動工作人員的工作熱情。同時，建立健全績效考核反饋制度，及時發現績效考核制實施過程中存在的問題和不足，讓被考核者明確組織考核的目的。

四、結語

伴隨著時代的不斷發展，我國的經濟體制也在不斷的改革著，市政單位只有對人力資源管理方式進行改革才能跟上時代的步伐。現如今，我國市政單位的人力資源還存在一些問題，這些問題極大的限制了單位的發展，對于這些問題，相關管理人員要給予高度的重視，并且建立完善的管理機制、考核制度、培訓制度等措施加強對人力資源的管理。市政工程企業若想在廣闊的城市建設市場開拓市場，促進自身發展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要關注企業人才方面的競爭力，這就要求企業大力加強人力資源管理，真正做到了解人才，依靠人才，對人力資源進行優化配置，進一步推動企業向前發展。endprint