經驗和教訓也是對我人生的一個積累

牛耕

王欣 云歌智能創始人、 CEO

王欣剛出來的時候（注：因涉嫌傳播淫穢物品牟利罪，他被判3年6個月有期徒刑），覺得世界都是新的。很多朋友招待了他，擁抱了很久。他們聊得也挺商業的，包括互聯網、產品等。

“斷奶”那么長時間，在里面他只能看一下書，偶爾聽太太轉達一些情況。2月的時候資本寒冬還沒那么大反饋，后來創業環境上，流量都跌得比較嚴重。大家開始把企業做重，比如小鵬去做汽車，YY開始做海外市場。

創業是最好的放松

在2018年，我有一個決定很重要：是休息一段時間，還是馬上創業？所有人都勸我先休息一段時間，吃了這么多虧，這么多苦，要先緩一緩。我自己想一想，覺得創業對我是最好的休息。所以我馬上就開始創業。反而是他們說，我應該到處出去旅游，放松一下。

對我來說，最好的放松是時間投入到產品里。大家覺得我被耽誤了很久，但我不覺得。我自己的體會是，人生是靠積累的。大家歸宿都是一樣的，都是活一輩子，但積累的東西不一樣。我覺得經驗和教訓也是對我人生的一個積累。

這些年來，我感動的事情蠻多的，家人一直都陪伴我，不管我在低谷或創業，任何決定都支持我。即便這么多年沒見，一旦創業我大部分時間又要放在企業，陪小孩和家人的時間又少了。家里人都支持我，說你的創業狀態是一個最好的狀態，要保持這種狀態。家人看著你創業很開心，也就滿足了。

我有一部分快播的同事過來了。他們一直在等我，希望我能帶他們做一些事情。我一個釣友的女兒，原來是快播的會計。她找了很多工作，都不是很順心，家里也不缺錢，干脆就不找了。她爸問她，你怎么不工作了？她說：“這些公司都不好，我要等王欣回來，哈哈。”

我為什么決定馬上要創業，這也是個很大的因素。他們說王欣你好好休息，其實是站在我的角度上為我考慮的。但他們自己內心會想，王欣能不能馬上帶著我們一起來做些事情？我們決定做云歌，幾乎是2月出來后一個星期之內就做了決定。

我從來沒覺得，當初舉報的人坐在我的對立面，我們是做技術，是服務于他們的。可能是我們做得還不夠好，他們還不能接受我們。我們覺得以后我們要做得更好才行。

互聯網還有空間

互聯網上的內容版權更集中了嗎？其實這個世界一直在變，視頻內容大家只看到頭部視頻內容，就是說IP內容，電影、電視劇。但最近幾年發展更好的其實是PGC內容和UGC內容。大家看視頻產業的眼光應該寬泛一點。原來版權方守住的市場是一片很小的市場，更廣闊的市場并沒有被挖掘出來。

我舉個簡單的例子，傳統視頻網站用戶幾億，加起來市值也沒有快手和抖音大啊。大家守著這塊地，固步自封時，容易忽略用戶現在真正的需求。

我們就有視頻社區的想法在嘗試。UGC、PGC上面不會有太明顯的版權問題，但很多玩法沒有被挖掘出來。比如維度上，IP內容肯定是收費趨勢，PGC很多也是走收費的。UGC內容很多是免費的，有沒有收費模式？大家覺得好像不可能，但越是這種情況，有人趟出來了，他就是傳奇。

如何看待快播？我們也自己在總結，確實是我們自己做錯了，我自己也承擔了責任，我們得認。這個沒有什么好狡辯的，錯了就是錯了，我自己來扛這個責任。更深層次的反思是，我們企業的使命和愿景不夠偉大。當時我們想免費地讓更多人看到片，幫助了一部分人，這個愿景可能小了一點。

愿景很重要。現在云歌的愿景，包括企業文化都比較好。我們的每一個產品的愿景都是：人人都能找到實現自我價值的通道。我們的產品是幫助每一個人成長，不是讓一小部分人獲益，損害大部分人。而是每個人獲益。幫助整個社會或行業獲益。

舉個例子，我們有個產品還沒推出來，是個商業社交的產品。未來的大方向是個體經濟的崛起，更多的企業和雇員模式，被平臺和雇員取代。每一個個體都是獨立經濟體，去中心化地做生意，有信用的沉淀。這樣的平臺能改變很多人的生活狀態。

現在個人去一個企業，要面對中介，很大一塊收入被剝削了，事實就是如此，因為信息不對稱。我們用技術能調整這種不對稱，同時能做到去中心化。

“我一定會做不一樣的事”

在2018年，我覺得成就談不上，現在在摸索。最重要的是，有很多創業合作者走到一起來了，他們會在我們的新公司找到自己的空間，感受到創業的氛圍，這是比較好的一種環境。我們了解這些創業者，給他們空間。我們有幾款項目都在跑，但項目是比較獨立的。我們更像一個比較特殊的孵化器，點子都有我參與，大家一起來做，發展好的話可以獨立發展。

我一定會做跟別人不一樣的事情，肯定不會抄別人的產品，我也不知道怎么去抄，也打不過人家。我告訴很多我們的同事，我們一定要嘗試一些從零到一的過程，哪怕這個過程很難，成功率很低，我們也要去做。學別人，成功率就是0。我對他們的要求就是好學，有學習能力，好奇心強。我反而沒有技術要求，因為以前的經驗有點扯，老經驗用到新戰場上不合適。

在8月8日，我們有個內部產品發布會。我當初被扣押就是8月8號。其實選這個日子很巧，每個月8號都是產品內部發布會，有大有小的產品。大的話大家一起出去，會場演講。小的話內部一起吃個飯。生活要有儀式感，但選這個日子并沒有特別的紀念意義。

在會上我們說了兩點。第一，現在的創業環境跟原來不一樣，大家覺得機會少了。其實機會并沒有減少，是市場更細分了。創業要有更多嘗試。如果單純組合出產品，成本更低了，你拿出一個產品來驗證，最少可能幾個星期就能知道有沒有價值。我們希望多嘗試，多條腿比較好，但內涵要保持住，跑通了再往后跑。

第二，每種嘗試的小團隊戰斗力是比較強的。每個人都在創業，不只是王欣在創業，每個人都在調整產品策略，找自己的產品感覺。這個過程對大家的幫助是很大的。如果我帶著做一款產品，我的成功概率可能更大一些。但多種嘗試的話，每個人都在很短時間內獲得更多幫助。你不止看到自己產品的問題和失敗，而是能看到更多產品，會有5份或7份的積累，可能你一年就能做到別人7年的經驗。

關于監管，沒什么好說的。一定要嚴格符合監管，不然死路一條。但監管之下， 如何能夠創新，反而是更重要的。監管一定不會阻止創新，只會告訴你數據要保存多久，要實名驗證，這跟創新沒有矛盾。

目前，云歌還在產品驗證階段，希望能在農歷年之后把產品推上市。

改變了什么

錯了就是錯了，我自己來扛這個責任。更深層次的反思是，我們企業的使命和愿景不夠偉大。

這些年來我有一些變化。我在失敗方面的積累更多一些，對知識的積累更多一些。原來創業有運氣的成分，知其然不知所以然，快播怎么就火了呢？今天知道原理，親身經歷和理論知識，做很多事情會更穩重，而不是創造奇跡。站在戰爭的角度，用一萬人打敗十萬人是創造奇跡;今天我要學會如何用十萬人干掉一萬人。

比如快播用戶的增長，是什么原理決定的？是什么商業模型？其他產品有哪些？原來我覺得好像只有我們自己。這其實是一種2B2C的模型，把產品給到小B站長，站長又對應用戶，我們共同擁有這些用戶。產品設計上符合哪些點，能吸引到用戶？原來我們是不知道的，現在都能總結成書上的一句話，比如《影響力》里提到，產品吸引到人有六個法則，現在我們做任何一個功能都能對應上其中一個。原來做產品靠敏感，今天有了理論基礎。

我在微博上發了個帖子，今天做產品要有三種感覺：一是產品感，二是社交感，三是商業感。產品感今天沒那么重要了，產品經理已經很多了。更重要的是商業感和社交感。商業感和傳統行業有關，商業革命的創新都來自傳統行業的變化。

我見了很多非互聯網行業的人。互聯網行業信息已經足夠了，反而是傳統行業的很多機會不容易發現，需要我這樣的產品經理去找到他們的共性，這對找到商業感是有幫助的。我會花很多時間去跟傳統行業的人溝通。前段時間我還在“在行”上開了一個號。

現在我幾乎不見投資人。對于投資人，我原來一些很偏激的觀點是錯的，要求投資人懂技術。他們會迎合我，專門找懂技術的人跟我聊。現在其實是交朋友，他能做你的朋友，就能做你的投資人。但我不覺得“有人以為是朋友，最后發現不是朋友”。所有人都應該是你的朋友，但你能不能成為別人的朋友很重要。有些人，朋友好的時候是一種狀態，不好的時候是一種狀態。

關于互聯網精神，我也不覺得它在消失。互聯網精神會變成主流。我發現，人和人的差距沒那么大。

大家可能覺得王欣很聰明，我的經歷告訴我王欣不是很聰明，背東西也好，學東西也好。差距是人的積累，可能會改變人的命運。有的人可能很有個性，技術很好但情商低，并沒有獲得他應得的部分。我們應該通過一個平臺改變這些事情。比如在企業里面，不僅要會做事，還要會“做人”。這是個很復雜的事情。作為平臺創業者，我們應該更多思考這些事情，基礎設施應該改善這些。

我想對所有人說兩個字：謝謝。對家人、同事、用戶、媒體，你們都在幫我，我挺感謝的。