建立財務預警機制防范企業財務風險

陳婷

【摘 要】財務風險是指由于企業經營管理過程中受不確定因素的影響，企業實際的財務狀況和財務目標發生偏離導致預算目標無法實現的可能性。財務風險預警機制是指企業借助于現有的財務數據，采用一定的分析方式對企業的財務活動進行動態的分析監控，提前識別財務風險并進行預警，及時采取措施化解風險，持續改善企業財務狀況的各項相互關聯的職能體系和組織程序。

【關鍵詞】可行性；財務風險；預警

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

財務風險預警可以減少企業的損失，可以減少企業危機發生的可能性，但是并不能確切避免財務危機的發生。企業在經營投資過程中，會遇到各種風險，為了規避各種風險因素，使企業減少財務損失，應該建立一個財務風險預警體制，完善防范風險的體系。財務風險的預警可以使企業逃離危機，能夠及時的預防風險，有效的管理財務工作。

一、財務危機預警功能

為了規避企業的財務風險，應該完善財務風險的預警體系。一個完善的預警體系可以及時的發現問題，進而使管理者及時有效的解決問題，避免財務危機的風險。財務風險的預警可以對企業的生產經營、市場環境、國家的政策進行分析，然后結合本身企業的情況進行預警。通過對上述幾點的財務分析，可以了解企業財務狀況的關鍵影響因素，及時的對存在的危機進行預警，進而使管理者及早的采取措施，及時的避免不必要的損失。一個有效的財務預警系統，可以在危機發生之前，就能預告危機，并且及時的發現問題的根源，使管理者采取行之有效的解決措施，及時遏制企業財務危機現象的發生。通過對企業財務風險預警系統的完善，可以及時有效的回避企業的各種財務危機，對于潛在的風險進行及時的處理，進而減少企業財務的損失。企業預警系統可以對財務風險的根源、預防措施能夠進行有效的分析，對于企業經驗的缺陷可以及時的進行彌補。

二、財務風險預警系統設計的兩個基本原則

1.遵循科學性的原則。企業財務危機預警系統所設計的程序和方法一定要科學、有效，即應體現其科學性原則。當企業財務風險預警模型建立的方法和指標體系不能遵循科學性原則時，那么在出現一些問題時，預警系統對于正確的警報信號就不能及時地發出，從而影響企業做出科學的結論。而依據這種結論做出的企業經營管理決策會給企業運轉帶來不可想象的嚴重后果。從這里可看出，因企業自身的規模和運作方式不同，可選擇的預警程序和方法也是多樣的。所以企業必須要切合實際，根據自身財務情況，選擇適合企業自身所需要的財務危機預警模式，并結合企業具體情況進行修改或創造更好的模式。

2.成本效益權衡原則。在企業財務危機預警中，成本和效益的權衡是必須考慮的限制因素之一，即使用預警系統產生的效益必須要超過（至少等于）在預警過程中所花費的費用。也就是說，運用選定的模型和方法，對企業危機狀況進行預測和報告，而完全沒有必要過分要求其結果的準確和完美。及時報警，采取有效對策、控制財務危機的時間才是最重要的。值得注意的是，效益和成本的評估實際上是一個判斷的過程，如果為獲取某模型或指標預計要花費成本過高，一般情況應當放棄該模型或指標，選擇使用其它替代模型或指標。

三、如何建立財務風險預警系統

1、牢固樹立風險防范意識。風險防范意識是企業財務風險預警系統得以成功建立并有效運行的前提。這就要求企業全體員工，特別是領導層在思想上對潛在的危機要有清醒的認識和高度警惕，對員工發現的問題及提出的合理建議應給予重視和采納。

2、加強信息管理。企業預警需要有一定的管理基礎和功底，首先建立財務風險預警組織機構，并遵循“專人負責、職責獨立”的原則，確保財務風險預警分析的工作能夠有專人落實，且不受其他組織機構的干擾和影響。而且財務風險預警系統應該是開放性的，不僅包括內部財務信息，還包括外部相關信息。最為關鍵的是，系統信息要不斷刷新，資料系統要不斷升級，確保財務信息的及時性、準確性和有效性。

3、健全財務風險分析與處理機制。高效的財務風險分析是財務風險預警系統的核心和關鍵。財務風險處理主要包括應急措施、補救方法和改進方案。其中，應急措施主要是指面對財務危機和財務風險時，應該采用何種手段規避，以控制事態的進一步惡化；補救方法主要是指如何采取有效措施盡可能減少損失，將損失控制在一定范圍內；改進方案主要是指如何改進企業經營管理中的薄弱環節，杜絕和避免類似的財務風險再次發生。

4、財務風險預警系統應與企業各項制度建設相結合。企業是一個整體，任何一項活動都會影響客戶的滿意度，企業的財務管理必須保持與其他管理活動的良好溝通和銜接，財務風險預警系統應該與其他子系統保持協調一致，實現數據共享。財務風險預警系統應與企業各項制度建設結合起來，互相促進。如，以現金周轉為主的企業，應切實建立現金核算制度，掌握現金收付期間的差異；以賒銷、代銷為主的企業，則應加強企業信用調查制度，強化應收賬款回收控制。

總之，一個企業要想做好財務管理，應該加強本身的風險預防，無論是員工還是領導都應該有較強的風險意識，在實踐中健全預防機制，對于企業經營中遇到的風險進行不斷的分析，采取完善預警體系，及時的預防危機，進而優化企業的經濟效益。為了降低投資的風險，應該建立以財務風險管理為和諧的管理體系，加強企業的投資，加強企業的籌資，進而使企業朝著持續健康的方向發展。

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