企業預算管理的現狀與創新研究

司麗娟

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，企業的預算管理也在隨著發生巨大的改變。很長一段時間以來，我國的很多企業由于沒有一個完善的預算管理體制，缺乏優秀的預算管理人才，導致企業沒能對資源進行合理的統籌與規劃，產生了很多不必要的開支。預算管理作為現代信息社會一個必要的規劃體制，是符合信息社會與財務管理要求的一大核心內容，推動了信息社會中現代化企業的發展，企業得以在生產經營的過程中實施更加有效的措施。企業的預算管理根據經營活動的不同分為：業務預算、專門決策預算、財務預算等等這幾方面，由于我國企業經營預算管理的多元性，我們將企業的預算管理稱為全面預算管理。本文將著重分析我國企業預算管理的現狀以及其創新研究。

關鍵詞：預算管理；現狀；創新

前言：預算管理是一種十分科學的管理模式，它是根據企業的生產規模以及經營狀況進行分析和調整，盡可能地將企業的人力資源、財務資源、技術資源等進行合理的分配和調整，優化其利用措施，使得企業在經營過程中減少了很多不必要的損失。這種新型的預算管理模式與傳統的管理模式不同，前者具有明顯的優勢，能夠推動企業的發展，具有系統性、高效性、全員性、效益性等特點，為我國的經濟發展做出了卓越的貢獻。本文將首先對企業的預算管理現狀進行分析，再對該預算方法的創新進行研究，對企業的管理模式提出幾點合理的建議。

1我國預算管理的現狀

我國是從上個世紀九十年代開始實行預算管理，當時這種企業管理制度剛剛引入，實行的范圍比較小，但是得到的效果顯著，企業經營管理中對資源的配置和使用，對未來經營的規劃，都因為預算管理的實行得到了改善，極大地促進了企業的發展。因此，國家決定大范圍地推崇預算管理，讓預算管理作為企業一種有效的管理手段推進我國經濟的發展。但是，盡管現階段我國企業預算管理取得了不錯的成績，但是，目前企業預算管理的現狀還存在很大的不足，需要改進創新，以便進一步推動我國企業預算管理工作的發展。

隨著我國經濟社會的發展，預算管理還深深影響著我國企業的監控管理，尤其是對于那些大企業，預算管理更顯其地位的重要性，正因為如此，人們才更加注重預算管理的執行情況。然而，盡管預算管理為我國企業的進步和發展帶來了可觀的受益，不失為一種有效且良好的管理手段，但是，我們不能忽略了現階段我國引進的預算管理模式存在的問題。對于這些問題，我們應當采取合理有效的措施加以解決。

2 我國現階段預算管理的不足

2.1預算管理意識不統一

由于預算管理是我國新引進的管理模式，在我國的發展還處于不成熟的狀態，很多企業還沒有形成較完善的預算管理系統，加上我國不同企業有各自的發展特點，因此，它們采取的預算管理模式、預算操作方法、預算思維邏輯都不盡相同，哪怕是同一企業內部，不同的工作階層對預算管理的認識也完全不同。很多底層的員工甚至是中層的領導，其預算思維邏輯還停留在傳統的財務預算階段。企業工作階層之間關于預算管理意識的不同，對于企業的良好運轉來說是不利的，往往下層員工無法理解上層領導的思維，就不能達到管理層想要達到的效果。

2.2對預算管理概念的不清晰

除了意識的不統一，企業對于預算管理概念本身，也有不同的理解。比如說在早起提出的生命周期理論中，預算管理被分為銷售預算、成本預算、資本預算和現金預算四個主要預算模式；隨后出現了以利潤和成本作為目標導向、以計算機網絡作為支撐載體的全面管理模式：以及包括編制報表、執行命令、數據計量、數據分析、內部報告、獎懲制度、內部審計和計算機支持八個方面的預算管理系統。由此可見，我國很多企業對于預算管理的認識還不夠明確和透徹。

2.3在預算管理中，基層人員普遍參與性較弱

在我國預算管理過程中，還存在一個比較普遍的問題，那就是基層員工的參與性不強，這就對預算管理的結果造成了不良的影響。其實基層員工的意見代表著大多數人的看法，而且基層員工的力量也是不容忽視的，但是在我國，有很多企業都忽視了基層員工對整個企業的影響力，認為基層員工的能力不強，不需要了解他們的想法。這是很多企業對于基層員工的錯誤看法。對于任何一個企業來說，基層員工都是人數最多的一個階層，人多自然力量也大，當然對整個企業的發展有著重要的影響。但是，很多企業都對基層員工不夠尊重，在企業的預算管理中，直接忽視他們，導致在預算管理的執行過程中，基層員工的參與性普遍較弱，在基層員工的心里也幾乎認定，預算管理與自己沒有多大關系，在這種情況下，基層員工的參與性自然就大大下降了。

3 預算管理中的創新

在我國，由于在預算管理工作中出現了許多的問題，所以我國針對這些問題也提出了一些相對應的措施。最重要的就是提出了要在預算管理工作中勇于創新這個點，并且要盡可能地在以后的預算管理中避免一些問題的出現，如果實在避免不了，那也要從根本上去解決，這樣才能促進預算管理的實質性發展。

3.1熟悉并掌握企業預算管理的相關知識

在企業中，常常出現理念混亂的現象，而這樣現象出現的根本原因就是企業對預算管理的概念認識不深刻，而且對相關的知識概念也不是很了解，所以才會出現理念混亂的現象。為了避免這樣的問題，企業人員就要熟悉并掌握預算管理的概念和相關的知識。特別是一些比較大型的企業里，需要企業組織員工學習，加深員工對企業預算管理相關知識的理解，使他們能夠清楚預算管理的作用，從而促進預算管理工作的進行。

3.2加強對預算管理的有效監督

在企業的預算管理過程中，需要建立健全預算管理機構，這樣有利于提高預算管理工作的效率。關于預算管理機構，它主要包括考核機制和監督機制。它們的作用主要有：建立健全考核機制是為了提高預算的可靠性和權威性，也有利于確保預算結果的真實性和有效性；而建立健全預算管理監督機制是有利于有效地對預算管理進行監控，提高預算管理的執行力。相對于建立健全考核機制來說，實施嚴格的監督才是解決問題的關鍵，因為有監督才能促進工作的展開。在監督方面還可以采用責任制，由一批專門的人負責監督工作，若是預算管理出現了問題就可以及時發現，并且得到有效的辦法解決。假如問題比較大，那么也可以直接找到負責人，所以采用責任制是一種加強對預算管理監督的有效方式。

3.3整合預算管理的編制體系

在預算管理中的創新，預算管理的編制也是其中一項。而且在預算管理編制中最好采用自下而上、自上而下、上下結合的編制方式，因為這種編制方式有利于使企業的基層員工也可以積極地參與到預算管理之中，解決了基層員工參與性不強的問題。在企業預算管理的時候，可以先由上級部門向下級發布任務，然后由基層根據任務做出一份比較詳細的預算報告，再將這份報告呈報給上級審閱，通過層層檢驗后再交給預算管理機構審核；如果在這其中出現了什么問題就再讓大家提出可靠性意見，并且組織下級部門展開討論，通過這樣的多層審核，不僅有利于保證預算方案的可靠性和權威性，還有利于充分調動基層員工參與預算管理的積極性。通過整合預算管理的編制體系，可以有效地解決上述提出的一些問題。

結語

如今，對于我國目前一些企業的發展情況來看，實現高效預算管理還是需要一個比較長的過程，因為目前我國企業實現高效預算管理的條件還不成熟，所以，在這個過程中就不可避免地會出現各種各樣的問題，它們都是我國企業一定要面對的困難，只有正確的解決了這些問題，我國企業才能得到發展。換句話說，正是因為有了這樣一個比較艱難的過程，才讓我國企業的預算管理慢慢走向成熟，走向完善和成功。

參考文獻：

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