電能計量資產管理中集約化管理的實踐

宋榮

摘要：隨著社會生產和人類生活對電能的需求量日益增長，因此電能計量問題就成為了社會廣泛關注的焦點。為了確保電能計量的公開、公平和公正特性，原有的管理模式已經無法滿足新時期電能計量工作進行高效管理的要求，這就需要實施電能計量的集約化資產管理。本文主要對電能計量資產管理中集約化管理的實踐路徑進行了探索，旨在提高電力企業計量資產管理效率，保證計量資產質量。

關鍵詞：電能計量；資產管理：集約化管理：實踐

前言

集約化管理作為有效提高現代企業管理效率與經營效益的目標式管理方式，即要求企業依照自身的發展規模，通過對企業現有資源，包括人力、物力、財力、技術等方面資源要素進行集中配置，以此實現企業資源的全面化管理，提高組織運行效率，降低運行成本，促進企業經濟效益的進一步提升。因此，計量資產管理實施集約化管理是電力企業發展的需要，是科技發展的具體成果體現，是實現電能計量規范化管理的重要舉措，通過實施電能計量的集約化管理能夠有效提升企業市場競爭力，促進企業可持續發展。

1企業計量資產管理現狀

電能計量是電力企業順利展開電力營銷發展戰略的基石，只有對電能計量資產實施全面的集約化管理，才能夠充分發揮計量資產的最大使用價值。當前，我國電力企業在進行計量資產的管理過程中普遍存在計量器具功能老化、忽視計量管理重要性以及管理體制有待完善等問題。其中，計量器具功能老化是考驗企業產品質量的基礎閘門，為了保證計量器具運行時實施準確性作業，必須加強質量監管工作。而在電力企業進行計量管理的過程中，由于受到慣性思維的影響，企業仍舊更加專注于生產規模、市場份額以及經濟效益等方面發展要素的價值，卻忽視了計量管理對企業效益產生的重要影響。此外，由于企業計量管理在具體實施過程中缺乏完善的計量標準，致使內部檢定工作往往無法在規定時限內完成。這些都是電能計量資產管理中需要重視的問題。

2電能計量資產管理中集約化管理的實踐路徑

為了高效實施計集約化管理的電能計量資產管理模式，國家電網公司提出了“三集五大”的建設發展規劃，即實現人力、財務以及物資資源的集約化管理，同時構筑大規劃、大生產、大建設、大營銷、大運行的管理體系，因此，如何在“三集五大”發展規劃下實現電力企業計量資產的集約化管理就成為了本文所要探討的重點內容。

2.1構筑管理結構，實現集中管理

根據“三集五大”管理體系建設要求，國網電力公司于2014年使計量中心成為獨立機構進行電能計量運行管理，并在此基礎上對管理結構進行逐步完善，通過設立職能部門，明確各部門崗位職能，從而為集約化管理工作的順利展開打造堅實基礎。與此同時，電力企業必須跟進國家政策規定，結合企業自身的實際發展情況，調整自身的管理結構，尤其是企業計量部門必須擔負起計量資產集中化管理的重任，這就需要計量室工作人員對電力企業業務范圍內所涵蓋的全部項目和部門實現計量資產的集中化管理，構建完全集中式的管理結構，具體包括了確立采購項目、核算采購成本、明確運輸成本、做好計量資產到貨驗收工作、檢定工作、資產入賬記錄以及報廢管理等工作內容。考慮到在這一管理過程中所涉及到的電力企業部門數量較多、管理內容較為繁雜，這就需要計量部門依照企業的實際生產運營情況確立各項計量資產管理細節。通過構建層次分明的管理結構，實現對電能計量管理內容的全面覆蓋，從而為電能計量的集約化管理的順利實施奠定良好基礎。

2.2細化管理內容，掌握管理流程

計量資產的集中管理必須依照國家電網以及省級電力公司的“三集五大”建設方案中所規定的要求，實施對物資、財務以及計量方面的集約化管理，在具體的管理過程中，需要將計量資產集中管理劃分成業務管理與資產入賬這兩方面內容。而業務管理主要包括了計量物資相關的采購、合同確立、配貨檢定、校驗發票、付款、資產調撥以及資產報廢等內容。通過對管理內容進行細化的方式，確保節約化管理的準確展開，同時確保管理效率。此外，由電力公司負責出資的用電涉及項目及有關計劃方案必須在集中整理后，由企業領導者和各部門負責人根據具體的計量資產項目及方案計劃，實施統一化的采購、檢定和配送管理，在這一過程中，電力企業計量部門必須對每一項管理流程進行全面跟蹤和掌控。此外，公司內部的計量資產需要依照規格類型、技術標準等類別進行規范化分類處理。并且所有的合同在進行簽訂時，嚴禁簽訂方添加任何特殊類別的技術條件，需嚴格依照公司統一制定的規范化標準和規格進行技術協議的簽訂，從而保證計量資產管理流程的清晰化，以此開展高效的集約化管理。

2.3規范信息管理，提高管理效率

計量資產的集中化管理需納入到企業日常營銷業務的應用管理系統當中來，計量部門工作人員則可通過企業信息管理平臺等相關業務系統實施計量資產的集約化管理，從而對計量器去的需求、運行和報廢全過程進行系統性的集中規范化管理。這就需要對信息化管理進行具體的規范操作，通過將計量資產實施的集約化管理劃分為互感器、電能表和采集終端等具體的計量資產設備管理內容，并將其分成九個環節，具體包括計劃、采購、驗收、檢定、倉儲、安裝、運行、拆除、報廢這九項計量資產管理環節，實施規范化管理。在計量資產管理的全過程中，通過對異常工單及時發布相關信息，對管控流程進行規范化操作，從而做到對不完善之處及時發現、及時整改，以此確保計量資產順利實施高效的全程閉環式管理。在這一管理過程中，主要以企業內部的信息管理平臺和數據庫作為主要的管理載體，并通過營銷業務、用電信息數據采集等應用系統實現計量資產的信息化管理，同時根據計量資產的各項運行環節中的實際狀態，來進行分析、識別和統計，以此對計量資產的運行狀態和質量進行全程集約化管理，提高計量資產的管理水平。

2.4加強質量監管，保證資產質量

通過對計量資產實施集約化管理，能夠有效加強針對計量器具的質量監管工作，同時以企業信息管理平臺和內部數據庫作為主要的計量生產信息載體，實現對計量器具的質量檢定、庫存檢測、配送監督以及設備運行抽檢等環節實際情況的全程監控和考核，從而提高公司對計量設備的質量監管水平。①在進行檢定質量的核查工作時，計量室通過邀請上級主管部門，定期對計量資產的質量進行檢定。對于其中存在的不合格產品批次，需進一步擴大檢定范圍，并對該批次產品進行多次重復性的質量檢定，然后對質量復核結構進行分析和比對，從而確保檢定質量；②在進行庫存復檢時，需要對系統當中庫存時長超出六個月的資產進行檢索，以此督促企業下屬各部門將超期庫存的合格資產返校，確保無超期設備在現場安裝使用；③在進行配送監督過程中，需要向上級主管部門匯報統計因運輸事故導致的質量問題，同時對有關責任人和部門進行重新考核和評定；④在進行設備運行情況的抽檢時，需要采取用電檢查、現場抄表以及輪換抽檢的方式進行設備運行的抽檢，同時充分借助信息管理平臺以及用電信息數據采集系統實現對計量資產的全面監控，并對異常問題及時發現、及時處理，同時根據企業的技術標準，在計量設備投入運行后的一年、三年、五年和八年進行抽樣檢測，從而保證資產運行質量。

3總結

綜上所述，本文主要從集約化管理的涵義入手，對我國電力企業的計量資產管理現狀進行了分析，并重點探索了電能計量資產管理中集約化管理的實踐路徑，旨在提高電能計量的管理效率，確保計量準確性。