基于審計信息化的審計管理問題研究

張璐

摘要：隨著科學和教育的發展，國內絕大多數企業和工程項目的審計管理水平實現了質的提高。信息技術時代，審計工作的高度信息化對企業管理發展來說至關重要，審計與信息化的融合成為了財務管理中企業熱切關注的話題，審計信息化發展具有十分巨大的發展潛力。由于我國審計信息化的實施在還處于初級階段，審計信息化的管理還有待進一步地提高。

關鍵詞：審計 信息化 基本問題 策略

緒論

隨著科技的進步和信息化時代的到來，審計工作逐漸的被迫要求與計算機、智能化接軌。信息化的出現使審計工作更加嚴謹和細致，信息的把握更加及時準確，信息的監督更加全面到位，因此，信息化與審計二者相互促進。但是我國的審計行業至今依然延續著傳統的管理模式，審計目標過于狹隘、審計主體職業技能素質不高、審計管理過于片面等等成為信息時代下審計工作面臨的主要問題。本文將從信息化審計工作的基本問題入手，全面的分析審計工作未能充分發揮其職能的根本原因，為提高信息化下的審計管理提供有效的策略。

一、審計管理問題的根本原因

（一）審計目標過于狹隘。審計目標是信息化下審計系統正常運行地保證和要求，使企業的財政上達到根本的約末，才是實現經濟效益的根本。企業價值管理的審計監督體系至關重要，它是企業追求價值的前提條件，企業的運營模式的選擇和財務管理的提升都有著舉足輕重的作用。審計目標不僅為企業設定了結果要求，還在無形之中為企業的管理模式起到了一定程度的主導作用。審計目標是會計管理系統中各項決策和規定的前提和要求。而如今絕大多數企業的審計目標由于各種原因導致其審計目標過于狹隘，阻礙了信息化審計的工作進度。例如現行股份制企業的最終價值是直接屬于公司的期權所有者和股東成員，因此傳統審計管理以企業所獲得的物質資本量的多少來衡量企業的經濟效益，從而導致企業審計目標和管理模式過于狹隘。造成企業的財政出現了問題，阻礙了企業的發展。

（二）審計培訓模式過于單。審計培訓主要在于培養應用型的人才和實干型的人才，這將是企業和相關部門的進行審計培訓的根本目的。因此，審計培訓必須滿足時代的要求，尤其是信息化時代下的審計培訓必須緊跟信息化時代發展的節奏，在適時的階段下根據時代發展的情況制定準確的培養模式。而現如今的企業和政府的審計培訓部門依然延續傳統的培訓模式，培訓出來的工作人員只針對于例如單一的柜臺咨詢、記錄計算、對賬審核等傳統審計業務的崗位，根本無法勝任如今的信息化審計和大數據的工作。如今的審計工作多與互聯網背景結合，早已打破了傳統的服務模式，需要人才趨向于與計算機、互聯網結合的復合化。所以傳統培訓模式難以勝任新時代下的會計服務工作，更不能滿足新時代下的審計行業人才需求。

（三）審計標準過于片面。如今的電力企業管理不夠標準化，及時配備高超的技術員工和先進的管理設備，審計工作依然會出現種種問題，這是由于電力企業的管理程度不足，管理過于片面，不能夠充分考慮到影響審計管理的因素。審計標準化管理包括常見的三個方面：審計方案的準確全面性、審計的過程中的監督和指導、審計資源的整合程度。由于審計管理人員的經驗不足，往往造成審計管理只集中在其中的兩個方面，因此，審計工作并不能充分發揮審計人員和審計設備的作用，從而導致審計工作效率不高，審計信息化水平足，阻礙了企業的發展。

二、提高會計培訓和實現模式創新的幾點策略

（一）提高審計人員入門的專業素質和工作技能。審計工作人員的工作效率、工作技能素質以及工作人員的心情態度都會影響著審計的工作效率。現如今審計信息系統的種類多種多樣，操作難度系數越來越高，越來越專業，因此，工作人員的工作對設備的熟悉程度和專業技能很大程度上決定著自身的工作效率。另外，同個審計工作人員的工作情緒也會影響到審計的工作效率，審計工作的特殊性，煩躁、無聊，很容易會造成審計人員心情低落，這就會造成工作人員在工作時分心，這也大大降低了工作效率。另外，全面加強審計人員信息化意識與信息化技術的培訓，充分的發揮信息化和大數據的職能，全面推進審計行業的發展。

（二）完善審計培訓標準設置與信息化審計管理系統。由于目前我國的社會發展處于信息化時代，所以審計培訓標準的設置與管理必須與信息化相結合。因此先進、完善的審計培訓的課程建設與管理系統是提高審計培訓水平的直接保障。必須摒棄傳統的工作特點，充分適應時代發展的需要，運用信息技術將培訓課程與培訓人員的學習進度結合起來，實時跟進學員的學習狀況，將課程管理系統直接與學員的意見和建議體系相結合，設置者和管理者可直接受到來自學生對于培訓課程的建議，這樣課程標準將會更加滿足學員的需求，大大提高學對學員培訓的工作效率。

（三）實施全面地審計管理。全面的提高審計管理對于審計標準化和信息化審計工作尤為重要。因此，審計管理旨在合理分配審計工作的各個要素，協調好各因素之問的各種關系，使它們發揮出全部的職能，為提高工作效率而服務。首先，管理好審計方案，管理好審計程度和各種管理制度。其次在審計工作人員的工作過程中，給予審計過程中的監督和管理，對于審計工作不到位的員工要給與批評和懲罰，防止錯誤下次再犯。最后為了追求最低的成本，對于預算的控制是必不可少的。因此，要做好付出與收獲的對比，做好預算成本與審計結果的比例分析圖，如果不成正比，一定要分析問題出在什么地方，為下次審計工作做借鑒。

三、結論

審計業務靈活、復雜、多變，尤其是當今信息化時代下的審計工作的要求和標準更加嚴格。審計工作不僅關系著審計行業的發展，更是關系著我國未來的經濟和文化發展。因此，要充分發揮信息化的強大作用，全面推進審計行業的快速提高。endprint