財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展

甄德華

摘 要 企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)部分組成，具有反映、監(jiān)督和決策等職能，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。本文通過簡單介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職責(zé)，引出兩者融合的原因，隨后深入探討二者如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)在新時(shí)期能夠脫穎而出。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合 創(chuàng)新

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演的角色并不相同，企業(yè)對(duì)他們的要求也存在很大差異，但是兩者融合的趨勢已經(jīng)日漸明顯，只有將二者融合，才能發(fā)揮其各自的優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必然性

（一）融合的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供財(cái)務(wù)信息并提升經(jīng)濟(jì)效益，作為信息系統(tǒng)，不僅起到收集經(jīng)濟(jì)信息的作用，還能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都能直接參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，信息來源上也大致相同，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)活動(dòng)中處在基礎(chǔ)位置，但是它提供的數(shù)據(jù)卻直接影響企業(yè)經(jīng)營者決策和企業(yè)活動(dòng)下一步的開展方向，管理會(huì)計(jì)雖然是以數(shù)據(jù)資料分析和對(duì)未來發(fā)展預(yù)測為主，但是其中大多數(shù)數(shù)據(jù)都來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，所以它們?cè)谛畔碓瓷暇哂懈叨鹊囊恢滦浴?/p>

（二）融合的必然性

不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其本質(zhì)或基礎(chǔ)的共同點(diǎn)在于“會(huì)計(jì)”，管理方向上也有共同點(diǎn)，這使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了一定的融合基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以做到掌握和分析企業(yè)資金的流向、計(jì)算企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)信息，偏向于從靜態(tài)展開一系列活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)一定要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度；管理會(huì)計(jì)通過分析價(jià)值中的差異，可以從多種資料數(shù)據(jù)中總結(jié)出最有價(jià)值的結(jié)論，能使企業(yè)管理規(guī)章制度日臻完善，管理會(huì)計(jì)能夠從多方面影響企業(yè)。將兩者進(jìn)行融合，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展。

二、我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解不深

管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間較晚，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展比管理會(huì)計(jì)更完善，雖然管理會(huì)計(jì)在這些年的發(fā)展中取得了一定的效果，但是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有一定差距，各國在管理會(huì)計(jì)上的發(fā)展相對(duì)落后，這會(huì)使管理會(huì)計(jì)受到來自其他會(huì)計(jì)管理方式的挑戰(zhàn)，我國管理會(huì)計(jì)也面臨著不小的危機(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)擁有不同的信息系統(tǒng)，但是多數(shù)信息系統(tǒng)仍是符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的，而且目前企業(yè)會(huì)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理方式分別設(shè)計(jì)兩個(gè)管理方案，做不到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的共享，還會(huì)使公司在會(huì)計(jì)系統(tǒng)上花費(fèi)的成本更高。

（二）會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)不相符

若要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，就需要專業(yè)的財(cái)融管理人才的幫助，但是當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)并不能達(dá)到這一要求，專業(yè)知識(shí)不足和相關(guān)的業(yè)務(wù)能力較低，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員對(duì)這兩種會(huì)計(jì)方式?jīng)]有細(xì)致的認(rèn)知，二者高度的一致性也使得會(huì)計(jì)相關(guān)人員把融合理解為將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入管理會(huì)計(jì)，這種看法是不正確的，二者融合是為了揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)資源共享，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利益，并不是單純的合并。[1]

（三）沒有較好的融合方式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的交流太少，也沒有較好地運(yùn)用計(jì)算機(jī)等新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)沒有協(xié)調(diào)好員工之間的工作，相關(guān)部門之間的配合不夠密切，這些也不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

三、創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方法

企業(yè)規(guī)模在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下不斷擴(kuò)大，但是市場環(huán)境的不確定性也會(huì)增加，企業(yè)管理人員需要隨時(shí)和全方位地掌控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和穩(wěn)定發(fā)展。

（一）細(xì)化會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和計(jì)算體系精度不夠，與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)管理和規(guī)劃差距過大，當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)還沒有標(biāo)準(zhǔn)框架，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的銜接度并不夠，可以在各自的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行改進(jìn)，并統(tǒng)一實(shí)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

（二）熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

在兩種會(huì)計(jì)體系融合時(shí)可以運(yùn)用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以管理原始的會(huì)計(jì)信息，這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)就可以靈活地使用這些信息。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)可以采集相應(yīng)信息和傳遞數(shù)據(jù)，完成了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息的要求，為了企業(yè)會(huì)計(jì)管理未來發(fā)展成為一個(gè)開放的系統(tǒng)，要實(shí)施實(shí)時(shí)管理、在線管理和遠(yuǎn)程控制等方法，企業(yè)中的信息使用者也希望能使用更有個(gè)性的財(cái)務(wù)報(bào)告和能夠詳細(xì)反映企業(yè)經(jīng)營情況的報(bào)告，這樣企業(yè)能更快地在運(yùn)營中作出有效決策。現(xiàn)代通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合提供了便利條件，降低了企業(yè)在處理信息時(shí)的成本，加快了信息處理的速度。[2]

（三）加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門的配合

不同的要求需要不同部門提供不同的數(shù)據(jù)來滿足，因此要設(shè)立相應(yīng)的管理體系，并由專業(yè)會(huì)計(jì)管理人才負(fù)責(zé)，保證每一步都按步驟實(shí)施，保證財(cái)務(wù)工作和管理工作的正常進(jìn)行。企業(yè)管理層也要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的能力，合理處理相關(guān)人際關(guān)系，如可以通過培養(yǎng)專業(yè)人才，加強(qiáng)其對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)能力和承受力等，營造良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系，不斷完善工作中所需的工具，把因?yàn)榈种魄榫w對(duì)企業(yè)凝聚力造成影響的可能性降到最低，保證組織的完整性。

四、結(jié)語

如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)發(fā)展中做到融合，就會(huì)使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展當(dāng)中，也能使企業(yè)降低人力管理和會(huì)計(jì)管理成本，運(yùn)用現(xiàn)代化的方式使會(huì)計(jì)部門在信息共享上更加便利。增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力，促使企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中健康、迅速地發(fā)展。

（作者單位為鶴壁煤業(yè)機(jī)械設(shè)備制造有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王欣.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，22（11）：282-284.

[2] 孫國奎.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界

（學(xué)術(shù)版），2012，19（02）：238.endprint