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事業單位財務核心能力分析

2018-01-16 21:48:14于文敏
消費導刊 2017年7期
關鍵詞:事業單位措施問題

于文敏

摘要:在事業單位中,財務管理作為其中重要的職能部門,其核心能力是事業單位在管理戰略方面必不可少的一部分,同時也是事業單位中財務管理的一個重要方面。本文通過對財務核心能力的概念和特點進行分析,并提出相關的措施來優化。

關鍵詞:事業單位 核心能力 問題 措施

引言

隨著我國經濟發展水平的快速提升,我國公共財政管理制度也在不斷的改變中。這同樣也對我國的事業單位的財務能力提出了更高的要求。為了進步提升事業單位中財務管理的水平,要及時對單位中出現的問題進行分析并采取相應的解決措施,才能更加規范單位的財務管理制度,從根本上促進我國事業單位財務管理工作的順利開展。

一、單位財務管理能力存在的問題

(一)缺乏正確的認識

財務管理是單位發展的命脈,但是個別單位的領導和會計沒有正確的認識到財務工作的核心作用,而認為會計工作的內容只有簡單的算賬和記賬。在小型的事業單位中,財務人員認為自己的職能只是統管理賬目。會計的工作范圍也只是在做些簡單的工作,甚至沒有任何專業知識的人也能擔任會計一職。一些單位的領導認為只要能正常開展日常的工作就可以,忽視了對單位的財務管理,不重視財務人員提出的合理化建議,更嚴重的是些單位的會計認為只要保管好錢,不挪用資金就是會計的基本職責,這樣的行為已經完全喪失了財務工作在單位的功能性,財務的核心能力也沒有得到應有的發揮,如同一個擺設的部門。

(二)核算信息錯誤

會計的核算部分是個獨立的部門,這個部門的作用下可以很好的提高事業單位對于資金的使用率,減少了資金浪費的情況,但同時也會形成資金使用時的脫節,也影響了資金的運用。會計核算部門由于沒有足夠了解資金的性質,不掌握具體業務,當事業單位發生往來款項和專項經費使用時,就會使經費出現運用不合理和不科學的情況,會產生掛賬。這些原因都會對信息核算造成影響,在賬務處理時還會出現錯誤,極大的影響了財務管理質量。

(三)報假賬

事業單位在實行集中核算制度后,財務人員的工作從自己做賬變為報賬。會計人員工作量大量的減少。但是由于單位中的財務管理和會計核算之間有脫節的情況產生,這就造成工作人員在制作票據時的準確率下降。

(四)管理監督力度不足

在傳統的財務管理中,會計和內審制度是相互制約的,在集中核算制度實施后,這種制約力就明顯的減弱了。財務會計變成了獨立的存在,但由于財務會計對事業單位業務的不了解,不去考察票據的真實性,加上在會計核算時,沒有和財務管理聯系,沒有進行互相監督,導致財務工作的真實度大大降低。也給財務人員帶來了不好的影響,由于財務人員對部門工作的不了解,導致頻繁出現財務上的問題。

二、事業單位財務核心能力改進措施

(一)明確財務核心的指導思想

在事業單位中沒有明確單位的指導思想,這是單位在財務管理工作中出現問題的原因,在工作時,會計人員認為領導就是他們服務的對象。會計必須要明確知道他們與領導之間的關系,會計的職責是為領導提供意見,并不是完全服從于領導的指示。開機在工作中必須要對審核工作把好關。按照規范要求嚴格執行審核制度,對于些超預算的和公款私報的行為要嚴格審核。對于在報賬中合理的部分,也要按照規定在會議上提交相關資料,完成預算后交給領導審批,最后才能進行報賬。會計要正確認識到在單位中所占據的核心位置,這樣才能在實際工作中充分發揮自己的職能,才能促進事業單位財務工作的順利進行。

(二)為事業單位財務核心的戰略提供強大的財務數據信息

事業單位要根據內外部環境為背景,制定個長遠的全面的核心戰略體系,這些財務信息直接影響了事業單位核心戰略的實施。還要根據事業單位的經營戰略目標制定一套合理的財務管理檔案,為企業的經營戰略提供基礎的數據支持。員工要明確單位的戰略目標。還要求員工在今后的工作中要充分了解企業的資金要求,財務成本,只有這樣才能為單位提供準確的信息數據。

(三)建立財務監督機制

在事業單位中,要想確保辦公經費的正常運用,就必須建立一套相關的規章制度,其中包括:合理安排辦公經費,評估企業發展效益,使用評估,事務要公透明的規章制度,保證財務人員能夠在科學規范的條件下進行工作。還要不定期的對相關的部門進行審計工作,確保相關的規章制度能全部實施,這樣才能具體做到財務透明,突出了財務在單位中的核心能力,一個單位的財務所涉及的范圍很廣,單位也要對財務工作做好適當的監督工作,這樣財務的核心能力才能更好的凸顯,為單位的財務工作帶來更大的威信力。

三、結束語

綜上所述,在事業單位中,財務的核心能力是不可忽視的,只有運用科學合理的手段,重視企業中的財務工作,將各種職能有效的融合,才能使財務的管理水平有進步的提升,財務人員還要明確自己具有的核心指導思想,制定完善的規章制度,這樣才能保證單位的財產安全,有效的提升了單位員工的管理能力,進而規范資金在單位中的使用率,才能最大程度的發揮財務的核心能力,進一步促進事業單位的發展。endprint

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