全面財務預算管理在電力工程企業中的應用分析

廖爽

【摘 要】全面進行財務預算管理對電力工程企業的運行有著舉足輕重的作用，有助于提升電力企業的綜合管理水平。本文在分析全面財務預算管理在電力企業中應用的意義和應用中問題的基礎上，提出了建立財務預算信息執行反饋機制、加強財務預算管理監督力度、明確全面財務預算工作的重要性等應用策略，希望能夠為電力工程企業財務管理工作的開展提供理論借鑒。

【關鍵詞】財務預算；預算編制；財務控制；經營理念

引言：

目前電力企業的財務預算管理處于整體化快速發展中，在實際工作的開展中具有層次性和復雜性的特點。而合理化的財務預算管理能夠為企業未來的發展提供一定的助力，能夠有效的調節控制企業的支出預算，在減少電力工程企業運行環節中的成本消耗起到重要監管作用，能夠為企業在市場競爭中占據有利地位保駕護航，深深地影響著企業生命力的可持續發展。

一、全面財務預算管理在電力企業應用的意義

全面財務預算管理能夠有效的將企業運行的各方面工作進行整體性的統一規劃，其中涉及到電力工程企業運行的經營相關事宜，能夠把企業的在市場上的合作伙伴和物品資源以貨幣的形式展現出來，為企業管理層提供財務預算管理的數據參考，從而能夠促進企業資源的有效整合[1]。而且，進行全面財務預算管理有助于電力工程企業高層提升決策的科學性和可行性，能夠將企業的長遠發展方向通過當前具體的一個個短期計劃表現出來，為企業提供戰略性的發展方向，提高電力企業的資源利用效率。另外，進行全面財務預算管理還能強化企業對于經營活動的有效管理，通常表現為企業可以根據短期預算來完成規定的工作，并根據財務預算管理中存在的問題，合理的健全預算管理機制，以此來確保企業經營工作與企業的長遠目標規劃保持一致。

二、全面財務預算管理在電力企業應用中的問題

電力工程企業中存在著對全面財務管理預算環節較為忽視的現狀，企業中員工對于財務預算工作的輕視，容易造成企業員工對財務管理人員工作的不配合情況。例如：全面財務預算通常需要企業各個部門的整體員工的詳細數據，而一些員工卻因為受到“預算用途不大”或者“預算就是走形式”觀念的影響，不能夠做到積極配合財務人員的預算統計工作，使得財務部門的統計資料不全面、數據也不準確，限制了財務部門的預算工作效率，而財務預算部門若不能夠及時準確得出企業發展需要的數據，將不會利于電力工程企業制定企業發展的戰略目標。另外，還有一些電力企業的財務部門預算方式落后，難以做到有效控制企業在投標中的風險，使得企業的招標工作失敗或是后期施工難度增加，給企業造成了一定程度的經濟損失。

三、全面財務預算管理在電力企業中的應用策略

（一）建立財務預算信息執行反饋機制

全面財務預算管理的開展執行要通過建立財務預算執行信息反饋制度，借助現代化的財務預算管理手段，根據電力工程企業內部會計的工作報告及時的更新財務管理的制度，為全面財務預算管理的開展提供企業政策上的保障。例如：電力工程企業可以通過組成財務預算管理委員會的方式，考察企業的財務工作發展狀況，相應的建立財務預算執行的信息反饋制度，將企業內部的各項預算指標按照一定的檔次來執行分解和落實工作，從而對財務預算管理工作進行考核。企業還可以為財務預算管理委員會確定相應的職能，使其既能保證對企業的財務預算管理工作順利進行，又能夠協調企業內部各個部門之間之間的經濟活動和利益沖突。并且還要加強對預算執行過程中的監督控制，制訂好對財務預算執行工作的分析結果，及時向企業高層管理人員反饋預算管理中發現的問題，提升企業快速解決財務預算管理問題的能力，促進財務部門工作人員對自身工作的重要性進行深刻思考，通過對企業內部財務預算管理工作的及時調整，還有助于增強財務的部門運轉水平和企業的經營能力。

（二）加強財務預算管理監督力度

電力工程的企業內部控制管理工作可以通過加強對財務預算的管理工作來進行有效操作。企業內部的財務預算管理還需要制度的建立和執行來提供保障，例如：電力工程企業可以建立健全內部審計制度來監管財務預算管理工作，根據企業內部的預算執行反饋機制，得到企業內部的財務分析報告，增強對財務預算的控制力度，通過預算管理委員會對預算指標的落實進行考核，保障預算管理工作的順利進行。并且通過健全內部審計制度還能夠對電力工程企業財務預算管理的經營情況進行有效的監督管理，讓企業高層管理人員和各部門的財務管理人員能夠看到更客觀真實的企業資產狀況和經營狀況等企業發展的相關信息，加強全面財務預算的監管力度，還能夠讓企業各個部門的財務工作人員及時分享財務工作資料，使各部門的聯系更加緊密，使得企業可以根據部門的經營狀況和管理水平完善預算管理制度，提高管理制度的合理性和公信度，還可以適當對企業員工進行獎勵，激發員工的工作積極性和為企業奉獻的精神，增強員工對企業的認同感，更有利于對企業的財務資源進行整合，提高電力工程企業的財務管理水平。

使得財務預算編制的理論依據具有真實性和可操作性，促使企業各部門的分工更加細化，財務預算管理組織得到完善，從而能夠為企業樹立正確的發展道路，減少企業在決策和執行中的盲目性，降低企業的經營風險，為企業實現總體發展戰略奠定了財務方面的基礎。

（三）明確全面財務預算工作的重要性

電力工程企業在進行電力工程的預算工作時，要重視全面財務預算管理工作的重要性，通過有效的方式來提升企業的財務預算管理水平。傳統的企業經營模式中，電力工程企業對財務預算管理工作并沒有足夠的重視，大多數企業僅僅將其看作是財務管理手段之一，從而造成一直以來全面財務預算工作沒有得到足夠重視的情況。因此，電力工程企業高層管理人員在財務管理工作的開展中，要明確企業各個部門和各部門工作人員共同參與預算管理工作的重要意義，只有企業所有員工都能積極參與到財務預算編制和財務控制中，才能在企業內部樹立對財務預算工作的重視思想[2]。在提升財務預算管理水平的工作中，要讓預算管理工作持續有效地開展，還要意識到財務預算管理在企業運行中對于各部門工作的分配協調作用，企業高層要將預算管理中的授權以及運算審批等環節具體化實施，利用高層的權威性來推動預算管理相關工作的有效運行，在企業現有的財務管理水平基礎上帶領企業員工更新經營理念，摒棄以往對于企業經營和財務管理的陳舊思想觀念，充實自己的現代化經營管理理念，從而在電力工程企業中積極開展全面預算管理工作。

四、結束語

總而言之，全面預算管理工作關乎到電力工程企業的整體利益發展，要通過建立財務預算執行信息反饋制度保障預算管理工作的順利開展，還要加強對于財務預算監督工作的監督和管理，督促企業各部門員工樹立正確的財務預算理念，使各部門員工能夠積極支持企業財務部門的預算管理工作，從而保障預算結果的科學性和完善性，確保財務預算能夠為企業的經營活動提供理論指導。

【參考文獻】

[1]胡德勝.全面財務預算管理在電力工程企業中的作用[J].現代國企研究，2017，（02）：13.

[2]熊支建.淺析全面預算管理在電力企業的實施[J].技術與市場，2014，21（07）：244+246.