論現代人力資源管理理念在國有企業的應用

張永輝

摘要：人才是企業最寶貴的財富，是企業中最具創造性、可開發性和戰略價值的資源，對企業的經營和長遠發展至關重要。科學合理的人力資源管理可以使企業人力資源效能充分發揮，促進企業管理水平和經營業績的提升。現代人力資源管理理念強調“以人為本”，注重對人力資源的合理利用和潛能的高效開發，其科學性已在市場經濟體制下企業的人力資源管理實踐中得到驗證，也將是未來企業人力資源管理的趨勢。

關鍵詞：現代人力資源管理；理念；國有企業；應用

市場經濟體制下，企業所面臨的市場競爭日趨激烈，人才資源的核心競爭力作用日益凸顯，并成為影響企業經營和發展的關鍵性因素。企業要想發展、創新，必須要依靠人才，必須要加強對企業人才隊伍的建設和培養。但由于受長期計劃經濟體制的影響，許多國有企業人力資源管理理念還比較滯后，還是以傳統的人事管理思想和行政化的管理手段為主，不重視對人力資源的開發利用，繼而也導致了企業人力資源的閑置浪費，以及管理中執行不力等問題。面對當前激烈的市場競爭，國有企業必須要尋求轉變，樹立現代的人力資源管理理念，強化對人力資源的開發利用，才能使企業在激烈的市場競爭下得以立足，實現長遠健康發展。

一、現代人力資源管理理念的特征

現代人力資源管理理念的核心是“以人為本”，它將人力資源看作是企業的寶貴財富，而非是成本和負擔。強調人文關懷，注重人力資源的合理調配和人員潛能的開發利用。現代人力資源管理與傳統人事管理的最大區別就是凡事以人為中心，通過對人力、物力的合理調配，做到事得其人、人盡其才。其次，現代人力資源管理具有動態性，既著眼當前，又放眼未來，認為人的思想認知和經驗能力都是可以通過工作積累和教育培訓而持續提高的，因此更強調對人力資源長期的動態開發。第三，現代人力資源管理具有差異化管理的特性，更加注重對員工個性的尊重和個性化需求的滿足，管理方法、培養機制往往因人而異，通過充分調動人的主觀能動性來實現人員效能的最大化。

二、當前國有企業人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理理念落后

由于受長期計劃經濟體制的影響，人事管理理念，官本位思想在很多國有企業中早已根深蒂固。傳統的人事管理強調以事為主，將人力當做一種成本和負擔，在人力資源管理中只片面在乎對人力資源及相關投入的節約，人力資源管理投資不足，缺乏人文關懷，缺乏對人力資源的合理調配和開發利用。人員選拔、任用、考核、約束等與市場嚴重失衡，這也導致很多國有企業出現凝聚力不強，執行力不足，工作效率不高的現象。

2.管理制度不健全，缺乏長遠規劃

許多國有企業在人力資源管理（中）并未形成完善的管理制度。國有企業中人際關系網絡本身就較為復雜，制度的缺失使得人員晉升、任聘等很難做到自主，在一些領導的干預下，任人唯親、徇私偏向的情況較為突出；同時人員晉升、聘任中還存在論資排輩的現象，這也導致了企業人力資源分配使用的不合理。一些庸碌無為的人憑借個人關系迅速上位，而一些真正有能力、有才華的人卻被埋沒，甚至是心灰意冷，離職而去，因此也造成了人力資源的浪費，加劇了人員的不滿。

3.缺乏完善的激勵約束機制

長期以來，平均主義思想在國有企業中盛行，員工普遍缺乏危機意識和憂患意識，“鐵飯碗”思想濃厚；再加上缺乏有效的激勵約束機制，權責不清，獎罰不明，工作中經常是好干干壞一個樣。久而久之，使得很多員工逐漸喪失了工作熱情，以致不思進取，安于現狀，工作中出工不出力，并逐漸產生人浮于事，遇事相互推諉扯皮的情況。

三、國有企業人力資源管理對策

1.轉變思想，樹立“以人為本”的現代人力資源管理理念

市場經濟發展的新時期，人才作用的優勢日漸凸現，人才隊伍建設甚至決定了企業經營發展的成敗。因此，國有企業管理者必須轉變思想，擯棄過去陳舊的人事管理思想，樹立起“以人為本”的現代人力資源管理理念，視人力資源為企業的寶貴財富，重視對人力資源的合理利用和潛能的充分開發，加大對人力資源管理的投資，強化人員教育培訓，提高企業員工綜合素質，擴大人力資源優勢。從人文關懷的角度，提高員工待遇，改善員工后勤保障，加強企業與員工之間的溝通理解；以“企業發展依靠員工，企業發展惠及員32'的思想，讓員工參與管理決策和利潤分享，將企業經營發展戰略與人力資源管理有機結合。

2.完善企業人才選拔、任用制度

國有企業應完善選人、用人機制，改變過去用人權力高度集中的弊端，以制度約束來促進人才選拔、任用的公開化、民主化，消除國有企業選人用人中存在的“托關系、走后門”和“暗箱操作”等問題，促進人才管理的公平公正。人才選拔任用中應嚴格執行競聘制度，堵住任人唯親的門徑，以優勝略汰為原則，采取競爭上崗的方式，使真正有能力、有才華，工作認真負責的人得到重用。通過完善企業人才選拔任用機制促進人力資源的合理配置和高效使用，使優秀人才有用武之地，從而實現企業和人才的共同發展。

3.強化企業績效考核，完善國有企業激勵機制

根據企業生產經營實際，劃清崗位職責，明確責任，消除工作中推諉扯皮的現象。同時加強績效管理，科學制定考核指標，對各崗位人員工作情況定期進行考核，做好績效評價，并將績效考核結果與人員的職位晉升，薪酬升降相掛鉤，從而提高員工工作的積極性，改變企業中人浮于事，混天度日的風氣，使人力資源效能得以充分發揮。