提升國企人力資源管理有效性的路徑分析

摘 要 隨著理念的發展，我們對于企業發展有了更深的認識。人力資源管理工作對于企業的發展有著十分重要的作用，合理地培養和應用人才是企業發展的關鍵。當前，國有企業正全面地進行改革，不斷地適應市場經濟制度的轉變，但國有企業人力資源管理受傳統體制的影響，在資源配置、管理職能及開發利用等方面還存在許多不足之處，因此，結合國企人力資源管理工作實際，探究提升國企人力資源管理有效性的方法，意義十分重大。本文結合國企人力資源管理工作開展實踐，首先分析國企人力資源管理有效性提升的必要性，其次進行具體的策略分析。

關鍵詞 國企 人力資源 管理 有效性

一、引言

人力資源管理工作開展的主要的目的就是培養人才，優化企業人才結構，不斷提升企業的市場競爭力，對于企業發展意義深遠。提升國企人力資源管理的有效性，簡而言之就是更加高效、高質量地開展人力資源工作，最大程度地發揮人力資源管理對于企業發展的意義。國企在制度與管理的層面有著一定的特殊性，因此，針對性地分析國企人力資源管理工作的發展，能夠有效促進國企的發展。[1]在當前的時代背景下，不斷地進行分析探究，新經濟時代人力資源管理面臨的挑戰越來越大，以人力資源管理工作作為突破口，也是一種重要的路徑。

二、提升國企人力資源管理有效性的必要性分析

理念體現了我們對于發展的認識，新發展理念下，我們意識到了不斷優化企業人才結構，提升企業工作人員的意識素養，是促進企業發展的關鍵。因此，從理念的層面分析，提升國企人力資源管理的有效性，符合當前的發展理念與趨勢。從國企人力資源管理工作實際的角度分析，國企人力資源管理受傳統體制的影響，諸多方面還存在不足，制約了國有企業的發展。因此，從企業發展的角度進行思考探究，提升國企人力資源管理的有效性，能夠提高實際工作開展的質量，對于企業發展有著實際的作用，是開展實際工作的需要。

三、提升國企人力資源管理有效性的路徑分析

上文對于提升國企人力資源管理有效性的路徑進行了分析和探究，不論是從理念的角度分析，還是從實際的層面思考，必要性體現得十分顯著。結合實際，筆者主要進行了以下層面的路徑分析。

（一）理念層面的轉變

提升國企人力資源管理有效性的首要策略應當在理念層面，傳統國企人力資源管理模式下，有諸多層面的限制，因此，轉變意識顯得尤為關鍵。首先，人力資源管理部門應當認識到人力資源管理的重要性，要形成人力資源就是生產力的意識，不斷提升員工素養，促進企業發展。理念意識的轉變能夠促進人力資源管理工作的不斷創新。其次，國企人力資源管理部門還應當制定人才發展戰略，[2]全面落實以人才促發展的思路。例如，企業發展戰略應當包括企業將成為或想成為一個什么樣的企業；采取什么樣的理念來開展人力資源工作；如何制訂人力資源管理工作規劃；如何獲得人力資源并如何形成、保持企業的優勢資源等等。理念意識的轉變能夠促進企業的創新發展，是提升企業人力資源管理有效性的關鍵。

（二）優化人才結構

國企人力資源管理有效性的提升策略還有一個十分重要的方向，那就是優化人才結構。優化人才結構就是不斷地從企業發展的角度出發，精簡機構和人員，重新設計現代組織架構。首先，國企人力資源管理中，歷史因素影響下的機構臃腫直接制約了企業的發展，因此，應對當前的企業機構進行效率與質量的評估，重新進行崗位分析和機構分析，在人員擴充上要以效率至上，審慎擴充組織規模和人員規模。[3]其次，優化人才結構還有一個重要的因素，那就是不斷地對企業員工進行考核，要選拔和保留優秀人才，淘汰富余人員。總值得注意的是，國企管理制度的改革開展往往有著較大的阻力，因此，不斷地推動制度改革，促進人力資源結構化，十分關鍵。

（三）建立激勵機制

激勵機制能夠提升員工的工作積極性，促使員工在崗位上做出成績，尤其是在國企工作環境下，建立激勵機制能夠充分提升員工的創造力。首先，國企應當結合行業發展的整體情況，把績效考核體系與激勵制度聯系起來。激勵不僅可以把企業所需的優秀人才吸引過來，還可以進一步激發人才的創造性、主動性，對于人力資源管理有效性的提升尤為必要。其次，建立激勵機制，還應當提升員工的精神榮譽，積極開展勞動能手、勞動模范的選拔，利用模范和典型的作用，促進企業發展，是提升人力資源管理有效性的關鍵。[4]再次，建立激勵機制，要制定出各種科學的測量人力資源價值的標準，定期對員工進行業績考評，不斷改進和完善工資、福利制度，真正做到多勞多得。總體而言，激勵機制能夠提升員工積極性，是提升人力資源管理有效性的有效措施。

四、結語

本文探究提升國企人力資源管理有效性的路徑，主要從上述三個層面進行了思考分析，希望對實際工作作出指導。在全國人力資源管理實際工作中，不斷轉變理念，優化人才結構，建立激勵機制以提升管理有效性，符合發展理念與當前的發展趨勢，我們應加以重視。

（作者單位為武漢舵落口物流有限公司）

[作者簡介：黃慶（1981—），男，湖北武漢人，本科，中級經濟師，武漢舵落口物流有限公司資產中心人事經理。]

參考文獻

[1] 吳穎.新形勢下的國企人力資源管理創新與變革[J].企業改革與管理，2016，51（7）：102-103.

[2] 張巍巍.新形勢下的國企人力資源管理創新與變革[J].商品與質量，2016（43）.

[3] 周緒海.淺析供給側改革下國企人力資源管理[J].河北企業，2016（10）：13.

[4] 馮廣順.國企人力資源管理的制度缺陷及其創新[J].商品與質量，2016（50）.