提高企業(yè)物資的倉儲管理措施分析

吳擁軍

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟活動多而復雜，企業(yè)物資不僅在數(shù)量上有所增多，在種類上也越來越多，給物資倉儲管理帶了更大的難度。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，物資倉儲管理所發(fā)揮的作用是不可替代的，物資倉儲管理的質(zhì)量好壞，不僅影響到企業(yè)基本的經(jīng)營生產(chǎn)，更影響到企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。因此，要促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，就必須重視企業(yè)的物資倉儲管理工作。本文對企業(yè)物資倉儲管理的重要性以及現(xiàn)狀進行了分析，并探索了加強企業(yè)物資倉儲管理的措施，希望對當前我國企業(yè)物資倉儲管理工作有一定的借鑒之處。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資；倉儲管理；現(xiàn)狀；措施

物資倉儲管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。物資倉儲是企業(yè)物料配送非常重要的一個環(huán)節(jié)，物資存儲工作效率的高低直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。隨著科學技術(shù)的進步和市場經(jīng)濟的不斷變化與發(fā)展，物資倉儲管理工作的難度越來越大，對管理技術(shù)水平的要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應企業(yè)現(xiàn)代物料配送的需求。因此，要正視當前企業(yè)物資倉儲管理工作所存在的問題，并加強研究有效的解決措施，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟的發(fā)展。

一、物資倉儲的含義和作用

（一）物資倉儲的含義。企業(yè)物資倉儲，指的是把商品及物資存儲在一定的場所，從而進行有效保管的管理行為，同時也是提供物品存放場所以及對物品存取過程進行控制的過程。從經(jīng)濟學的角度來說，物資倉儲實際上是物品在生產(chǎn)之前或生產(chǎn)之后，沒有進到消費領(lǐng)域的物流的停滯狀態(tài)，其包括企業(yè)的庫存以及生產(chǎn)儲備等方面的管理。

（二）物資倉儲管理的重要性。物資倉儲管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程一項重要的內(nèi)容，企業(yè)要獲得順利的發(fā)展，就必須要加強物資的倉儲管理工作。企業(yè)的生產(chǎn)過程即對原材料的購進、加工以及處理，而充足和高品質(zhì)的物資則是企業(yè)進行生產(chǎn)的前提條件。另一方面，對于存儲階段的物資而言，其自身價值的體現(xiàn)還受到諸如倉儲環(huán)境、自然條件等諸多因素的影響，若不加以管理，使物資功能受損，則會使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程受到影響，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、當前物資倉儲管理存在問題

（一）倉庫庫存結(jié)構(gòu)不合理。一方面，由于貨物大量的堆積，物資無法有序擺放，結(jié)構(gòu)和位置存在不合理的現(xiàn)象，導致無法充分發(fā)揮其使用效率和具體的應用。另一方面，由于缺乏重視，企業(yè)在對物資管理的過程中，不注重對物資進行分類管理，對物資的掌握不夠明晰，沒有結(jié)合實際制定對應的物資存儲結(jié)構(gòu)，導致在運用的過程中沒有完全發(fā)揮出物資應有的作用。

（二）管理人員水平不足，物資管理不科學。管理水平低是企業(yè)物資倉儲管理工作問題的關(guān)鍵所在，主要從以下幾方面體現(xiàn)。第一，對企業(yè)產(chǎn)品不能夠做到及時處理，導致倉儲管理中經(jīng)常出現(xiàn)物資過期的問題，一般表現(xiàn)為存放時間超過產(chǎn)品的保質(zhì)期或是產(chǎn)品出現(xiàn)變質(zhì)。通常企業(yè)的做法是將那些變質(zhì)或過期的物資取出存放在一邊，當累計到一定的數(shù)量后再進行集中處置。第二，貨物堆放方式不合理。一般來說，不同性質(zhì)的物資的存儲條件不一樣，對貨物進行堆放應當符合存儲條件，但在實際的堆放過程中卻難以做到科學合理，導致貨物容易遭受損壞或變質(zhì)，且?guī)齑尕浳锏倪M出順序混亂，倉儲的運作效率較為低下。

（三）基礎(chǔ)設施落后。基礎(chǔ)設施落后是造成企業(yè)物資倉儲管理存在問題的第一因素，倉儲設施不僅直接關(guān)系到倉儲管理工作的質(zhì)量，同時也能夠幫助企業(yè)經(jīng)營和管理者有效地掌握物資的基本情況，從而有針對性的制定生產(chǎn)計劃。因此，倉儲設施落后將不利于倉庫作用的發(fā)揮，尤其是對于存量較大的倉庫，利用效率低下極易出現(xiàn)物資安放不合理現(xiàn)象，不僅浪費倉庫資源，更使得企業(yè)庫存產(chǎn)品遭受貶值，從而企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。

三、提高物資倉儲管理質(zhì)量的措施

（一）對倉儲進行科學規(guī)劃。科學規(guī)劃倉儲，第一，要科學選址，一個科學的倉儲場地應當具有以下幾點特征：運輸便利、靠近服務車間、場地平整。在距主干道較近的地方設置倉儲能夠方便物資的運輸，距離服務車間近，更方便企業(yè)車間部門的運作，平整的場地方便物資的裝卸，能夠最大程度確保物資在裝卸的過程中不受損壞。因此，合理的選址能夠提高倉儲管理的效率，降低企業(yè)的運營成本。第二，合理的倉儲內(nèi)部規(guī)劃。包括倉儲的空間大小、區(qū)域劃分、倉儲內(nèi)部道路寬度等相關(guān)指標的設置，這些都要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、物資類型和存儲條件等實際情況來設計，做到科學合理，最大限度提高倉儲的運作效率。

（二）引進先進設備，加強倉儲人員的管理水平。一方面，結(jié)合企業(yè)關(guān)于物資倉儲管理的實際情況，對于那些落后的，已經(jīng)不適用的倉儲設施可以賣出，然后根據(jù)倉儲的空間大小、結(jié)構(gòu)布局、道路設置以及企業(yè)的經(jīng)濟狀況引進先進的倉儲設施；另一方面，企業(yè)要充分認識到專業(yè)管理人才對于物資倉儲管理工作的重要性，積極引進先進的管理人才，同時加強培訓，提高倉儲人員運用倉儲設備的能力，促進他們的倉儲管理水平。

（三）加強物資管理，降低存貨資金風險。一是建立存貨風險預警機制，在制定企業(yè)物資供銷經(jīng)營計劃之前，要對存貨的價格風險、規(guī)模風險等進行充分的考慮，并結(jié)合實際進行適當調(diào)整，同時對可能存在的風險建立相應的應對措施，從而最大限度將風險降到最低。二是建立存貨跌價準備制度，對于企業(yè)而言，風險總是客觀存在的，存貨跌價的風險亦是如此，因此，企業(yè)要遵守市場經(jīng)濟的一般規(guī)律，結(jié)合生產(chǎn)實際，未雨綢繆制定存貨跌價準備制度，當風險來臨時才能夠做到積極應對。三是加強對物資驗收的管理，嚴格按照驗收的程序和相關(guān)手續(xù)進行物資驗收，并運用一定的技術(shù)手段加強對物資質(zhì)量和數(shù)量的檢驗，確保產(chǎn)品的合格率，降低物資存貨風險。

（四）做好倉儲物資保管保養(yǎng)。倉儲保管保養(yǎng)工作意義在確保物資質(zhì)量、數(shù)量以及性能等處于正常狀態(tài)。首先，在物資進入倉庫時我們要根據(jù)可追溯性和產(chǎn)品標識進行分類分區(qū)擺放排列整齊存儲。而一些性質(zhì)較為特殊的物資，比如毒性強、強腐蝕等要根據(jù)它們性質(zhì)做專門存儲。其次，倉庫中除了要做好通風干燥以外，貨架牢固間距也要合理，配備相應的消防設備，并且管理人員要熟練操作它們。最后，管理人員定期對倉儲物資開展清單盤查，這樣做一是可以避免出現(xiàn)賬實不符情況出現(xiàn)，二是查看物資是否超過產(chǎn)品期。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類企業(yè)的發(fā)展不斷壯大和成熟，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，物資倉儲管理為提高企業(yè)的運作效率，促進經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮了重要的作用。當前，我國企業(yè)的物資倉儲管理還存在一定的不足之處，相關(guān)企業(yè)應當加強研究，采取有力的措施，不斷提高物資倉儲管理的水平，充分發(fā)揮物資倉儲管理工作對企業(yè)運營發(fā)展的重要作用，不斷提高自身的經(jīng)濟效益，從而為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

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