我想把它做完

劉丹如

劉巖 ?花椒六間房集團CEO

當兩家公司合并，被選為CEO的往往是符合所有股東利益的那個人，六間房和花椒合并后，劉巖站在了這個肩負期待的位置上。

外界或許好奇為什么兩家公司會合并，其實這個想法去年就有了，是雙方的一種主動行為。六間房在A股的四年正好是直播行業的發展期，當時在A股，我們承受不了利潤受損，不敢做任何投入。在過去4年，六間房天天為利潤而活，因此不敢嘗試所有的市場、業務機會，放棄了各種創新。去年我們就討論，認為公司還有更大的價值，要去釋放這部分能量，首先就要從結構上釋放，從A股拆分出來。

就在這個時期，作為創業公司，花椒用了3年就迅速崛起。直播風口這幾年里，周鴻祎個人對花椒的投入程度很高，經常熬夜自己研究產品。正是因為老周個人對于直播浪潮的正確判斷和投入，所以花椒早期基本面足夠好，團隊整體水準也高于行業平均水平。

去年我跟老周因為這樁交易碰面時，當時并沒有討論交易本身，而是探討各自對行業的看法，就像三國演義里諸葛亮和周瑜商量火燒赤壁一樣。

我們都覺得，直播行業會迎來一次大的內容升級。這是所有從業者的機會，我們管它叫直播綜藝。它不是之前一些平臺做的把傳統綜藝搬到直播平臺，而是在娛樂直播的基礎上誕生出具有強交互屬性的內容，去年的直播競答就算是一種直播綜藝。

我和老周一致認為，直播綜藝會是一個很大的機會，達成這個共識后，交易就已經確定了，剩下的都是細節。種種原因累積起來，決定了這兩家公司應該合并，最終由我來做CEO是因為符合所有股東的利益。

我進入花椒之前，他們的管理層原本接到的指令是要做利潤，我接手之后反而下調了他們的收入預期。看上去，花椒在這3年花了很多錢，實際上這是一個健康合理的方式，互聯網公司在成長時期就應該這樣做。直到今天，花椒都不必急著去做利潤，我們賬上還有足夠多的錢，這個時候不要亂花錢，但在業務上要更多地去投入新項目，不要守利，利潤沒有意義。

最終公司能走成什么樣子，不是能提前畫出藍圖的。這個市場里有人比你先出發，但誰也不比誰更聰明，最終大家拼的還是行業經驗和執行力。我多往前走10米，就比你多看到10米的數據和東西，也就離機會更近。去年，花椒做了百萬贏家的直播活動，積累下了大量的數據，老周對內容十分敏感，他很知道這些數據的重要性。

直播的本質是一個大眾舞臺，中國的民間演藝有千百年的歷史，上面的人表演，下面的人扔金戒指打賞。演藝這個行當，在中國民間是除了農民之外一個巨大的工種，收入很高。

后來，民間演藝因為社區的消失變得少見，但人們仍舊有這種傳統和需要，我們要做的就是去滿足這個需要。秀場直播是一個非常符合人性和具有生命力的模式，它吸納的是30歲到50歲這個階段的人群，這個人群有時間和精力在匿名社區里經營比現實生活更大的威望和存在感。

今年是我做視頻行業的第12年，我曾經的老板馮波經常會用一個詞叫“行業的使命感”，這個詞或許能表達我對這個行業的感情，我覺得這個行業后面還有很多的變化，留下來是因為我想把它做完。