全面預算管理在物流企業中的運用

戴俊妍

摘要：在物流企業運營過程中，實行全面預算管理以提升其經營成效、實現企業價值的最大化及促進企業更好發展方面有重要作用。如此可見，它地運用對物流企業各環節中都發有重要運用。基于此，本文對全面預算管理在物流企業中地運用進行了探討，以期促進其財務工作水平增強，實現經濟效益最大化。

關鍵詞：全面預算管理；物流企業；運用

全面預算管理作為企業財務管控工作中重要方式，企業實施全面預算管理不僅可以有效提升運行經濟效益，而且在促進企業更加穩定快速發展方面意義重大。相對于一般的企業而言，物流企業運轉更為復雜，全面實施運行全過程的預算管理可以優化資源配置和利用，提升物流企業精細化管理水平，由此可見加強它地運用研究意義重大。

一、全面預算管理在物流企業中的運用

（一）在維持資金鏈順暢中的運用

資金鏈主要包括資金投入、使用及回收等環節，它們之中某個出狀況均會給企業的正常運轉造成影響，穩定的資金鏈是企業正常運營生產的根本保障。而全面預算管理是企業確保資金鏈順暢運轉的一個重要手段，其運用意義重大。全面預算管理對確保資金流轉有序性這一作用地發揮主要通過以下幾方面來實現：（1）優化調整企業金融機構，增強籌資效率及降低該方面花費，以確保物流企業運轉資金能夠得到正常有序的投入；（2）確保企業所有業務得到正常推進時，減少資金使用量，并依據相關評判指標科學確定其用途，這樣有助于保證使用與收回；（3）重視貨款客戶管理工作，并就催收制定針對性舉措，充分利用保險及銀行相關辦法，為款項及時安全回收提供有力保障。

（二）在預算編制中的運用

預算編制是企業財務管理中的一個重點，企業需要對運營生產中所有涉及到資金的問題進行預算目標制定，預算管理是企業實現資金控制的最有效手段，也是企業實施全面預算管理的重要體現。預算控制目標的實現，要做好以下幾方面工作：（1）加強事前管理。財務部門作為預算管理工作的主要部門，其在預算控制目標實現中有著重要作用，財務部門應該嚴格根據有關管理規定及規范化程序對涉及到的環節、內容等進行審批把關，以為保證預算管理后期相關工作得以更順利執行。（2）重視事中控制管理。加強事中控制是確保預算管理質量的最重要環節，財務預算相關部門及負責人應在充分認識預算管理工作重要性的基礎上，加強對運營生產中各環節的了解與掌握，以全面做好實施工作，并采取定期或不定期檢查和追蹤等措施及時掌握企業財務動態。同時做好市場調研跟蹤工作，以不斷提高預算編制控制與應對處置能力，降低超預算現象發生率。（3）做好事后分析及考核工作。加強事后分析不僅可以全面總結和研究管理工作經驗，而且對于提升預算管理能力有重要作用，是預算管理中非常重要的一個環節。企業通過結合年度財務預算及年終財務結算審核情況全面分析財務預算狀況，提出考核意見，以保障財務預算審核的客觀性及合理性。

（三）在構建預算編制體系中的運用

預算編制體系建設是企業經營管理中的一個重要內容。一般而言，預算編制體系構建主要包括以下幾個步驟：（1）預算編制機構或管理小組的組建。預算編制管理機構主要以財務管理部門為主，并以企業財務預算制定及優化調整為管理重點，通過對企業財務收支與預算從宏觀上進行調整、管理、控制、審批，以實現資金使用效率的提高，從而促進企業更好更快發展。（2）明確相應職能，加強預算執行監督管理。財務部門及審計部門應明確其在財務預算管理中的職責與作用，加強對預算執行過程中存在問題的總結于分析，以為考核及評定等有關工作提供依據，而審計部門也要充分發揮應有職能作用，積極參與到財務預算編制及執行管理工作中來，并加強各部門間的協調與溝通，以確保各項預算按照預算目標得到有效執行。（3）原有預算編制制度體系重新構建與完善。隨著企業的發展，預算編制制度體系也需要進行不斷的完善與重構，這樣才能確保其作用的全面發揮。

二、全面預算管理在物流企業運用中存在的主要問題

（一）員工對全面預算管理模式理解不到位，預算管理意識不高

物流企業開展全面預算管理時，由于企業預算管理重要性及相關知識宣傳不到位，導致大多員工對這一方式理解不到位，認為預算管理僅由財務部門負責，跟其他人員沒有多少干系，這樣便使得其沒有該方面意識，從而影響企業預算管理執行整體效率及質量。由于這項工作地開展涉及到企業成產過程中的每一個環節，關系到每一個人，員工預算管理不足，不僅直接影響到預算執行目標的實現，而且對于下年預算編制也會有很大影響。

（二）全面預算動態跟蹤不到位，預算管理工作落實難度高

市場時刻處于動態變化中，全面預算管理與業務計劃有效結合起來才能更好進行業務數據的及時更新，從而更好掌握預算管理實際情況。但從目前大多物流企業預算管理跟蹤情況而言，動態管理往往只限于每天物流量的簡單統計，很難做到對預算管理全方位實施情況的跟蹤與反饋，從而不能馬上發覺到其執行時所暴露出相關問題。另外，由于物流企業涉及行業非常廣泛，而各個行業對物流企業運行過程存在著認識和理解上的偏差，再加上企業內部各部門間協調溝通不到位惻然影響預算核算信息準確性，這些問題的存在都進一步增大了全面預算執行的難度。

三、提高全面預算管理在物流企業中運用質量的對策

（一）建立健全全面預算管理機構

首先，物流企業領導層要充分認識到全面預算管理機構建立的重要性與必要性，加大人力物力投入，建立健全全面預算管理機構，確保預算管理工作得到有效落實。其次，要進一步明確管理機構涉及各部門的職責，并制定相應制度加強管理，以保證全面預算管理工作開展的規范性。此外，要充分發揮全面預算管理委員會的作用，以加強對預算編制大綱、各項費用支出等評定及審核工作，確保全面預算管理有效落實到企業生產運行的各環節中。

（二）強化預算監管與執行工作

首先，物流企業總部應加強對各下屬公司的預算審核批準工作，以防止隨意更改預算情況的發生，并加強對子公司匯報情況的分析，全面掌握公司整體預算運行情況。其次，物流企業應重視對市場形勢及國家政策改變等情況了解與掌握，并根據實際情況及時調整預算。此外，要充分運用現代信息化管理方式實行預算實時跟蹤與監控管理，確保獲得信息的真實可靠性。對于預算執行過程中出現的問題，要根據問題嚴重程度啟動問責機制，定期組織分析和改進分析研究會，以不斷提升全面預算管理水平與質量。

四、結束語

總得來說，物流企業相比于別的行業有著自身諸多獨特之點，為此我們在運用全面預算管理中務必切實依據自身實際分別落實到有關環節上，同時針對有可能出現問題制定相應舉措，這樣一來不僅可以最大程度地保證運用成效，而且也有助于物流企業實現良好經營發展奠定堅實基礎。

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