關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

呂慎利

摘 要：社會經濟水平的快速提升，大眾對建筑的要求也在逐步提升。在這種情況下，對建筑企業的發展帶來了極大的挑戰，這就要求建筑企業必須重視技術創新，并重視企業的建筑工程管理工作，加強自身工程項目管理模式的優化與改革。但是當前我國大多數建筑企業仍然采用非常傳統的工程管理手段，難以滿足社會發展的需求，利用現代化的工程管理手段，能夠提升建筑工程企業的市場競爭力水平，從而使企業獲得更大的經濟效益，促進建筑企業的快速發展。在新時期背景下，這是建筑工程未來發展的必然趨勢，只有加強對建筑工程的管理，才能夠保證企業的健康穩定發展。

關鍵詞：影響；建筑工程管理；相關因素；

建筑工程管理對工程質量提升、工程安全保障，以及工程成本控制發揮重要作用，實際問題處理不當會影響工程管理水平，需充分發揮管理工作落實，發揮制度作用。施工中，影響建筑工程的要素和問題很多，嚴重影響建筑效果，相關影響元素分析對建筑工程開展起積極效果。

1建筑工程管理存在的問題

1.1建筑工程管理體制不健全

在我國現階段的建筑工程管理發展中，體制不健全，管理質量和效果深受影響。健全的管理體制將對工程建筑的功能設置以及部門和機構完備承載著重要使命，實現管理人員合理配置，可滿足管理各項要求。事實上，很多工程項目進行縮減開支，以及部門和人員的大幅縮減，都會造成部門之間應用人員不足等情況。

1.2建筑工程管理制度不完善

我國的建筑工程管理制度是由知名建筑管理專家通過分析、調查、研究建立的，具有強有力的現實意義。但在管理制度建立后，并未實施到位，流于應付上級檢查，失去了制定初衷以及意義。國家最近幾年出臺了建筑管理方面的各項法規，并健全了相關管理規范，但跟發達國家相比，仍然存在較大差距，應在不斷改善中逐步實現管理科學化、規范化。

1.3對核算工作欠缺重視

建筑工程應為核算人員增強核算進度提供保證，但不少工作人員對工程實際質量缺乏足夠重視。這對管理和核算存在較大影響，并不利于公共安全，容易損害企業名譽。成本管理粗放主要包括成本核算匱乏，重視程度不足，而且發展基礎異常薄弱。部門之間缺乏應有的密切配合，項目無法做到專崗專人。

1.4現場管理不完善

工程管理施工現場比較復雜，存在很多問題，包括施工進度的相互協調、施工質量檢測、冬季施工難度等。而在部分施工企業執行施工中，又欠缺對施工現場的管理，影響施工質量和施工安全。施工單位需在項目確定之后做出回應，落實質量管理問題。

1.5建筑工程管理混亂

建筑單位受到傳統體制限制，重技術、輕管理的現象成為部分企業的常態。因此，必須改變傳統建筑模式，確立公司管理細則，通過表揚先進等方式，加強員工組織管理和培訓工作。同時強化安全管理的監督工作，及時發現問題、解決問題，制定安全預警方案，整改和落實相關跟蹤制度。并通過各項檢查排除隱患，規范施工行為，將危險降到可控范圍內，降低建筑難度，做到危險源的可防可控。對安全管理考核結果予以高度重視，在遵循改進原則的基礎上，不斷總結經驗，提高建筑目標管理水平。

1.6影響工程進度

在我國目前的建筑產業發展中，建筑工程管理的不完善勢必會影響到工程進度。假設出現選購材料不齊全，并且沒有設立選購材料相關負責人員時，勢必會導致沒有部分原材料而出現施工速度緩慢的情況。再假設出現對施工人員的管理制度不完善的情況，就會導致施工人員工作草率，施工速度緩慢，不合理使用施工材料，甚至還會出現翹班、擅離職守的現象，所以我們要加強對建筑工程的管理，以防止出現因建筑工程管理不完善而導致的工程進度緩慢問題。

2影響建筑工程管理的相關因素分析

2.1建筑施工工期的影響

在建筑施工中，施工工期是其重要內容之一。建筑企業進度完成情況，必須按照國家竣工驗收等相關規定開展，包括時間節點。工程項目從立工到完工，手續繁雜，只有前期準備工作充分，才不影響后期施工。企事業單位在項目投資使用中，發揮了投資效益，而有的企業采取擴大再生產等方式來壓縮工期，嚴重影響了建筑工程質量。其中部分政府單位投資的項目為了彰顯政績，大搞形象工程，往往行政命令壓制了施工的客觀現實，過分強調時間而忽視了質量，壓縮工期造成工程質量下降。違背了建筑工程客觀規律，將會打亂施工正常節奏，而免除檢測試驗所用時間，工程質量自然無法保證。因此，為了確保工程質量安全，要杜絕一切盲目縮短工期的現象，建立健全相關立法舉措以及懲治措施，明確工期制度，并采取工期強制執行制度，在工期范圍之內，要加強施工質量檢測，遏制耽誤工程和影響工程質量的施工行為。政府主管工程部門應積極響應工程相關法律規定，加強項目工程的監督和引導，并且按照招標文件執行任務，加強工程質量管理。綜合性的注重工期，對消除返工浪費行為，增強經濟效益都有幫助。

2.2政府管理體制因素

在國家的相關規定的基礎上，施工企業要根據施工特點及時制定以及修訂，乃至貫徹各項技術實施，不斷完善和補充施工實踐，在質量嚴格管控下，強化施工行為，依法制定定期項目檢查和技術管理工作，并對項目建設進行嚴格管理和經驗總結。在完善施工實踐的基礎上，對相關技術管理進行制度檢查和項目總結，一系列工作需政府做好大量支持工作。在項目實施中，對成績的肯定以及項目的行政和經濟手段的實施是工程管理的重要內容。在建筑企業中，大量存在人才培養缺乏重視的問題，影響施工技術水平管理水平。無數的施工事實告訴人們，唯有重視人次、把握人才、用對人才、管好人才，才能發揮人才的最大功效，才能為建筑企業工程質量提升發揮重要的作用。此外，技術制圖的施工也對建筑施工管理具有重要意義，對建筑圖紙的繪制以及審查嚴格要求，才能確保施工質量目標得以實現。

3建筑工程管理問題解決的綜合措施

首先，要加強領導部門的管理作用，制定工程考核辦法和施工進度安排管理，發揮責任人的主導作用，強化工程監督，發揮組織功能，保證生產水平。其次，建立完整的施工標準，加強施工人員的嚴格管理。施工標準完善對施工任務的實現以及完成驗收工作起到重要作用。做好施工準備，建立完善的富有系統的施工方案，是實現施工項目的重要基礎，也能極大的發揮各個施工單位的施工水平。最后，嚴控建筑材料，改進工程管理辦法。建筑材料的優良很大程度上決定了建筑工程的質量，因此，要嚴格把控施工環節中材料的使用，采取優質的建筑材料，鑄就高質量建筑。采取現代化建筑管理辦法，有利于工作者發揮更大水平，各個階段的管理有助于施工質量的提升和施工問題的及時糾正，完善施工行為，保證施工質量。

4加強對建筑工程管理人員的培訓與考核

人力資源對建筑工程管理的質量也有極大的影響。因此建筑企業必須重視對管理人才的培養與引進，才能夠從各個方面提升建筑工程管理的水平。這就要求建筑企業能夠對當前項目管理人員進行專業化的培訓和考核，從而提升管理人員的專業能力。

結語

綜上所述。任何建筑施工都離不開地基的夯實，彰顯著建筑安全性。同樣，一座建筑要在每個環節上不出差錯，才能實現宏偉巨制。對于建筑企業而言，安全生產建筑管理是其經濟利益得以長遠實現的關鍵，是企業發展的根本。因此，要強化安全生產管理目標，進行標準化、常態化、全面化施工，提升建筑工程施工安全和科學管理，為我國建筑事業發揮應有力量。

參考文獻：

[1]張曉云.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].江西建材，2017（12）：271+276.