對如何提高寶雞煙草商業企業會計人員創新能力的探討

李婧妍

【摘 要】十九大報告提出創新是引領發展的第一動力，面臨國企改革明顯加速，國家加快推進創新驅動發展的新形勢，行業當前處于高質量發展的重要時期，具備創新能力的會計人員對企業的發展非常重要，是企業提高競爭優勢并保持穩定發展的源泉所在，本文就就煙草商業企業會計人員應具備的創新能力，現狀，以及如何提高煙草商業企業會計人員創新能力的措施進行探討。

【關鍵詞】煙草商業企業；會計人員；創新

一、概述

財務會計的主要職責是以財務報表的形式，真實的對企業相關部門，上級部門以及外部的相關部門合理的反映企業的財務狀況與經營成果及現金流量情況，如實的提供關于企業財務狀況和經營成果等信息，為做出合理的經濟決策提供依據。煙草公司是我國重要的商業企業之一，在當前行業全面提出創新發展的形勢當中，財務管理部門勢必要發揮其重要作用，建立起一支具備創新能力的會計隊伍成為新形勢下的必然要求。

二、寶雞煙草商業企業會計人員創新能力現狀

現階段，企業財務管理部門的會計人員的整體創新能力還遠遠達不到企業平均水平，據統計，截止2018年9月底，近三年來會計人員開展科技項目研發數為0項，平均每年撰寫科技論文4篇，研發專利0項，平均每年開展QC小組課題1項，年度創新考核得分均處于平均水平之下，進入創新人才庫的專業人員數量為0。由此可見，企業高水平創新人極度匱乏，這些會計人員當中，有大多數都沒有受過專業的會計教育，也沒有取得較高水平的會計專業技術資格證書，并且平均年齡普遍偏大，雖然在工作中能夠積累一定的專業知識和工作經驗，但是由于日常工作的繁忙與規律性，思想的不夠開放、結構老化、更新很慢，主動學習的意識普遍淡薄，對于新的會計準則的變更的理解、企業開展的各項創新活動參與的積極性并不高。

三、寶雞煙草商業企業會計人員開展創新活動的方式

一是打造創新線下平臺。打造創新工作室、創咖空間線下平臺。出臺《創新工作室建設方案》，規劃建立靈感書吧、創客咖啡、創意空間、創客辦公、成果發布五大分區，建立工作室管理、活動展示、活動宣傳、活動記錄四大管理機制。招募研究團隊，匯聚市縣各領域創新骨干人才，圍繞“卷煙營銷”“市場監管”“物流分揀”“互聯網+”等重點領域，開展“頭腦風暴”等創新活動，激發創新思維，著力推動企業高質量發展。

二是打造創新論壇線上平臺。開發寶煙創新論壇網頁及手機APP，引入“創意創客”“項目眾籌”兩大模塊。“創意創客”欄目由科技項目研發團隊帶頭進駐，開發創新目錄，吸引有興趣的人員加入團隊，集成創新成果目錄，吸納行業和企業優秀創新科研成果；“項目眾籌”欄目以具備高學歷、高技能、高職稱的科研骨干為主體，廣泛吸納具有創新理念，勇于創新、敢于創新、勤于創新的創新人才，通過集思廣益，頭腦風暴，集成創新點子，提出改善提案，形成創新項目需求，分享創新經驗的虛擬空間，創新動態等欄目每日實時更新最前沿的創新資訊。線上平臺的建立解決了當前各區縣局創新人員少，活動開展難度大等現實問題，實現跨地域實時學習交流創新活動。目前創新論壇注冊會員131人，發帖749篇。同時，建立員工微信、QQ精益創新專題公眾號互動形式，隨時分享創新心得、展示創新成果，發布創新小動態，不斷激發員工創新的積極性。

（一）科技創新項目

圍繞市場需求、生產經營實際、煙草企業的社會責任，注重“研究與推廣、創新與適用、分工與合作”三個結合，重點在管理會計研究、財務業務一體化建設、縣級局（公司）財務管理模式研究、預算定額研究、企業內部審計風險的成因及防范、提高內部審計工作質量等方面開展研究。

（二）知識產權

知識產權是指權利人對其所創作的智力勞動成果所享有的專有權利，一般只在有限時間期內有效。主要包括發明、實用新型和外觀設計專利、計算機軟件著作權、正式期刊上發表論文，會計人員應保證每年發表1篇論文，企業相關制度會對各類優秀的知識產權進行分級獎勵。

（三）QC小組課題

QC小組又稱“質量管理小組”，是指企業員工，圍繞企業的經營戰略、方針目標，對工作中存在的問題，以改進質量、降低成本及消耗，提高工作效率、經濟效益和人的素質等為目的，自發主動的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組，會計人員可自發組成QC小組，運用現代化管理工具，解決工作中遇到的主要突出問題，增強團隊凝聚力。

四、提高寶雞煙草商業企業會計人員創新能力的有效對策

（一）強化安排部署，學習各項機制

學習《創新型企業建設方案》相關要求，主要對創新資金保障機制、創新活動管理機制、創新評價機制、創新成果獎勵機制、創新成果推廣機制進行研究與探討，不斷更新完善機制，年初將大創新管理任務完成率指標納入企業一二級目標及百項重點工作任務，并逐項細化分解為組織管理、制度完善、平臺搭建等工作措施，分項查找問題要因、控制完成時間，確保全局上下目標明確，過程實施有力。領導層自上而下統籌安排，部署寶雞煙草改革發展新方向，部門嚴格學習貫徹落實，組織好創新管理活動；員工層自下而上在工作實際中學習知識并發現問題，自發開展小改小革等創新活動，帶動寶雞煙草穩步發展，形成相互學習對照，積極追趕超越的激勵形式。

（二）全面參與各類創新活動

積極參與企業組織的各類創新培訓活動，運用市局內網、寶雞煙草精益管理、創新QQ群等方式持續、多渠道進行了解。為營造良好創新氛圍，財務管理部門主要負責人要求帶頭示范，要根據統一部署和要求，運用宣貫培訓、考核激勵等方法，將各項創新活動與實際工作有效結合，引導會計人員積極參與創新活動，落實各項工作改革創新要求、解決實際工作中存在的問題，按照各年度創新工作要點要求，保質保量、切實有效完成各項創新工作任務，努力營造良好創新氛圍。此項工作由部門負責具體實施，企業進行年度考核，確保長期開展。

（三）圍繞主要業務重點領域突破

一是要圍繞行業“兩項改革”等重點創新發展方向，組織開展重大科技創新項目，力爭主持或參與行業級重大科研攻關項目，確保各項核心工作有省研科技項目；二是針對各工作流程、工作環節、工作方法等微觀層面存在的問題，積極組織開展QC課題研究，力爭獲得中質協或國家局層面認可和獎勵，確保每年至少有1個課題在省質協或省局獲獎。

（四）持續加強創新人才隊伍建設

科技創新，最根本、最關鍵的是人才。始終堅持把人才作為創新驅動的新引擎，堅持在創新實踐中發現人才，在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才，不斷培養富有工匠精神的企業創新團隊，激發創新活力。一是發揮中高級專業技術人才的引領作用，印發《聘任專業技術職務崗位的通知》，實行專業技術人才崗位特聘制，優化崗位聘任模式，在職稱評聘中把創新工作業績作為主要內容；二是分專業領域建立創新人才庫，給予中高級專業技術人才特權，在創新活動中帶頭組建團隊，創新人才庫成員帶頭擴充創新人才，圍繞重點領域在工作實踐中培養一批優秀青年創新人才；三是落實創新人才獎勵政策，召開創新大會表彰創新人才，創新星級評定吸引創新人才，在員工升級晉檔方案中體現創新人才晉升發展優勢，實現靈活的創新人才激勵機制。