淺談如何做好新形勢下的管理工作

計竑

摘要：建筑施工管理就是對工程建設中各施工項目進行管理與控制。下文中筆者結合自身的工作經驗，從技術、材料、質量與進度四個角度出發，對施工管理工作開展的重點要點進行了分析探究。

關鍵詞：施工管理 技術管理 材料管理 質量管理 進度管理

一、技術管理工作

施工項目管理以施工項目作為工作開展對象，項目經理責任制是這一工作的重心，施工合同是工作開展的主要依據，根據施工項目的實際情況，對項目中用到的各類資源配置與生產要素進行優化分配，通過制定管理計劃、完善管理組織、開展施工指導等方式保證項目工程獲得足夠的經濟效益與社會效益。概括下來就是施工單位對工程項目開展行之有效的管理與控制。施工項目管理建立在高效的組織協調工作之上。強化目標管理，在參照現行的管理體系下，從技術管理的角度針對可能影響到工程整體質量的施工環節，從技術、工藝、制度等角度入手建立起更加完善科學的管理體制，明確每一名施工人員的施工責任，從而提升項目的管理力度。這就對管理部門提出了以下要求：

1.合同、技術工藝、政策文件、設計需求、設計方案等文件，合同中規定的工期進度、工程質量、施工安全等要求有一個全面的了解。針對合同中規定的各項要求，盡可能優化施工工序與分項工程，同時結合施工單位自身的資源條件（隊伍配置、施工材料、資金攤鋪如、機械設備等）和外界氣候等條件，制定施工計劃和施工方案，保證施工安全、施工進度的管理組織計劃，從點到面，從大到小，保證每一項分項工程都能夠處于施工管理的控制范圍之內。

2.協調技術部門與施工部門的工作，保證施工技術方案審查和施工工藝技術交底等重要環節的順利進行。技術方案的審查重點在于各施工部門之間的溝通協調，在會審中找出設計方案存在的各類問題，將方案問題解決后進行技術交底工作的展開，保證各施工班組能夠準確清晰的理解設計意圖，掌握每一環施工環節，避免協調溝通中出現問題。在施工過程要對技術指導工作進行落實跟蹤，保證技術交底內容貫徹落實到實際施工之中。

二、材料管理工作

工程整體造價中材料部分的支出占據了總體的6成至7成，項目管理工作開展過程中，材料管理工作的開展質量會對工程造價造成直觀的影響。因此材料管理工作的覆蓋面積要做到全方位、全過程。材料管理主要依靠降低材料在采購、運輸、存放、使用等環節的損耗控制材料費用。由于工程施工中涉及到的材料種類眾多，有時還會涉及到新材料的使用等問題。因此材料管理工作要注意以下幾個環節。

1.材料供應。要確認工程使用中的材料品牌，計算施工所需材料數量，采購部門制定采購方案并聯絡供應商。

2.材料采購。建立起材料價格信息管理平臺以及價格監控制度，提高可采購人員的專業能力和職業素養，建立起供貨渠道監管制度，避免個別職工通過采購品質低劣的原材料從中獲取利益，要保障通過供貨渠道獲取的材料質量優異、價格低廉，降低材料成本支持，提高項目利潤，并將采購材料的數量、價格、廠家、品牌等信息標識清楚，以便于檢查材料條件是否與采購計劃上的要求相一致，以防止購買的材料與工程設計需求不一致。還要根據材料供貨時間和施工隊材料的需求情況，對材料采購數量和采購時間結合工程進度情況進行調整。

3.材料分類堆放。根據施工現場的實際情況以及施工進度，合理制定材料進場時間，嚴格履行材料進場的每一道驗收環節，開展抽樣檢測、驗磅、裝車、點數等，確保驗收結果真實有效，保證進場的原材料質量優異、價格低廉、數量和質量與標注數量一致，將抽檢結果和報告提交給業主和監理部門。

4.材料發放。材料倉庫管理員發放材料以領料單為準，嚴禁無單放料，對于臨時周轉的機械設備、材料用品及時催促歸還，如果出現損害的情況，要求相關責任人通報匯集進行扣款，重點關注材料的領取與管理工作，避免不必要的浪費。

5.材料用量。在工程施工的過程，材料成本的控制的重點在于用量的節約，要控制好材料質量和使用數量，要規范強化材料的現場管理力度，做到權責一致，管用一體，在材料進場后，管理職員要根據施工計劃材料量對施工隊伍使用的材料數量進行監督，并根據材料的使用情況，對超量的隊伍進行懲罰，對節約的隊伍進行獎勵。

三、質量管理工作

1.料質量關。材料在進入施工現場前要嚴格遵守材料驗收流程和標準進行驗收，保證材料符合國家質量標準和設計要求。

2.主體結構質量對工程整體質量以及施工人員的安全有著直接的影響，而部分有施工難度較高會造成質量問題的施工部位則是驗收的重點，因此要對工程的主體結構和關鍵部分的施工質量給予足夠的重視。

3.工減料，嚴格貫徹三檢制度，通過多層次多方位的檢查，保證施工質量，只有通過驗收后的材料方可用于施工之中。

4.量成本過剩的情況發生，質量成本過剩指施工方為了保證工程質量將大量資源投入其中，導致施工成本出現極大的增長。

四、進度管理

1.制定進度計劃。施工企業要嚴格遵守合同中對定的工期限度，科學合理的制定工程進度目標和計劃。

2.進度計劃的實施。施工進度計劃在實施前要經過監理和業主方面的審批，在審批通過后確保進度計劃能夠嚴格的實施落實。

3.采用的控制施工進度的措施。（1）保證進度管理人員的權利、責任和任務落實下去，并就任務完成情況進行跟蹤記錄。（2）按照工程設計方案和技術要求，制定施工組織方案，并根據施工過程中產生的變化，及時進行調整。（3）提高施工效率。

4.安全管理工作。（1）制定出完善健全的安全檢查制度，并設立安全檢查小組，普及安全施工知識，宣傳相關的法律法規。（2）設立安全人員定期檢查各分項工程的施工安全，對違背安全施工要求的人員要根據規定進行懲處。（3）對于關鍵工程、關鍵設備以及關鍵人員要加強管理力度。（4）在進入施工現場前要佩戴安全防護設備。

五、結語

總而言之，施工項目的管理工作是系統而全面的，要將施工項目的質量、安全和進度管理都囊括到施工管理系統之中，采取科學負責的工作態度，保證施工項目有條不紊的開展完成。endprint