石油企業財務管理優化分析

王雅潔

摘要：隨著現代社會對石油資源的需求量越來越大，石油企業也得以較好發展，并且在促進社會發展方面發揮重要作用。在當前石油企業發展過程中，能夠使其取得更好發展成果，十分重要的一點就是應當對財務管理進行優化，提升財務管理水平及質量，從而使財務管理的作用得以更好發揮，為石油企業的發展奠定良好的基礎，提供更好的保障。

關鍵詞：石油企業；財務管理；優化

在當前石油企業發展過程中，財務管理已經成為十分重要的一項任務，也是企業實現穩定良好發展的重要保障，因而較好開展財務管理十分必要。在現代市場經濟形勢下，在開展石油企業財務管理工作方面，為能夠取得更加理想的效果，應當結合實際需求，對財務管理實行優化，從而有效提升財務管理質量及效果，保證財務管理更好服務于石油企業發展，從而使石油企業實現更好運營，得到更好效益。

一、當前石油企業財務管理中存在的問題

首先，石油企業財務管理缺乏健全體制。在石油企業財務管理工作中，財務管理體制屬于重要影響因素，在保證財務管理體制健全的基礎上，才能夠使財務管理效率得以有效提升。然而，就當前石油企業財務管理實際情況而言，財務管理體制仍舊缺乏健全，在有些石油企業中有職權不清及職責不明情況存在，這種情況的存在對財務管理機構職能的有效發揮必然會產生一定阻礙。比如，在有些石油企業中，財務管理機構及會計機構設置重疊，對會計工作效率產生影響，并且對財務管理目標實現產生阻礙。

其次，石油企業財務管理監督未落實。在石油企業財務管理工作開展過程中，有效監督屬于十分重要的外在保障，因而石油企業應當從全方位與多角度人手，在財務管理方面構建科學合理監督體制，以保證更好進行財務管理監督。然而，目前石油企業財務管理監督方面仍有問題存在，主要就是監督控制不到位，監督方法不合理，實際監督效果不理想，這對石油企業健康發展必然會造成一定程度影響與阻礙。

再次，石油企業財務管理信息化水平較低。在現代社會信息化技術不斷發展的形勢下，傳統財務管理模式及方式已經無法適應實際需求，實施企業財務管理信息化已經成為必然趨勢，也是必然需求。然而，當前石油企業財務管理信息化程度仍比較低，未能夠對信息技術進行利用，并且相關信息化設備比較缺乏，從而影響財務管理信息化的實現，進而影響企業財務管理水平及質量。

二、石油企業財務管理優化策略及途徑

1.完善石油企業財務管理體制

在石油企業財務管理工作中，為能夠取得比較理想的效果，首要任務及內容就是應當完善財務管理機制，從而使財務管理實現較好優化。首先，財務管理部門應當制定科學合理目標，對財務管理職權進一步明確。作為企業財務管理人員，應當依據石油企業實際情況制定科學合理管理目標，并且應當保證管理目標在實際管理工作中能夠得以逐漸落實，對于財務權限進一步明確，保證各個部門均能夠履行自身職責，防止出現超越職責現象，保證財務管理有效開展。其次，要避免重復設置部門及崗位情況，應明確財務管理各部門的職責范圍及范圍領域，保證每個工作人員均能夠認真負責，使財務管理靈活性增強。此外，應當注意建立及健全內部審計及控制制度，實行監管分離，在此基礎上進行資源優化配置，利用科學管理方法，提升財務管理效率。

2.強化財務管理監督

首先，石油企業內部應構建嚴格財務管理監督制度。在企業內部應構建會計監督制度，對企業資金應用相關環節中應遵循原則及規范明確，從多個角度及多個方面監督及控制財務管理人員，從而使財務會計信息能夠更加準確與真實。其次，應當進一步加大執行力度。為能夠使石油企業財務管理監督得以更好落實，石油企業應當注意加大監督執行力度，嚴格監督財務管理中各個環節相關內容，不但要進行制度約束及系統監督，還應當注意安排專門工作人員對財務管理整個過程實行強力監督，從而使財務管理各個環節均能夠得以較好開展，避免不良情況發生，也就能夠石油企業財務管理取得更好效果，為其提供更好保障。

3.加強財務管理信息化建設

在當前石油企業財務管理中，為能夠提升其管理效果及管理水平，另外比較重要的一點就是應當加強財務管理信息化建設，提升財務管理信息化水平，使財務管理更好的符合實際需求，使財務管理得到更好效果。石油企業及其財務管理部門，應當在財務管理信息化建設方面加大投入力度，積極購進信息化設備，使財產管理信息化的實現具有良好硬件支持與保障，提升財務管理信息化水平。另外，石油企業財務管理工作人員應當積極學習信息技術相關知識及技能，在此基礎才能夠在信息化管理中進行更好應用，從而保證信息化管理得以有效實現。同時，企業內還應當積極引進信息技術專業人才，為財務管理信息化的實現奠定人才支持及基礎，促使其得以更好發展。

三、結語

在當前石油企業發展過程中，為能夠保證其穩定良好發展，應當科學合理開展各個方面工作，而財務管理工作就是其中重要的一種，對企業發展十分有利。所以，在當前石油企業財務管理中，相關工作人員需積極分析財務管理現狀，在此基礎上以有效方式及途徑優化財務管理，提升財務管理水平及質量，促使其更好發展。