創(chuàng)業(yè)企業(yè)魅力型領(lǐng)導的培養(yǎng)

鄧清芮

摘要：創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，受多種因素的影響，領(lǐng)導行為亦是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文將根據(jù)魅力型領(lǐng)導理論，探析魅力型領(lǐng)導者的特征及創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導如何培養(yǎng)此領(lǐng)導力。

關(guān)鍵詞：魅力型領(lǐng)導 創(chuàng)業(yè)企業(yè) 領(lǐng)導力培養(yǎng)

一、引言

近年來，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為整個社會高度關(guān)注的議題。自2015年《政府工作報告》提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”以來，各地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之火呈燎原之勢，越來越多的創(chuàng)業(yè)團隊浮出水面，在激烈的市場中角逐。有數(shù)據(jù)顯示，每100家國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，只有不到30%的企業(yè)可以熬過一年，大學生創(chuàng)業(yè)的存活率則更低。創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要在這樣激烈而殘酷的競爭環(huán)境下脫穎而出，有若干的影響因素，其中，領(lǐng)導者的個人魅力也是推動企業(yè)發(fā)展和成功的重要環(huán)。有研究表明，相較于家長式領(lǐng)導和授權(quán)式領(lǐng)導，魅力型領(lǐng)導在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段更為有效，對下屬的影響更大。本文將根據(jù)魅力型領(lǐng)導理論，探析魅力型領(lǐng)導者的特征及創(chuàng)業(yè)者如何培養(yǎng)此領(lǐng)導力。

二、魅力型領(lǐng)導的起源與內(nèi)涵

魅力的概念源于上世紀20年代的社會學研究，自70年代被引入到領(lǐng)導學研究以來，日益受到研究者的重視。魅力型領(lǐng)導理論指領(lǐng)導者利用其自身的魅力感染并鼓勵下屬并做出重大組織變革的一種領(lǐng)導理論。魅力型領(lǐng)導者能對下屬的產(chǎn)生一種天然的感染力和吸引力，甚至能影響下屬將自身的需求由較低層次提升到較高的層次。

近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)組織，特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，迫切需要魅力型領(lǐng)導者的改革和創(chuàng)新精神，以對應復雜多變的市場挑戰(zhàn)。

三、魅力型領(lǐng)導的特征

魅力型領(lǐng)導擁有獨特的行為特征：

1.魅力型領(lǐng)導通常能夠身體力行地推行一系列旗幟鮮明的價值觀和信仰，為員工樹立角色榜樣，使員工產(chǎn)生強烈的信服感和價值認同。例如馬云和史玉柱，他們就獲得了下屬的信服和追從，無論企業(yè)在外界如何被誤解、如何陷入困境，追隨的人始終沒有放棄對他們的信心，現(xiàn)出任阿里巴巴B2B事業(yè)群業(yè)務總裁的戴珊曾表示，無論什么時候看到馬云，在他眼中看到的都是“我定能贏的信心”，跟他在起總是充滿了活力。

2.魅力型領(lǐng)導擅于為下屬規(guī)劃和傳達有吸引力的愿景。人們?yōu)槭裁茨茉?/p>

個企業(yè)做的長久？秘訣在于讓員工認同公司的前景。哪怕現(xiàn)階段的薪酬比較少、工作任務比較重，但企業(yè)的領(lǐng)導能為員工描繪出

個“夢”，一個將他們的需求和價值觀與企業(yè)的發(fā)展融為體美好藍圖，讓人心中有數(shù)知道團隊將往哪去，未來會有怎樣的爆發(fā)。如此，才能使員工更好地理解自身工作的意義，有效地激發(fā)其工作熱情和工作信心。例如，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，馬云就宣稱阿里巴巴會成為最偉大的電子商務公司，他也讓下屬們相信，當公司上市時我們會得到更多。

3.魅力型領(lǐng)導能根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境制定有效的戰(zhàn)略決策，且面對困境有百折不撓地推行此戰(zhàn)略的勇氣，有著為共同事業(yè)承擔風險的魄力。這樣的決斷、勇氣和魄力使得其在員工心目中越發(fā)的有魅力。例如，喬布斯在1997年重返蘋果出任首席執(zhí)行官時，對深陷發(fā)展困境的公司進行了大力改革?？车袅舜罅繘]有特色的業(yè)務，極大的削減了蘋果公司的產(chǎn)品種類，幫助蘋果成為世界上市值最高的公司之一。這樣大刀闊斧的改革就亟需領(lǐng)導者的勇氣和魄力。

4.魅力型領(lǐng)導還具有識人、用人、激勵人的特性。知人善任，人盡其才是優(yōu)秀領(lǐng)導者的重要素質(zhì)。更重要的是，他們擅長通過語言或非語言的方式聚攏人心，讓企業(yè)員工建立起“主人翁意識”，從而促使員工更加心甘情愿地投入時間和精力到共同事業(yè)的奮斗中去。用心的與每一個員工溝通，根據(jù)他們的具體情況給到足夠的信心，讓其相信這家企業(yè)是有前景的。創(chuàng)業(yè)有很大風險，只有當所有人都認同一個方向的時候，這個方向才有希望。

總而言之，魅力型領(lǐng)導者會對下屬的情感產(chǎn)生深刻的影響，員工不僅僅把他們當作上級看待，而且會將他們視為英雄或楷模式的人物。猶如航海的舵手，可以引領(lǐng)團隊前行。

四、如何培養(yǎng)魅力型領(lǐng)導力

1.以形悅?cè)耍茉熳陨硇蜗蟮镊攘ΑＩ缃幻襟w的時代，無論是企業(yè)領(lǐng)導者的服飾、發(fā)型、容貌，還是其行為舉止、儀表儀態(tài)，都進入了公眾視野。俗話說“以貌取人”，我們在了解一個人時，最初總是從觀察其外在形象開始的。領(lǐng)導者的外在形象能讓人感受其氣質(zhì)與風度，能透露出其可信賴程度，也彰顯著人的個性。

2.以才服人，樹立終生學習的理念。才疏學淺者是難以服眾的，領(lǐng)導者是一個企業(yè)的領(lǐng)航人，承擔著企業(yè)發(fā)展的使命，自身必須得有真才實學?！胺菍W無以廣才，非學無以明識，菲學無以立德”，終身學習是種積極的生活態(tài)度，也是日新月異的市場挑戰(zhàn)所要求的。當今世界在飛速發(fā)展，新生事物層出不窮，企業(yè)想要適應不斷發(fā)展的市場需求，其領(lǐng)導者就必須把學習從單純的求知變?yōu)樽陨淼纳罘绞健猿謱W以致用，用淵博的知識武裝自己，創(chuàng)造性的開展企業(yè)經(jīng)營活動。

3.提升素質(zhì)，用高尚的品德塑造魅力。

個企業(yè)領(lǐng)導者的品德，是決定領(lǐng)導者影響力的根本因素。

4.果決干練，以勇氣和魄力展示領(lǐng)導性格。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導者，要從紛繁復雜的市場環(huán)境中找準關(guān)鍵部位和發(fā)展良機，找準能撬動全局的最佳支點，辦事時需養(yǎng)成雷厲風行、呆決干練的作風。

5.以情感人，以親善隨和形象升華領(lǐng)導魅力。魅力型領(lǐng)導對于下屬的超強感召力，是通過與下屬的互動的過程中得以實現(xiàn)的。在與企業(yè)員工互動的過程中，領(lǐng)導者絕不能居高臨下，目中無人。要樹立平等思想，尊重和關(guān)心下屬。有研究表明，和諧的人際關(guān)系有利于減少企業(yè)內(nèi)耗、提升員工的工作效率，而領(lǐng)導者在建立和諧人際關(guān)系中扮演者至關(guān)重要的角色。親善隨和的領(lǐng)導者在很大程度上能減少內(nèi)部的隔閡，提升員工的工作滿意度，從而增強企業(yè)凝聚力。endprint