現代企業人力資源績效管理探討

紀萌

摘要：隨著現代社會的發展，企業人力資源管理逐漸成為企業管理的重要組成部分。現代社會，企業競爭非常激烈，企業人力資源管理逐漸上升到了企業戰略決策層的高度。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須重視企業的績效管理，建立一套行之有效的人力資源績效管理系統，不斷地推動企業人力資源管理管理水平的上升。

關鍵詞：企業 人力資源管理 績效管理

一、企業人力資源績效管理的相關理論

（一）企業人力資源績效管理的定義。人力資源績效管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的長遠發展有著不可替代的作用。所謂企業人力資源績效管理指的是在企業的運行過程中，企業為了能夠實現企業的發展目標，通過持續開放的溝通過程，形成組織所期望的利益和產出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為。

（二）企業人力資源績效管理的特點。首先企業績效管理以組織戰略為導向，是綜合管理組織、團隊和員工績效的過程。其次，企業的績效管理是提高工作績效的有力工具。這是績效管理的核心目的之一。績效管理的各個環節都是圍繞這個目的服務的。再次，企業的績效管理是促進員工能力開發的重要手段。這也是績效管理的核心目的之

。最后，績效管理是個完整的系統，在企業的運行過程中處于重要的位置。

（三）加強企業人力資源績效管理的重要性。首先，加強企業人力資源績效管理能夠提高企業發展的經濟效益。在企業的運行過程中，通過人力資源績效管理能夠使得企業各環節有序運行，并根據每個崗位的基本職責進步分解到各個崗位的工作人員，從而保證企業生產的順利運行；其次，加強企業人力資源績效管理能夠提高企業員工生產的積極性和主動性?？冃Ч芾砟軌蛟诙ǔ潭壬蠝y定企業員工為企業發展所作出的貢獻，企業再根據員工所做出的貢獻為其發放定的薪酬和工資，因此，不斷強化企業績效管理，能夠提高企業工作人員的積極性和主動性；再次，加強企業人力資源績效管理能夠促進企業文化的進步發展。企業文化是以價值觀為核心的群體意識，這種價值觀被員工認同和內化后，會在無形中影響員工的行為，員工會自覺地把自己的行為與企業所倡導的價值觀相比較，從而形成完善的文化觀和價值觀。

二、目前我國企業人力資源績效管理的不足

（一）企業人力資源績效管理內容不明確。許多的企業對企業績效管理范圍不確定，而只是把績效管理簡單化當成績效考核。對企業績效管理的認識僅僅停留在考核層面上，目前很多中國企業老總并沒有從戰略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。期望將考核作為控制和約束員工的工具，事實上傳統的績效考核與績效管理有著很大的差別，但是企業的管理者卻認識不到企業績效考核的重要的意義。企業的績效管理是并通過計劃、組織、指揮、協調與控制的手段，將集體和個人的努力與公司戰略目標相連接以實現企業目標的過程。

（二）企業人力資源績效管理反饋方式不完善。中國企業管理者評價下級員工往往是只看最終結果，而不去實際考察員工最后的工作。我們在些企業經?？吹剑河捎谏舷录墕T工之間績效的有效溝通不足，導致上級與下級對實現工作目標的要求在理解上就產生了很大偏差。

（三）企業的績效管理與企業實際工作相脫節。就目前來講，國內許多的企業都有績效獎金，但是中國企業的員工的績效并沒有真正惠及到企業個人，因為中國企業在員工個人績效獎金的確定上并沒有真正和個人績效掛鉤，有的只是憑評估者印象發放，有的干脆在分配中采取平均主義，沒有真正發揮其對員工的激勵作用。

三、加強企業人力資源績效管理的對策

（一）建立明確的績效管理目標

企業戰略管理人員必須做好明確的績效管理目標，要想做好這個工作，企業戰略管理人員必須做好如下的四個方面：首先，戰略管理人員必須制定明確的、能被全體員工理解與認可的企業發展戰略。對于個希望為企業投資人及利益相關方贏取最大價值的企業來說，戰略是企業最基本的框架。企業經常會面對戰略選擇的問題，而且可供選擇的項目往往不止個。如果戰略管理人員能夠及時制定清晰、具體的發展戰略，就能極大地聚集人力資源的優勢，增強企業的競爭力；其次，制定切實可行的溝通與考核計劃，使每個員工都能及時收到有關他們業績表現的評估意見，并清楚地了解自己的本職工作與企業的總體目標的適應情況。企業管理的個重要目標就是使各個本來分散的、具有不同能力、不同個性的人組織成個有共同目標的、相互協調的整體。這整體的能力并不是它所屬成員能力的簡單算術和，而是一種不論在數量上還是在質量上都遠遠超出原有成員能力的新力量。有效的溝通與業績考核可以促使每個人發揮出比他個人的才能更大得多的能力。

（二）不斷優化企業人力資源績效薪酬方式。企業管理者必須樹立企業績效考核觀念，這樣才能做好企業的績效考核工作。不難發現，在管理并不成熟的企業，績效考核是直接與薪酬掛鉤的，這對于員工固然有相當大的促進作用。但是作為績效考核的制定者，或企業的管理人，必須樹立現代績效考核觀念，即以績效改進和價值評價作為績效考核的目的，讓績效考核更加體現過程，而非員工關注的“薪酬”結果。

（三）建立完善的績效管理計劃。企業做好計劃管理，建立完善的人力資源績效管理計劃，這樣才能使績效管理有計劃、按步驟地完成。必須在取得高層管理者的認同和支持之后才能建立起來，各個部門要認真制定企業的績效管理實施方案，包括績效管理的政策方針，管理各個階段的操作方法和實施流程，建立完善科學的人力資源管理計劃。同時企業還應該加強人力資源績效管理的過程控制，績效管理過程控制就是日常的管理要發揮的作用。公司各部門管理人員使用好些管理工具，完成各項總結，項目進度及完成情況，滿意度調查等等。這樣對員工的工作有個督導和檢查環節。這樣才能起到發揮出來績效管理的最大作用。endprint