新形勢下財務會計與管理會計的融合

袁巧

摘 要 隨著經濟的飛速發展，為了謀求更好的發展，許多企業領導者注重發展的核心部門——財務部門。現在財務部門的工作不僅僅是簡單的收支、記賬管理，更要與管理部門融合。管理會計與財務會計進行多方面的融合，不僅是工作內容上的改變，工作要求、規章制度甚至是工作環境都發生了很大的變化，改革企業的核心部門，注入新元素。本文就新形勢下的財務會計與管理會計的融合進行簡單的分析與研究。

關鍵詞 財務 管理 會計 融合

一、引言

伴隨著21世紀的經濟發展，企業為了生存，逐漸改變了過去的傳統發展模式。財務部門是企業發展的重要指向標，財務部門的工作結果會直接影響到公司未來的走向。企業想跟隨經濟社會的步伐前進，就必須保證財務部門信息的可靠、準確性。因此，管理會計被逐漸融入財務部門。這一融入并不是簡單地將工作交付給財務部門的財務會計，而是從根本上讓財務部門與管理部門進行多方面的信息接觸，在企業發展的過程中，只有不斷改革、不斷創新，實現信息共享，才能夠更好地發展。

二、相關概述

（一）財務會計

在過去的認知中，財務會計就是公司或者企業的記賬、算賬人員，但是現在財務會計部門作為企業的發展核心部門，不僅僅是算賬，更是對企業的收支、盈利進行統計分析的必要存在。現在，企業中的財務會計大多都是進行項目預算、企業收支盈利等對外報告的財務分析員。[1]會計人員的主要工作是將企業的財務報表經過專業的統計與確認，最后提交給管理人員。

（二）管理會計

管理會計是后來由企業發展之后逐漸衍生出來的一個工作崗位，管理會計主要面對的是企業內部的人員。管理會計與傳統會計不同，他們具備相應的管理知識與會計知識。管理會計將公司內部的財務狀況進行統計與審核，然后根據統計的結果對企業的未來發展進行規劃與選擇。管理會計不僅僅是簡單的財務人員，更是決定企業未來發展方向的重要參考。[2]

（三）二者差異與相似

從工作內容來看，財務會計與管理會計工作的注重點不一樣。財務人員更加注重數據的真實性、準確性，要重視企業的收支、盈利。對于財務統計，財務人員要更加注重是否遵循了財務統計原則，是否按照規章制度來進行審核，財務人員的工作會受到頻繁的監督與檢查。但是管理會計相對來說就沒有財務會計那么注重數據的真實性、有效性。管理會計面向公司內部，對公司內部的項目進行逐一審計，最后繪制成相應的總結報告。[3]管理會計的最終目的是根據最終報告可以對企業發展走向進行判斷與選擇，管理會計的報告是作為企業發展方向的重要參考。

三、新形勢下二者融合分析

（一）融合原因

對于現在的環境來說，融合的原因主要有兩方面：一是對外部，企業發展必須與外界接觸，每一個項目、每一個目標都要經過財務部門的預算與審核，同時，管理會計要對項目、目標進行相應的分析與研究，這樣才能保證在發展過程中有能夠參考的資料與案例儲備；二是對內部，企業在隨著經濟潮流發展的同時，其內部的許多情況已經不能很好地適應現在的環境，對于企業來說，復合型人才才能夠在面對不同問題的時候考慮周到，思維縝密。因此，財務會計與管理會計的融合正是將單一型人才轉變成復合型人才的過程。[4]

（二）融合現狀

就現在的融合情況來說，現實情況與理想狀態還是有一定差距的。在融合的過程中，財務會計與管理會計融合并不能完全適應現在的新環境。融合之后，財務部門的工作量加大，人員的工作效率變低。在融合的初始階段，很多情況不能得到及時解決，理論與實踐結合得不夠，導致在分析過程中會出現分析不全的情況。

四、財務會計與管理會計的融合策略

（一）提高工作人員整體水平

在新形勢的環境中，簡單的財務會計已經不能滿足企業對財務方面的要求，因此需要復合型人才將管理與財務綜合起來分析，這樣才能夠提升企業的發展潛力。企業應該著重引進復合型人才，在了解財務對外方面的情況下，同時還具備對內部管理會計的知識，可以同時進行分析研究，既能對外公開報告，也能對內提供發展方向的參考。企業也可以對原有的財務人員進行培訓，在原有的基礎上逐漸熟練掌握管理等方面知識并將其運用于實踐中，在過程中尋找不足。

（二）建立并完善相關制度

制度是一個項目成功的開始，在發展過程中，制度是必不可少的。財務會計與管理會計的融合亦是如此。必須有一個合理、科學的制度將融合持續下去，這樣才能夠很好地解決在開展過程中遇到的形形色色的問題，使每一個問題都能夠依照規章制度來解決。將管理和財務的細則進行修改和完善，最后在實踐中不斷修復。建立規章制度的目的就是約束，只有在合理的約束條件下，會計人員才會提高工作效率。在建立制度體系的過程中，企業可以進行比對參考，結合多方意見和建議，分析研究每一個可能發生的問題，這樣建立起來的制度體系才能夠更好地發揮真正的用處。

（三）加強信息化建設

信息化時代，信息傳遞的速度通常決定著一個企業發展的速度與潛力。因此，作為核心部門的財務部門，必須加強信息化建設。管理會計與財務會計在融合之后，僅僅是通過計算機傳遞信息是不夠的，必須將信息傳遞轉變為信息共享，讓二者在信息方面實現共享，保證能夠多方面研究分析信息，最后將分析結果進行合并。在企業的發展過程中，財務與管理融合已是大勢所趨，因此一個企業想要得到好的發展就必須將這兩個部門進行信息化建設，這樣才能夠高效運轉。

（四）改變觀念，強化意識

在新形勢的環境中，隨著國家經濟的建設與發展，企業、公司也都要做出相應的改變來應對發展潮流。在發展過程中，人的意識改觀是改變的根本。意識上的傳統很有可能會限制發展的潛力。因此，企業、公司從領導者到基層員工，在儀式上都必須改變，對于財務會計的認知不應該僅僅是算賬、記賬，對于管理人員也不應該再簡單地認為他們是“管人的”。從上至下應該接受新的思想，了解會計人員與管理人員是公司的核心部門人員，明白他們的工作決定著企業的發展潛力及發展方向，領導者更應該注重財務管理融合，提高員工積極性，提升工作效率。

五、結語

在發展過程中，理論知識在實踐的驗證下顯得越來越重要。在新形勢下，財務會計與管理會計的融合也是在理論知識作為指導的情況下進行發展的。企業在發展的過程中，作為核心部門的財務部門更要具備相應的能力與知識。改革是必要的，企業應時刻準發現問題、分析問題、解決問題。這樣才能增強企業在經濟潮流中的生存能力。

（作者單位為中鐵十一局集團第四工程有限公司）

參考文獻

[1] 管符鈺.簡述新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].商，2014

（16）：76.

[2] 許瀅瀅.新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].財經界（學術版），2014（7）：208.

[3] 趙偉.淺析新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].商場現代化，2015（9）：230.

[4] 陳璐雯.淺析新形勢下企業財務會計與管理會計的融合[J].知識經濟，2017（10）：108-109.endprint