大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價(jià)管理問(wèn)題研究

袁淑茹

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，國(guó)家對(duì)于能源的需求越來(lái)越迫切，石油作為一種特殊資源越來(lái)越受到人們的普遍關(guān)注。大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目要想獲得持續(xù)發(fā)展，就必須有效解決工程造價(jià)管理問(wèn)題，不斷建立工程造價(jià)管理新模式，使得大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價(jià)管理更加具有規(guī)范性和有效性，確保大慶油田可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大慶油田礦區(qū)；綠化項(xiàng)目；工程造價(jià)管理；問(wèn)題研究

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程造價(jià)管理作為大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目的重要內(nèi)容，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)大慶油田礦區(qū)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。本文分析了現(xiàn)階段大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決措施，以便真正提高工程造價(jià)管理水平。

一、大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

（一）工程造價(jià)管理體系不夠科學(xué)

大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價(jià)管理涉及到多個(gè)部門(mén)，只有這些部門(mén)相互之間加強(qiáng)合作才能提高管理效率，但是目前大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價(jià)管理各部門(mén)缺乏有效的協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制，進(jìn)而使得工程造價(jià)管理整體效率不高，進(jìn)而影響到大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目整體效益。

（二）缺乏系統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式

大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目需要建立全方位的工程造價(jià)管理模式，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最小化。但是，在實(shí)際的工程造價(jià)管理過(guò)程中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位常常缺乏統(tǒng)一的工程造價(jià)管理模式和足夠的溝通，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)管理效率低，周期長(zhǎng)，效益小。

（三）工程造價(jià)管理人員普遍缺乏造價(jià)全過(guò)程管理意識(shí)和能力

一直以來(lái)，大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目都沒(méi)有實(shí)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，重點(diǎn)都放在了施工階段，所以造成工程造價(jià)管理人員普遍缺乏全過(guò)程管理意識(shí)和能力，不能真正將質(zhì)量、效益和周期有機(jī)的結(jié)合在一起進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量。

（四）工程造價(jià)管理制度不夠完善

大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容比較多，容易受到許多因素的干擾，必須有嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行約束，但是，現(xiàn)在許多工程項(xiàng)目還沒(méi)有建立起完善的工程造價(jià)管理制度，難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理效益最大化，不利于工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行。

二、大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價(jià)管理措施

（一）建立綠化項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理

由于綠化項(xiàng)目工程造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性、差異性、不可預(yù)測(cè)性等等，為此，大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目需要全過(guò)程造價(jià)管理，對(duì)項(xiàng)目從決策、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等各階段進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理與控制，以便減少不必要開(kāi)支，提高大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程效益。由于項(xiàng)目施工需要經(jīng)歷的周期比較長(zhǎng)，影響施工的因素又比較多，很容易出現(xiàn)脫離規(guī)劃的情況，為此，一定要做好造價(jià)控制工作。與此同時(shí)，綠化項(xiàng)目工程一定要及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)察與控制，一旦發(fā)生異常，一定要及時(shí)的采取措施進(jìn)行解決，以便確保綠化項(xiàng)目工程按時(shí)竣工。

（二）不斷建立與健全工程造價(jià)管理體系

大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目涉及到的部門(mén)比較多，為此，各部門(mén)之間一定要多進(jìn)行溝通，從而提高項(xiàng)目的整體效益。除此以外，綠化項(xiàng)目還需要不斷建立與健全工程造價(jià)管理體系，真正讓各部門(mén)人員都能夠提高自身意識(shí)，充分意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，從而嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，提高項(xiàng)目質(zhì)量。綠化項(xiàng)目工程比較復(fù)雜，需要經(jīng)過(guò)一系列過(guò)程才能完成，工程造價(jià)管理就需要確保每一個(gè)階段都能夠嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)而提高項(xiàng)目整體效益。

（三）完善各階段的工程造價(jià)管理

在綠化項(xiàng)目決策階段，工程造價(jià)管理人員一定要意識(shí)到科學(xué)的項(xiàng)目論證和投資決策的重要性，要知道這一階段的任何決策都將影響到綠化項(xiàng)目工程造價(jià)整體情況。在綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)設(shè)計(jì)人員一定要多調(diào)查不同的設(shè)計(jì)方案對(duì)于項(xiàng)目造成的不同影響，要真正結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，最后選取出一套最合適的設(shè)計(jì)方案。在綠化項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目施工人員要具有高度的責(zé)任感，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，真正確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

（四）建立一支高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才隊(duì)伍

大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目需要有一支高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人才，為此，工程造價(jià)管理部門(mén)一定要加大教育、宣傳與培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)出大量技術(shù)水平高、操作能力強(qiáng)的技術(shù)人員，滿足綠化項(xiàng)目工程造價(jià)管理需要，不斷實(shí)現(xiàn)綠化項(xiàng)目工程造價(jià)管理效益最優(yōu)化。除此以外，大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價(jià)管理還應(yīng)該加快推進(jìn)信息化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)人員的信息資源共享，真正確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)從大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目工程造價(jià)管理問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了工程造價(jià)管理措施，希望大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)的制定有效的工程造價(jià)管理模式，建立一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷完善各階段的工程造價(jià)管理，真正提高工程造價(jià)管理效益，確保大慶油田礦區(qū)綠化項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。