新機(jī)制 中國(guó)家電行業(yè)掌舵人沙龍

伴隨中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)家電廠商被時(shí)代大潮裹挾，不可避免的參與裂變。而對(duì)于更多的商貿(mào)企業(yè)來(lái)講，這種裂變首先始于內(nèi)部管理機(jī)制的再造。合伙人、股份制、職業(yè)經(jīng)理人，成為管理機(jī)制的關(guān)鍵詞。在前幾屆的沙龍會(huì)議上，現(xiàn)代家電曾經(jīng)組織廠商討論過(guò)相關(guān)話題，也有很多優(yōu)秀的企業(yè)在管理上不談探索、完善新的模式和機(jī)制，使之發(fā)揮合力，促進(jìn)公司規(guī)模化發(fā)展。今天，很多當(dāng)初的企業(yè)已經(jīng)付諸實(shí)踐，開(kāi)啟了持股、分權(quán)、利益共享之旅，并從中受益。但值得注意的是，在這個(gè)過(guò)程中，如何有效管控風(fēng)險(xiǎn)？平衡利益？融會(huì)貫通？

以人為本 建立良性循環(huán)發(fā)展機(jī)制

依托由現(xiàn)代家電傳媒集團(tuán)主辦的中國(guó)家電營(yíng)銷年會(huì)，掌舵人沙龍也連續(xù)舉辦了四屆，以圓桌沙龍為形式，以管理為主要話題，暢談近幾年工、商企業(yè)內(nèi)部的變化，改革與發(fā)展。

實(shí)際上，機(jī)制是一個(gè)寬泛的范圍，此次將聚焦家電廠商公司的內(nèi)部管理機(jī)制持續(xù)完善和深化上。

今年，家電市場(chǎng)發(fā)生哪些變化？這種變化如何影響企業(yè)的發(fā)展走向？又該如何應(yīng)對(duì)迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇？做哪些變革和調(diào)整？現(xiàn)代家電傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)、總編傅教智現(xiàn)場(chǎng)對(duì)近兩年工商管理，商貿(mào)企業(yè)管理機(jī)制變化的背景進(jìn)行介紹和解讀：一切，以人為本。傅總強(qiáng)調(diào)，在中國(guó)社會(huì)，人不應(yīng)被稱之為資源，而是企業(yè)發(fā)展、且良性發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。個(gè)體價(jià)值最大化的合力才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在滿足人才的物質(zhì)層面更注重精神層面的培養(yǎng)和追求。并在此基礎(chǔ)上，先試行股份激勵(lì)，逐步吸納更多的對(duì)公司具有忠誠(chéng)度，且與公司發(fā)展理念保持高度一致的、優(yōu)秀人才的不斷加盟。

從生態(tài)化組織到風(fēng)險(xiǎn)管控委員會(huì)

“學(xué)習(xí)、尊重、發(fā)展和創(chuàng)新”，是上海璞康實(shí)業(yè)有限公司的理念和出發(fā)點(diǎn)。秉持這一原則，璞康從代理國(guó)內(nèi)外家電品牌的銷售型公司，發(fā)展為及品牌運(yùn)營(yíng)，渠道拓展，物流整合，貿(mào)易融資為核心的供應(yīng)鏈服務(wù)整合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了年?duì)I業(yè)額突破二十個(gè)億的增長(zhǎng)。璞康董事長(zhǎng)于勇說(shuō)，要想成為一名真正的合伙人，需要經(jīng)歷準(zhǔn)合伙人、事業(yè)合伙人等幾個(gè)階段的歷練和晉級(jí)。

于勇認(rèn)為，一位優(yōu)秀的合伙人，需要具有專業(yè)的技能和強(qiáng)大的號(hào)召力；同時(shí)需要矗立不敗的創(chuàng)業(yè)精神，更重要的是一致的價(jià)值觀。璞康在完成從傳統(tǒng)貿(mào)易公司向平臺(tái)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，建立了“類阿米巴”自生態(tài)組織架構(gòu)，采取用互聯(lián)網(wǎng)思維去實(shí)施組織改造，形成了“組織市場(chǎng)化+組織能力平臺(tái)化+組織合作合伙制”的機(jī)制。

璞康公司的自生態(tài)組織架構(gòu)，外部可整合資源、內(nèi)部可市場(chǎng)化交易，最大化的催生了員工以主人翁姿態(tài)參與企業(yè)業(yè)務(wù)和管理。并未后期公司繼續(xù)規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所有項(xiàng)目啟動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控委員會(huì)審批方可實(shí)行。

職業(yè)經(jīng)理人的融會(huì)平衡

在工商關(guān)系的合作中，有一種角色扮演需要深刻的領(lǐng)悟力、協(xié)調(diào)力和智慧，這就是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人強(qiáng)調(diào)的是“職業(yè)”二字，需要“三個(gè)力”的修養(yǎng)，即堅(jiān)定的執(zhí)行力，敏銳的洞察力和優(yōu)秀的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)力。而這“三個(gè)力”正是上海德凌電器有限公司對(duì)副總經(jīng)理馮勝榮的評(píng)價(jià)。“作為公司管理層，既要為公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，不負(fù)老板信任；同時(shí)需要平衡上游和代理商群體之間的利益關(guān)系，讓代理商信服。”馮勝榮如是說(shuō)。

股改要點(diǎn)大家談

在“公司發(fā)展到何階段可以進(jìn)行股份制改革”以及“股份制改革關(guān)鍵點(diǎn)管控”話題上。成都天漁兒有限公司總經(jīng)理葉偉剛說(shuō)，公司股改的關(guān)鍵是從企業(yè)需求出發(fā)，例如，天漁兒將公司員工發(fā)展為分銷商老板，成為老板的員工在執(zhí)行力和忠誠(chéng)度上更具優(yōu)勢(shì)。天津傾心有限公司董事長(zhǎng)周忠蕩和杭州中坤電器董事長(zhǎng)鄭洪鑫則建議，在企業(yè)推行股份制改革之前，需對(duì)整體發(fā)展進(jìn)行全面評(píng)估，找到關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，最大化規(guī)避后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，例如持股比例，根據(jù)人員個(gè)體情況以及老板對(duì)權(quán)責(zé)的具體要求而定。石家莊美尚海爾總經(jīng)理面對(duì)股份制改革話題，提出“將認(rèn)同企業(yè)文化的員工變成合伙人”，將“認(rèn)同企業(yè)文化的用戶培養(yǎng)成員工”，最大化挖掘并實(shí)現(xiàn)用戶、員工以及企業(yè)的價(jià)值。

關(guān)于股改話題，今年又有很多不一樣的變化和解決方案。現(xiàn)代家電愿意搭建這樣一個(gè)工商對(duì)接和合作平臺(tái)，互通有無(wú)，共同發(fā)展。endprint