企業預算編制的重點難點問題探討

張平

【摘 要】基于對企業預算編制的重點難點問題的研究，首先，闡述企業預算編制能夠提升企業經濟效益、規避企業財務風險、創新企業管理模式。然后，分析企業預算編制的重點難點問題，包括編制方式有待完善、財務部門未積極發揮作用。最后，為做好企業預算編制，給出采用合理預算編制方式、充分發揮財務部門作用等有效解決措施。

【關鍵詞】企業；預算編制；生產經營；員工

預算編制在企業當中占據重要組成部分，預算編制工作是否科學合理將會對企業與預算管理工作產生直接影響。所以，已經有越來越多的企業管理者認識到預算編制對企業發展的重要意義，進一步強化預算編制工作。但是，在社會不斷發展過程中，企業預算編制工作將會出現新的問題與情況，為企業更好發展帶來制約。如今，預算編制已經成為企業在社會市場中站穩腳步的關鍵因素，所以，要做好預算編制中的重點與難點問題，從而推動企業更好發展。所以，本文將針對企業預算編制的重點難點問題以及解決措施等內容進行闡述。

一、企業預算編制的重要作用

（一）提升企業經濟效益

企業在展開預算編制工作時，需要對企業技術水平、人力資源以及成本費用等多方面內容進行科學合理規劃。所以，在規劃過程中能夠及時發現企業財務工作中存在不足。通過預算編制，能夠將財務工作中的不足彌補，使企業各項資源能夠得到科學合理配置，使各個工作人員能夠充分發揮自身最大作用，為企業創造更多經濟效益。

（二）規避企業財務風險

無論是哪一企業在其生產經營發展過程中都會面臨不同的風險，財務風險與經營風險對企業發展具有重要影響[1]。但是，通過預算編制工作能夠對企業在生產經營過程中面臨的財務風險以及經營風險等進行預測，這樣相關工作人員可以針對風險給出有效解決措施。如此便可以在最大程度上為企業規避風險，或者降低企業風險發生后造成的損失。

（三）創新企業管理模式

企業預算編制的最終目的就是為企業創造更多利潤與收益，所以，從本質上講預算編制是對企業傳統預算管理工作的一種創新與改革。通過對企業各項業務與工作科學預測，能夠使企業的經營目標與生產目標更加明確。由此可見，預算編制是對企業管理模式的一種創新。

二、企業預算編制的重點難點問題分析

（一）編制方式有待完善

在企業預算編制過程中，采用的預算編制方式是否合理將會對最終預算結果與企業發展產生直接影響。通常情況下，我國大部分企業采用的預算編制方式主要以基數預算編制方式為主。不可否認的是基數預算編制方式操作起來較為簡便，能夠在一定程度上起到良好效果。但是在基數預算編制方式存在一定弊端，那就是基數預算編制方式對企業經營的內部環境不可測因素與外部環境不可測因素造成忽視，從而使預算缺乏一定的科學性與合理性，所以最終預算效果也將會大打折扣。

（二）財務部門未積極發揮作用

企業預算編制中，財務部門在其中發揮著重要作用。財務部門需要負責編制工作、審核工作以及匯總工作等。但是從目前我國企業發展中不難看出，許多財務部門沒有意識到自身工作的重要作用，在進行預算編制之前沒有做好相應的安排與規劃工作，致使后續審核工作不到位。財務部門只是將預算編制當作是上級下發的任務展開工作，并沒有真正將企業目標與未來發展融入在預算編制中，財務部門作用沒有得到充分發揮。

三、企業預算編制的重點難點問題有效解決措施

（一）采用合理預算編制方式

科學合理的預算編制方式，對企業更好落實各項工作具有重要作用。所以，在企業預算編制過程中，除了使用基數預算編制方式，還可以采用零基預算法、滾動預算法等新型預算編制方式。采用不同的、新型的預算編制方式能夠與企業環境、企業發展等更加符合，從而對企業未來發展、經營以及目標等能夠有更加科學合理的預測。例如，零基預算法。盡管零基預算法在操作上相較于基數預算編制方式而言過于復雜，但是能夠有效避免基數預算編制方式當中忽視企業經營的內部環境不可測因素與外部環境不可測因素的問題。所以，企業可以結合自身實際情況與市場發展情況，選擇最為適合的預算編制方式。

（二）充分發揮財務部門作用

如果企業想要使預算編制能夠充分發揮自身最大價值為企業創造更多經濟效益與社會效益，需要將財務部門的作用充分發揮。財務部門作用具體可以體現在以下幾點：第一，財務部門是企業預算編制的關鍵與核心，所以，需要對預算編制工作做好規劃與安排；第二，加強預算編制的審核工作。企業財務部門不僅需要嚴格審核預算編制所使用材料，還要對最終預算編制目標是否與企業發展目標與經營目標等相一致進行審核[2]。除此之外，企業財務部門在進行預算編制時，需要具有較強獨立性。預算編制工作不可受企業管理者以及其他因素影響，需要保證預算編制的科學性與合理性，從而使財務部門能夠充分發揮自身價值，為預算編制提供更多動力。

（三）加強預算編制彈性

企業預算編制工作，需要在一定程度上加強預算彈性。從目前我國企業預算編制中不難看出，彈性預算是企業預算編制發展的必然趨勢。盡管企業加強預算彈性，但實質上并不是對預算剛性的全面否定。而是在企業內部環境與外部環境不斷變化中的更好選擇，從而使預算編制能夠符合企業發展目標等。預算彈性能夠進一步優化企業內部環境的不可測因素與外部環境不可測因素對預算編制的影響，從而保證預算編制能夠更加科學合理，具有較強可操作性，使其能夠充分發揮自身最大價值。

（四）以戰略決策為核心

企業預算編制需要以企業戰略決策為核心，通俗來講，就是要將企業發展戰略目標等與預算編制相結合，能夠實現預算編制與企業戰略目標的有效銜接。預算編制能夠將戰略目標與戰略規劃進行有效分解，從而為戰略規劃提供更多便利。由此可見，可以將戰略規劃作為預算編制起點，預算編制需要圍繞企業資金規劃以及銷售規劃等展開，這樣能夠保證企業有效資源得到科學合理配置，從而使企業財務報表科學性與合理性得到保障。除此之外，還可以利用預算編制與預算管理，激發企業潛能，進一步提升企業預算編制效率與質量。

（五）提高工作人員素質

編制工作人員在企業預算編制過程中占據重要作用，編制工作人員素質水平將會對預算編制工作產生直接影響。所以，企業需要結合自身實際情況，提升預算編制工作人員素質。提升預算編制工作人員素質具體可以從以下幾點展開：第一，在進行相關工作人員招聘時，需要制定相應的招聘標準，保證相關工作人員能夠擁有加強的專業技能與綜合素養，這樣才能夠保證預算編制工作有序進行。預算編制工作不僅僅是財務部門工作，所以，企業需要定期對預算編制工作人員進行相關知識培訓。使其能夠擁有豐富的理論知識與工作經驗等，與此同時，還可以邀請相關專家或者優秀員工進行講座。這樣才能夠保證預算編制工作人員能夠及時更新自身的知識庫，了解國家針對預算編制等提出的相關政策。第二，預算編制工作人員需要認識到自身工作重要性，不斷進行預算知識學習，能夠積極與其他優秀員工進行交流與溝通，吸取優秀員工經驗。從而能夠將自身所學知識全部運用到實踐工作中，充分發揮自身最大價值為企業創造更多經濟效益與社會效益。除此之外，預算編制工作人員需要掌握先進技術，這樣才能夠保證預算編制工作能夠與先進科學技術相結合，保證其科學性與合理性。

（六）加強對預算編制認識

預算編制的科學性與合理性將會對企業下一年度的工作以及經費保障等產生直接影響，由此可見，預算編制對企業發展的重要作用。所以，企業內財務部門需要加強對預算編制工作重要性的宣傳，使企業各工作人員能夠意識到預算編制對企業發展的重要作用[3]。企業內各部門領導需要加強認識，將部門預算作為重要工作，從而使各部門以及財務部門之間能夠協調發展。除此之外，預算編制工作人員在工作過程中，需要擁有較強的法律意識，保障各項預算編制能夠在法律允許情況下展開，規范自身行為，從而保證預算編制的科學性與合理性。預算編制時間不宜過短，財務部門擁有充足時間對企業各部門進行預算編制，這樣能夠在最大程度上保證預算編制的準確性。與此同時，要做好預算編制與企業發展戰略目標值之間的銜接。

四、結束語

綜上所述，預算編制已經成為增強企業市場競爭力的關鍵因素。所以，企業領導者以及管理者需要認識到預算編制對企業發展的重要作用，積極尋找到預算編制中存在的重點問題與難點問題。從而給出加強預算編制彈性、提高工作人員素質、加強對預算編制認識等有效解決措施，進而保證預算編制的科學性與合理性，推動企業更好發展。

【參考文獻】

[1]徐覺輝.預算編制與預算執行管理中的問題和對策[J].財會學習，2018（31）：80.

[2]何軍.淺議企業實施全面預算管理存在的問題及建議[J].納稅，2018，12（29）：204-206.

[3]李明.以全面預算為核心的戰略績效管理體系研究分析[J].現代商業，2018（26）：130-131.