淺談企業發展必備的幾方面問題

劉文博|文

企業生存發展的歷程，說到底就是一個不斷解決問題的過程。本文從正確分析形勢、堅持問題導向、落實主體責任三個方面分析了企業發展過程中面臨的問題及解決方法。希望能夠找準問題，制定措施，抓好落實，為打造一流企業作出應有的貢獻。

正確分析形勢

正確分析形勢是為了保持清醒頭腦，堅定正確方向。因為方向正確，向前走一步也是勝利。關于發展形勢，從黨中央到地方各方面都有精辟的分析，我們對形勢的判斷總的是要統一到這上邊來。因為形勢是復雜多變的，所以與大家共同分享一下分析形勢的立場和方法。

一是要全面。列寧說：“全面性的要求可以使我們防止錯誤和防止僵化。”我們看待形勢，既要看國內，還要看國外；既要看行業，還要看區域；既要看宏觀，還要看微觀；既要看經濟，也要看政治；既要看企業內部，還要看企業外部；既要看有利的方面，還要看不利的方面。一句話，就是全方位、多角度看待分析認識形勢，避免聽風是雨、人云亦云、自亂陣腳。

二是要用發展、變化、運動的觀點分析判斷形勢。發展的觀點，運動的觀點，是馬克思辯證唯物主義活的靈魂，用辯證的方法分析形勢是最管用的方法。我們要善于通過經濟政策（貨幣、財政）、供求關系等各種變化，不斷調整、修正我們對形勢的判斷，探索規律性的東西，從而做出比較符合形勢變化的生產經營決策。

三是要把人的實踐活動和主觀能動性加進去。人的積極性、創造性、克服困難的韌性等潛力是巨大的，我們分析形勢，不能見事不見人，要考慮到事在人為。

四是認真地思考。毛澤東在《中國革命戰爭的戰略問題》中有一段經典的話：“指揮員正確的部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵查，和對各種偵查材料的連貫起來的思索。”毛主席這些話，告訴我們在有了材料、信息以后，還要加以思索。古語說得好：“凡事思之所以然，天下第一學問。”我們領導同志要善于綜合，善于思考，既要知其然，還要知其所以然。

堅持問題導向

正確分析形勢是解決“怎么看”的問題，堅持問題導向就是“怎么干”。習近平總書記多次講到：“問題是時代的呼聲。”

堅持問題導向，一是要善于發現問題。問題就是矛盾，按照《矛盾論》的觀點，矛盾無處不在，矛盾無時不有，就是說，問題無處不在，問題無時不有，大的問題解決了，還有小的問題，舊的問題解決了，又出現新的問題。如果沒有矛盾，沒有問題，要我們領導做什么呢？習近平總書記在2015年末的中央經濟工作會議上指出：“是成績就是成績，是問題就是問題，在堅持實事求是中體現我們的自信。”因此，企業存在問題并不可怕，可怕的是看不到問題，回避問題，掩蓋問題，漠視問題，長期不解決問題，往往使小問題拖成大問題，個別性問題蔓延成普遍性問題，容易解決的問題演變成老大難問題。對各級干部來說，發現不了問題就是不稱職。

二是要善于解決問題。問題既然是客觀存在，那么就不會憑空消失，只能是解決它。解決問題首先要把問題搞清楚。毛主席曾說：“你對于那個問題不能解決么？那么，你就去調查那個問題的現狀和它的歷史吧！你完完全全調查明白了，你對那個問題就有解決的辦法了。”其次是敢于碰硬，敢于觸及矛盾。人們常說，再難的問題也會有答案，所以要堅定解決問題的信心。再次是落實措施。再簡單的問題，如果措施不對路，抓得不實，照樣解決不了；再難的問題，如果辦法精準，狠抓落實，可能就會迎刃而解。由于企業的問題各有不同，因此必須“一企一策”，不能一律打家伙。

企業生存發展的歷程，說到底就是一個不斷解決問題的過程。多年的實踐告訴我們，加強企業管理，夯實企業管理基礎，沒有什么捷徑可走，必須結合企業實際，認真查找管理的薄弱環節和問題，對癥下藥，制定措施，狠抓落實，堅持不懈，持之以恒，才能收到實效。所以，我們要沉下身子，抓好企業管理，苦練內功，增強企業的抗風險能力和市場競爭力。高度重視并切實抓好企業內控體系建設、修訂和完善工作，嚴格制度體系的貫徹執行。我們總結工作時說有成效、有進步，實際上就是我們較好地解決了一些問題。對各級干部我們同樣可以說，發現問題而不主動解決問題就是不作為，就是失職。

三是深化改革。深化國有企業改革，是中央的既定方針，今年將會有更多的政策出臺。我們要認真研究，結合實際，積極推動，爭取取得突破。在當前企業運行比較困難的情況下，既需要通過改革激發活力，釋放潛力，又容易得到干部職工的理解和支持，時機相對比較成熟。深化產權制度改革，目標是實行混合所有制。為企業進行資本市場融資、進行項目建設和轉換經營機制創造條件。圍繞抓住降低企業成本這個“牛鼻子”，制定和深化改革措施。要通過深化改革，采取非常規措施，將企業成本掰開揉碎，把剛性成本柔性化，柔性成本細分化，進行全成本控制。加大獎勵和處罰力度，激勵全員重視成本、挖潛增效的積極性和創造性。深化企業勞動人事和分配制度改革，嚴格定崗、定員和定編工作，嚴肅用工管理，因事設崗，合理定員，有效控制和壓縮員工總量，達到控制和降低人工成本目標。深化干部制度改革，繼續完善干部考核競聘制度，落實干部職務能上能下、待遇能高能低的原則，合理配置管理干部，壓縮非生產人員，增強干部和員工的危機意識和進取精神。深化分配制度改革，堅持效率、效益和公平原則，調整完善分配制度，特別是管理崗位人員工資收入要與企業經濟效益緊密掛鉤，提高管理人員對企業效益的關切度。

落實主體責任

落實黨委的主體責任和紀委的監督責任，是全面從嚴治黨的總要求。

一是要抓好思想建設。要發揮企業黨委強大的組織動員能力，黨委書記帶頭講黨課，把企業面臨的形勢講清楚，把面臨的困難和問題講清楚，把思路和措施講清楚，引導廣大干部職工了解形勢，理解改革，堅定信心，共克時艱。我們有的企業在形勢宣傳，困難交底方面存在顧慮和滯后，擔心困難說多了影響信心，影響士氣，這是不對的。你不把挑戰和困難實實在在地交代給職工，你深化改革、加強管理的措施如何才能得到職工的理解和支持呢？我們都知道，企業一旦陷入比較困難的境地，裁員和降薪是國際上的通行做法，如果在困難的情況下，職工特別是管理人員對薪酬的期望值還很高，那就是我們還沒把形勢講清楚，我們企業領導還在把困難摟在自己懷里，壓力扛在自己肩上，這是不行的。

二是抓好作風建設。要認真開展“四風”問題整治情況“回頭看”，深入貫徹中央八項規定精神，防止“四風”問題反彈。要在黨員干部中大力倡導節儉，“新三年，舊三年，縫縫補補又三年”的老傳統不能丟。我們不想回到過去的“苦日子”，期待將來過上“好日子”，現在必須過“緊日子。”

三是抓好黨風廉政建設責任制的層層落實。強化監督檢查，特別是“三重一大”制度的落實和檢查，嚴肅查處違紀違法案件，同時問責黨委紀委負責人。

四是抓好組織建設。企業黨委要圍繞管好班子、帶好隊伍、當好廉潔從業的表率，厘清責任邊界、落實責任內容、強化責任擔當、規范責任考核、嚴肅責任追究，營造風清氣正的企業內部環境。要以黨建和反腐敗大檢查為契機，狠抓問題整改，加強黨建基礎工作，緊緊圍繞提質增效，扭虧增盈這個中心工作，深化基層黨支部達標升級競賽和創先爭優項目化活動，發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用。當前，企業干部特別是領導干部，肩上的擔子很重，壓力很大，因此，我們要把嚴格管理干部和熱情關心干部結合起來，既要求干部自覺履行組織賦予的各項職責，嚴格按照黨的原則、紀律、規矩辦事，不濫用權力、違紀違法，又對干部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，讓廣大干部安心、安身、安業，推動廣大干部心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔當。

五是堅持踐行“三嚴三實”。經濟形勢如此復雜，社會心態如此浮躁，我們這群人還在心無旁騖地搞實體企業，是非常難能可貴的。搞實體企業，必須來實的，玩虛的最后肯定要自食苦果。因此，我們找問題要實，定措施要實，抓落實更要實，實實在在地干，一茬接一茬地干，渡過當下的難關，贏來更好的發展機遇，為打造一流企業作出我們應有的貢獻。