“地產駭客”孫宏斌屢出奇招 千夫所指新樂視能否再救一下

劉露揚

“在投資樂視之前，我這輩子已經沒什么遺憾了。但在投資樂視之后，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。”

2017年9月1日，融創中國在香港舉行的年中業績發布會上，董事長孫宏斌、也是新樂視的掌門人，用他慣有的風趣幽默逗樂了在場的媒體，讓原本枯燥的業績發布會發出一陣笑聲。可是笑聲過后，在場的媒體人卻發現一個小細節，說完這番話，孫宏斌摘掉眼鏡偷偷拭去眼角上的淚水。

英雄落淚究竟所為何事？是在為知己惋惜？還是憂心自己的巨額財富損失？抑或只是單純地觸景生情，感嘆于命運多舛？這個問題恐怕只有當事人才能夠解答。可是拭去淚水之后，無論是融創還是樂視都要繼續前行，依然還有山一樣的重擔等待孫宏斌去扛。

那么新樂視發展前景究竟如何？是否會對融創中國造成巨大影響？《投資者報》記者通過多種渠道試圖聯系融創中國以及孫宏斌本人，但截至記者發稿未獲得回復。

天才少年的傳奇興衰史

其實，任何事的發生都絕非偶然。從孫宏斌早年的經歷中，我們或許可以給現在融創中國的種種令世人震驚的舉措找到一些答案。

孫宏斌1963年出生于山西省臨猗縣，專情于水利系的他于1985年如愿以償拿到清華大學工學碩士學位。可彼時的孫宏斌卻不曾想到，自己未來人生的奮斗史竟與水利毫無關系。

1988年，不甘平凡的孫宏斌跳槽到聯想，在不到兩年的時間里，這個極具天賦的年輕人被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。

然而這在他前途一片大好不可限量時，一場牢獄之災讓他的前程戛然而止。1990年5月28日，孫宏斌因挪用公款13萬元的罪名被逮捕，被判有期徒刑五年。

關于孫宏斌此次入獄的真正原因一直眾說紛紜。此前曾有媒體報道，孫宏斌入獄的原因是由于年輕人不懂得收斂鋒芒、功高震主危及聯想掌門人柳傳志老大的地位，涉嫌在公司里拉幫結派，因此而遭到“流放”。

就這樣，年少得志的孫宏斌青春中四年的黃金時光便在監獄里度過。然而令人意想不到的是，1994年，提前一年出獄的孫宏斌所做的第一件事就是向將他送進監獄的“仇人”柳傳志負荊請罪。柳傳志被這個年輕人的心胸及誠意所打動，冰釋前嫌并拿出50萬元資金助其東山再起。

在柳傳志的支持下，出獄當年，孫宏斌就創建了順馳，以房地產中介所進入地產界。此次“重出江湖”的孫宏斌銳氣不減當年。2003年7月，在地產界于重慶舉行的一次例行聚會上，孫宏斌公開叫板王石，稱自己要做地產界老大，惹得當時的地產老大王石臉色十分難看。隨后，孫宏斌就用狂風暴雨般的行動將他的野心付諸實踐。

就在孫宏斌向王石叫板的兩個月后，順馳便開始在全國各大城市的土地市場上攻城略地，屢屢創造天價。孫宏斌因此獲得了“地產駭客”的名號。經過一年多的征戰，順馳儲備的土地面積達1200萬平方米，員工規模急劇發展到8000人，迅速成為一家全國性的大型房地產公司。

但急速擴張的背后往往存在著巨大的隱患，孫宏斌很快就為他所創造的“順馳模式”付出了代價。

與此同時，企業內部管理也出了問題。孫宏斌自身就是少年得志，在企業管理上他也大膽起用新人。在順馳，20多歲的總經理比比皆是，被業界稱為“娃娃兵集團”。就是這群娃娃兵使順馳的員工規模急劇膨脹，內部成本核算形同虛設，缺少監管，這也導致項目公司的老總權力過大，結果滋生了許多腐敗現象。

正是這內憂外患的局面，將順馳和孫宏斌一步步逼上絕路。

2005年，順馳登陸港股失敗，緊接著銀行的借款計劃也未成功，而這一次，柳傳志在考察了順馳后沒有施以援手。隨著順馳資金鏈的徹底斷裂，2007年，孫宏斌無奈將已經負債累累的順馳低價賣出。隨著孫宏斌交出順馳的控制權，中國地產界迄今最絢爛的神話也就此終結。

不以成敗論英雄 成樂視“白衣騎士”

然而，天無絕人之路，自強者天自憫之。命運再次給跌入谷底的孫宏斌帶來一線生機。

2003年，因為有過牢獄經歷的孫宏斌被禁止擔任正在IPO的順馳的董事長、CEO等職務。卻也正是因此，融創中國控股有限公司由此誕生。雖然那次，孫宏斌在最后時刻主動放棄上市，但“副產品”融創卻陰差陽錯地成了他最后的避風港，孫宏斌早年也在接受媒體采訪時表示：“此前我的精力一直放在順馳，直到后來順馳沒有了，我才回到融創當總裁。”

經歷了人生數次大起大落的孫宏斌對“企業家精神”有了更好的理解，從自身的經驗中他深刻地體會到了什么是“不以成敗論英雄”。這或許也是他后來決定救山西老鄉賈躍亭于水火之中的原因之一。

2017年1月13日晚間，A股上市公司樂視網（300104.SZ）發布了一則重要公告稱，孫宏斌創建的融創將以150億元戰略投資樂視網上市公司及樂視影業、樂視致新等關聯公司。其中，以60.41億元收購樂視網8.61%股權，以79.5億元獲得增發后樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。

融創戰略投資樂視網的這一舉動令市場嘩然。

其實從2016年底起，樂視網就陷入資金危機，市場唱衰者不在少數。然而最終施以援手者并不是業內巨頭，卻是業外的地產大佬孫宏斌。在交易價格方面，孫宏斌沒有借機做任何討價還價，全由賈躍亭一手確定。

面對樂視危機不斷蔓延之勢，孫宏斌全力施救，從未在公開場合對賈躍亭有過任何埋怨，而是一直像一個大哥鼎力支持。當賈躍亭遠赴海外，在國內遭遇眾多非議時，孫宏斌也始終在公開場合對其聲援。

就在2017年9月，談到賈躍亭時，孫宏斌還在說：“賈躍亭是中國少有具有企業家精神的，這一點是非常少的。企業家精神就是敢于承擔風險，機會和風險是對等的。企業家失敗是很正常的事情。”endprint

除高調聲援賈躍亭外，實干派的孫宏斌也在以行動挽救樂視。2017年8月，融創對樂視網進行了大刀闊斧的改革。樂視網CEO梁軍先后發出6封內部郵件，任命了11名高管，其中劉淑青等人帶有濃厚的融創背景。在孫宏斌上任樂視網董事長25天后，迅速完成了對原有樂視上市體系的高管層清理，實現了融創系對樂視網的全面入主。

去年8月，梁軍在高管閉門會上表示，未來的新樂視將是一家以家庭互聯網娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網。

如今，新樂視的核心業務分為四塊，分別是樂視視頻、樂視超級電視、樂視云平臺，以及樂視影業。原本由賈躍亭構建的“樂視生態”早已消失無蹤。

以上一系列的做法看似是分割樂視與賈躍亭的關系，但有專業人士認為，孫宏斌的做法無非就是為了保住彼時即將復盤的樂視網股價。

盡管之前樂視經歷了欠款糾紛、資產凍結及賈躍亭出走美國的一系列風波，但作為A股上市公司的樂視網恰好處于停牌中，避開了股價的暴跌。不過孫宏斌心里明白，躲得過初一，躲不過十五，該來的總還是要來的，樂視網的股票早晚都要面對資本市場的嚴峻考驗。所以在股價復盤之前，盡力在挽救樂視網，也挽救自己的150億元資金。

在整個國內A股的浮躁氛圍之下，或許樂視的更名能成為救樂視網的一劑良藥，但這些調整還僅僅只是樂視救盤行動的開始。不言而喻，擺在孫宏斌面前的挑戰依然十分嚴峻。

據去年8月樂視網披露的公告，2017年中報凈利潤-6.37億元，同比下降323.99%。對此，樂視網方面解釋稱，由于受到樂視體系資金流動性緊張的影響，加之公司品牌受到一定沖擊，隨之客戶黏性出現波動，公司的廣告收入、終端收入以及會員收入均出現較大幅下滑。銷售收入下降的同時，銀行也對樂視網申請了財產凍結。

有業界分析人士稱：“一般而言，股權遭凍結短期內不會對上市公司產生直接影響，但變數在于賈躍亭與債權人會簽訂怎樣的補充協議，一旦雙方無法達成一致，不排除股份被強制沽清的可能，此時不僅將影響非上市公司股權，上市公司也將遭受沖擊。一旦股票在二級市場遭到拋售，樂視網股價也有可能迎來持續大跌，這將成為壓倒樂視的最后一根稻草。”

樂視網當前仍然處于停牌階段中，雖然可暫時規避上述危機。但從去年9月開始，證監會就已開始著手縮短整個證券市場的停牌時間，樂視能夠無限期停牌的幾率幾乎為零。

同時，似乎不管孫宏斌做出何種努力，都難掩市場對樂視的悲觀情緒。債主們并不會因為領導層的變化就停止討債，即便是未來樂視資金鏈的危機全部解除，樂視的品牌和信譽已經受到了嚴重打擊，未來想要重新獲得金融機構和合作方的支持，恐怕難有回天之力。

而最糟糕的是，這種悲觀情緒甚至還延續到了為樂視救火的融創中國身上。

迎來第三次謝幕 還是絕處逢生？

無疑，樂視給孫宏斌帶來了巨大的沖擊。不少人擔心，孫宏斌的融創中國會受樂視拖累而再次謝幕，然而，從融創中國不錯的業績和股價表現來看，這樣的擔心似乎有些多余。

據克而瑞發布的2017年年度房企銷售排行榜顯示，融創中國2017年全年合同銷售金額為3620億元人民幣，同比2016年增長140%，從2016年TOP7晉升至TOP4。融創中國的主業不僅沒有受到樂視風波的影響，反而還給投資者打了一劑強心針。

該報告還顯示，融創中國12月單月合同銷售646.9億元，位列行業第一。市場分析發現，2017年除1月份外，融創其他月份均都實現了80%～200%的同比增長。

2017年上半年，尤其是在3～5月，因調控政策密集出臺，行業整體銷售呈現出時間上的嚴重不平均，大小月份明顯。諸如5月這種公認的銷售“小月份”，包括萬科、碧桂園在內的多家龍頭房企，均呈現銷售業績環比下降的狀況，融創當月合同銷售卻達到206億元，環比增長7.5%，成為為數不多的銷售環比上升的房企。

在銷售數據創下歷史新高的同時，融創中國也贏得了資本市場的肯定。2017年，融創中國市值扶搖直上，從2017年第一個交易日的250億港幣，暴漲至最后一個交易日的1422億港幣，增幅高達4倍之多。

國際投行摩根士丹利認為，該公司正在迎來持續收獲期，預計融創中國2016—2019的年度復合增長率將高達83%。

或許，股價與業績齊飛的融創中國應該也會給身處樂視危機中的孫宏斌帶來一絲慰藉。不過，從另一個角度積極地看待樂視危機，即使樂視網的前途并不明朗，但好在樂視還擁有土地，而盤活土地則恰好是孫宏斌的強項。有業內人士也曾表示，“在中國的創新型企業，有很多都是創新開道，土地為王。其實無論創新也好，實體也罷，土地是最重要的抵押品，亦是解決困難的萬能鑰匙。”endprint