淺析汽車項目管理中的供應商質量管理

楊海濤

【摘 要】隨著人民群眾生活水平的提升，居民的汽車擁有量在日益增長，這在一定程度上推動著汽車行業的快速發展。同時，在科學技術水平快速提升的背景下，出現了很多先進的汽車零部件，且設計工藝在不斷更新。基于此，文章分析了汽車項目管理中供應商質量管理。

【關鍵詞】汽車；項目管理；供應商；質量管理

在科學技術的發展中，汽車制造行業的水平在不斷提升，這就對零部件產品的質量提出了更高的要求，需要相關部門制定完善的考核制度，對零部件生產企業進行考核，必須保證供應商在滿足質量體系要求的情況下，才能夠供應零部件產品。眾所周知，汽車有成千上萬的零部件，汽車制造企業應該重視供應商選擇的零件質量。因此，供應商質量管理是汽車產品項目管理中的重要內容，相關部門應根據質量要求和標準，加強汽車供應商質量管理。

一、汽車項目管理中的供應商質量管理

隨著社會經濟的快速發展和人民群眾生活質量的提高，大家對汽車產品的要求越來越高，這就需要汽車企業重視零部件的質量管理，并注重供應商的質量管理。汽車項目管理中的供應商質量管理指的是供應商管理和項目質量管理的有效融合。供應商質量管理不僅涉及項目管理的因果關系以及統計過程控制等內容，包括供應商審核、選擇以及控制等，其還具有投入高、連續性等特點，直接影響著供應商質量管理的水平。除此之外，供應商質量管理涉及項目管理的各個環節，相關人員應有效地管理產品質量和生產過程，這樣才能夠為企業創造更多的經濟效益和社會效益。

二、供應商的優勢

現階段，在企業的發展中，高價值的生產模式應用十分廣泛，其重點是速度、專業知識、靈活性以及創新性等，強調具有競爭實力的核心業務，以及與競爭對手技能和理論知識的差異。因此，汽車行業選擇的供應商應具有以下優勢：

1.分擔風險

供應商具有分擔風險的優勢，主要表現是企業在配置外向資源的基礎上，分散不同領域產生的風險，如政府、經濟、市場以及財務等。企業資源和能力具有一定的局限性，外向資源的配置能夠分擔供應商的風險，為企業更好地適應外部環境變化提供保障。

2.使用企業不擁有的資源

在企業無法完善產品中的相關業務所需的資源，如現金、技術和設備，且無法贏得利益的情況下，企業往往會向供應商外包這些業務，這樣不僅能夠滿足產品的功能需求，還可以提高產品的市場競爭實力。

3.降低成本，節約資金

現階段，很多供應商具備比企業更有效、更便宜的完成業務技術和知識的能力，且能夠實現規模效益，獲取更多的利益。所以說，供應商有效地降低了成本，為企業節約了大量的資金。

三、供應商質量管理存在的問題

1.分工不夠明確

現階段，在汽車行業的發展中，很多企業的供應商質量管理流程還不夠完善，未明確相關部門的崗位職責，沒有實現部門之間的精細化分工，缺少明確任務的流程，且沒有對這些流程的相關部門進行明確規定，這就使得相關工作人員在工作量大的影響下，缺乏一定的責任心，互相推諉，無法很好地完成供應商質量管理工作。除此之外，還有一些企業的分工過于精細，這就出現了工作重疊的問題，造成不同部門對同一部分工作共同介入，指令不明確等問題，導致供應商內部關系混亂，無法按時完成工作任務，進而影響項目質量管理工作的正常進行。

2.質量與成本的沖突

隨著社會經濟的快速發展，受經濟環境變化的影響，市場競爭日益激烈，這就使得很多整車廠將降低成本的需求轉移給汽車零部件供應商。同時，很多國際性的整車廠，傳統的采購體系是封閉式的，這種體系無法滿足市場競爭和成本的需求，而迫切要求整車廠擴大全球供應鏈，以尋求更低成本的零部件供應商。

3.供應商的專業技術問題

在可持續發展戰略目標的影響下，社會對汽車產品的環保、節能等方面提出了更高的要求，這就使得汽車相關技術規范得到了創新，使得國際汽車工業技術更新速度在不斷加快。同時，在網絡技術時代，零部件供應商通過應用先進的電子技術，有效地解決了汽車工業中存在的問題，主要體現在系統控制和形式控制等方面。同時，在激烈的市場競爭環境中，零部件企業取得了很多研發成果，在整車廠與零部件供應商的合作中，研發出了一系列創新性的汽車車型，這就使得零部件供應商的責任有所轉變，涉及設計開發、制造驗證以及質量保證等各個方面，這就對供應商的項目質量管理體系帶來了一定的調整，在整車廠缺乏專業團隊的情況下，往往會依賴外部的零部件供應商，這在一定程度上制約了上游供應商質量管理部門的技術和能力。

四、汽車項目管理中的供應商質量管理措施

1.建立完善的供應商招標體系

在汽車項目供應商質量管理過程中，相關部門應該深入市場，重點調查汽車零部件市場供應商的實際情況，以汽車零部件供應商的相關數據、行業風評以及市場口碑為基礎，選擇有質量保障、合作精神的汽車零部件供應商。同時，在已選的汽車零部件供應商中，結合自身的實際發展情況，尋找與自身需求相符的供應商，這樣不僅可以縮小汽車廠的招標范圍，提升招標質量，還能夠選擇出優質、滿足自身發展需求的汽車零部件供應商。

2.確定零部件外購以及自制的戰略

在分類、研發以及再造供應商部件產品時，相關技術人員應該認真思考以下問題：產品是否自制；是否由供應商采購；是否來自上游企業的供應商，以及是否需要確定戰略性合作關系等。同時，在選擇供應商的過程中，保證供應商滿足基本的需求，且具備法人資質以及獨立承擔民事責任的能力。除此之外，還應該嚴格按照相關法律法規，選擇信譽良好的企業，以滿足生產經營需求，具備完善的質量控制體系。這樣企業才能夠根據零部件以及原材料，控制其對產品的影響程度，并根據供應商和企業的關系，劃分成受限受控的買方、市場交換以及策略合作伙伴等。

3.學習汽車零部件品控相關的管理經驗

汽車生產商的技術和資金實力，以及企業自身的管理能力在很大程度上影響著汽車生產商的經營效果。與國外發達國家相比，汽車企業的管理水平較低，而與技術開發和融資相比，相關企業應學習相關的管理經驗，掌握其中的技巧。因此，在進行企業管理的過程中，相關部門應該借鑒發達國家的管理思想，不斷對自主生產企業進行技術革新，并應用新型的思維方式，監督并管理汽車的整體生產質量。

4.完善自身汽車質量管理體系

在開展汽車零部件質量管理工作的過程中，往往需要由汽車供應商來完成。因此，相關部門應該根據供應商的相關資料，抽樣調查其中的零部件，將產品質量控制在合理的范圍內，還應該加強客戶之間的合作，加強對出售汽車產品質量的售后工作力度，在發現產品質量不合格受到客戶投訴的情況下，應該及時做好包換或者包退的服務，及時汽車車輛中存在的問題，并且予以解決，這樣才能夠有效地提升汽車項目管理中的供應商質量管理水平，為人民群眾提供高質量的汽車產品。

五、結束語

綜上所述，在全球經濟一體化的大背景下，我國市場經濟體制在不斷完善，這就轉變了企業的競爭模式，實現了由企業競爭向供應商競爭的轉變。因此，汽車產品供應商應該學習國外先進的管理經驗，根據自身的實際情況，采取合理的優化措施，以不斷提升汽車行業的質量管理水平，進一步推動社會經濟的發展。

【參考文獻】

[1]楊德強.汽車產品項目管理中的供應商質量管理[J].內燃機與配件，2018（08）：181-182.

[2]羅瑜皓，石祝竹.汽車項目管理中的供應商質量管理創新[J].商，2016（16）：14.