管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析

錢屹攀

摘 要：20世紀(jì)70年代末80年代初，管理會(huì)計(jì)的概念進(jìn)入我國(guó)。它結(jié)合了管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)，是一門綜合性學(xué)科，也是一門新興的邊緣學(xué)科。它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)進(jìn)步的產(chǎn)物，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。本文將詳細(xì)介紹管理會(huì)計(jì)的概念并對(duì)它的意義、問題以及未來發(fā)展進(jìn)行深入探討，并且提出一些建議以供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)現(xiàn)實(shí)；問題及對(duì)策

如今隨著管理模式的不斷創(chuàng)新與生產(chǎn)力質(zhì)的飛躍，中國(guó)國(guó)有企業(yè)飛快發(fā)展。管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的空間越來越大，它肩負(fù)起企業(yè)更多的使命，并于各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮巨大作用。但是與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中一些的問題也逐漸暴露，這些問題已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙。由此對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)所存在的問題的研究是必要的。

1.管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用與價(jià)值

1.1管理會(huì)計(jì)以及它與企業(yè)的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)這一理念是20世紀(jì)初于國(guó)外產(chǎn)生，它又稱“內(nèi)部分析報(bào)告會(huì)計(jì)”。它對(duì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域幾乎都是適用的，所以這一行業(yè)得到了十分廣泛地引入并接受。管理會(huì)計(jì)將管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)融合，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，卻衍生出更加寬廣的職能，一改會(huì)計(jì)行業(yè)僅為企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù)與相關(guān)信息的習(xí)慣，它還包含了對(duì)信息進(jìn)行超前地考量、做出預(yù)測(cè)、參與企業(yè)的決策、評(píng)估企業(yè)成效、設(shè)想企業(yè)未來的功能。

1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析

管理會(huì)計(jì)加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)稱為現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)，終極目的就是實(shí)現(xiàn)利益最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供企業(yè)基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)的工作更加具有層次性，其核心是通過數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來分析，做出具有強(qiáng)說服力的預(yù)測(cè)并制定出相應(yīng)的最佳戰(zhàn)略決策。相比前者，管理會(huì)計(jì)是自身直接參與到企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來的。另外，管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量是受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作影響的，二者不僅是合作且依賴的關(guān)系，而且也彼此相互制約。

1.3管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用與價(jià)值分析

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用價(jià)值主要包含三個(gè)方面。第一，管理會(huì)計(jì)對(duì)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。管理會(huì)計(jì)首先會(huì)從各個(gè)角度定位自己的企業(yè)，并全面了解同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而制定一系列揚(yáng)長(zhǎng)避短，有利于自身企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，使得企業(yè)具備極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；第二，管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，這通常是建立在對(duì)企業(yè)全方位信息的分析之后的。管理會(huì)計(jì)會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員提供非強(qiáng)制性信息，這些信息是管理人員做出戰(zhàn)略選擇的重要依據(jù)；第三，管理會(huì)計(jì)也有審核并輔助企業(yè)管理的職能。

在如今競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行整合利用，以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來進(jìn)行預(yù)估、規(guī)劃、決策。歸納的講，管理會(huì)計(jì)評(píng)估過去、把控當(dāng)下、籌劃未來，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分依賴它的。

2.管理會(huì)計(jì)存在的問題的分析

2.1企業(yè)給予重視程度不夠

很多企業(yè)管理人員沒有真正理解到管理會(huì)計(jì)這一崗位對(duì)于企業(yè)的重要性，或是忽略了這一崗位。企業(yè)在沒有管理會(huì)計(jì)崗位時(shí)，他們的工作缺乏統(tǒng)籌與規(guī)劃，戰(zhàn)略制定時(shí)會(huì)出現(xiàn)跟風(fēng)的現(xiàn)象，甚至完全去模仿別人。企業(yè)的自身潛力與發(fā)展特性得不到發(fā)掘，工作效率降低，經(jīng)濟(jì)效益大受影響。這個(gè)問題完全是管理者缺乏遠(yuǎn)見造成的。

2.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力不夠

通過上述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析，管理會(huì)計(jì)崗位對(duì)于人才能力素質(zhì)的要求一定是與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員不同的。管理會(huì)計(jì)對(duì)其人才的理論分析能力、專業(yè)能力、實(shí)踐能力都具有較高要求。管理會(huì)計(jì)人才不僅需要深諳財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)與規(guī)律，還要熟悉管理統(tǒng)計(jì)的知識(shí)。我國(guó)目前對(duì)財(cái)務(wù)人員的選用門檻普遍較低，企業(yè)考核也僅注重人才會(huì)計(jì)核算方面能力。真正的管理會(huì)計(jì)工作一定是多樣的、靈活的、富有挑戰(zhàn)性的，其考慮因素之多、涉獵內(nèi)容之廣、參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之主動(dòng)遠(yuǎn)非傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所能比。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員因?yàn)榈貌坏结槍?duì)性的培養(yǎng)，他們無法結(jié)合企業(yè)實(shí)際來進(jìn)行規(guī)劃工作，往往會(huì)出現(xiàn)被動(dòng)參與，模糊分析，胡亂指揮的現(xiàn)象，企業(yè)的發(fā)展深受其害。

2.3企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用平臺(tái)的缺乏

管理會(huì)計(jì)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的各項(xiàng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行整合分析，形成科學(xué)的具有說服力的結(jié)果信息，從而達(dá)到幫助企業(yè)管理人員的決策。所以，他們收集的信息不能局限于財(cái)務(wù)方面的信息，而應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與運(yùn)營(yíng)日常中方方面面的完整的信息，信息量之大可想而知。因此，數(shù)據(jù)處理共享平臺(tái)是極其重要的，企業(yè)普遍存在缺乏此類平臺(tái)的問題，而且獲得所需資料的成本也是相當(dāng)高的。企業(yè)中管理會(huì)計(jì)得不到發(fā)揮平臺(tái)，導(dǎo)致他們的作用得不到充分實(shí)現(xiàn)。

2.4管理會(huì)計(jì)在管理過程中要點(diǎn)掌握不恰當(dāng)

管理會(huì)計(jì)的報(bào)告工作應(yīng)針對(duì)企業(yè)決策的需要與企業(yè)價(jià)值管理，為企業(yè)不同的部門進(jìn)行規(guī)劃評(píng)價(jià)。但是目前，我國(guó)大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)的報(bào)告工作難以得到最佳效果，他們無法展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，也無法滿足各層級(jí)需要。這都是因?yàn)樵诠芾頃?huì)計(jì)工作中無法掌握要點(diǎn)，他們偏向于成本管理而非戰(zhàn)略管理，盡管可能有對(duì)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理的相關(guān)作為，但其深度明顯是不夠的。

2.5管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系不健全

無論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解都偏向方法的整理而非理論基礎(chǔ)的構(gòu)架，偏向于對(duì)具體問題的分析而非對(duì)于整體的考量。管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基本范疇之間存在的聯(lián)系很少被人們拿出來研究，系統(tǒng)的理論體系就更是空談。但是，任何科學(xué)都必須以其理論體系為基礎(chǔ)，不然就一定會(huì)出現(xiàn)其空洞與局限的一面。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，我國(guó)目前重復(fù)模仿和專題研究的占多，創(chuàng)新的東西和理論體系研究十分稀少，所以直到目前還沒有一個(gè)能夠結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)情的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系出現(xiàn)。

3.對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)對(duì)策

3.1重視管理會(huì)計(jì)

政府相關(guān)部門可以在這方面發(fā)揮引導(dǎo)作用，組織企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的巨大作用及價(jià)值。政府還可以請(qǐng)相關(guān)專家制定管理會(huì)計(jì)的考核指標(biāo)供企業(yè)進(jìn)行參考，指明管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的方向。

3.2注重選用和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)要一改對(duì)財(cái)務(wù)人員考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)，要更加注重應(yīng)聘人員全面的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)和知識(shí)面廣度。有計(jì)劃的將一部分人才朝著管理會(huì)計(jì)的方向培養(yǎng)，并且層次性的拉開薪水，讓管理會(huì)計(jì)這一崗位出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，從而產(chǎn)生活力。

3.3為管理會(huì)計(jì)的工作搭建平臺(tái)

企業(yè)可以通過改善信息建設(shè)的方式，加大投資力度，引入相關(guān)設(shè)備及信息處理系統(tǒng)，以促成管理會(huì)計(jì)乃至整個(gè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)的飛躍。這將大大方便了管理會(huì)計(jì)的工作，節(jié)約了時(shí)間，減輕了工作量。但注意的是不能盲目選擇，要注意設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性與針對(duì)性。

3.4完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系

根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的明確的管理會(huì)計(jì)體系，并隨時(shí)對(duì)這套體系進(jìn)行檢驗(yàn)與改良。這不僅解決了管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)拿捏問題，也以小家成大家從而有利于整個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)理論的形成。

結(jié)束語：

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值應(yīng)該被企業(yè)更深刻的發(fā)掘，它深深地影響著企業(yè)的未來走向。所以，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)崗位的成熟是極其關(guān)鍵的。

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