求職者的升級不僅體現在技能上，更重要的是思維模式

王先

?郭盛 ?智聯招聘CEO

作為在中國存在了21年的求職服務平臺，智聯招聘已是國內招聘平臺的范式之一。

從宏觀來看，我對2018年招聘行業感觸最深的有兩點：整個勞動力市場的升級和企業的分化。

整個勞動力市場正在升級，很多傳統企業開始用IT、人工智能、互聯網等進行自我升級和改造，所以這方面的人才招聘特別多。有一個農業集團招聘幾千個IT人才，可以看出他們在從整體上改造農業生產鏈。

另一方面，企業正面臨分化，一些企業在今年表現得很困難，同時另一些企業卻在擴張，所以這樣看，整個市場是比較平穩的。但是，很多企業的痛苦在于想做升級換代，卻找不到合適的人;或者是找到合適的人，但沒辦法建立一個很好的組織架構并把這些人才留下來，這些都是問題。

從行業來看，2018年也有一些新現象，比如金融業的人才流動出現了明顯變化，不僅僅是出于政策影響，還有產業升級周期的原因。一些好的房地產公司的業務也在多元化，從民用建筑到商業建筑，從純粹的開發到開發后管理、物業管理、教育地產等。大家都需要升級，擅于升級的企業在未來才能做好。

與此同時，我們看到在今年人才市場環境里，人工智能、大數據、醫療、智能制造都呈現出逆勢上漲的趨勢。

我們看到今年人才市場上，從小微公司到大公司，或者從大公司到小微公司的流動，都不會像以前那么快，在中國，一家微型公司生命周期只有2.5年，往往回流也是必然的。

從地域上看，求職數據也出現了一些變化，包括北京今年人口首次出現了下降，跟經濟增長有一定關系。我們看到新的一、二線城市，就業景氣指數都比原一線城市高。

前幾年出現的所謂“風口”很多都是人造風口，不是自然風口。大家要有回到新常態的想法。

今年大家都在提擁抱產業互聯網，其實產業互聯網向來都是被重視的。但近年產業互聯網有一個最大的變化就是數據的運用。現在還沒有任何一個好的、對于數據隱私使用界限的定義;印度做了很多的數據共用，但用戶知道自己的數據被誰使用，也能從別人使用其數據中得益，這是對隱私最好的保護。

數據安全問題的核心是數據主權而不是數據隱私，你有你的主權，你愿意跟別人分享，這就是對的。

今年智聯招聘不論收入還是用戶數據方面都有很大幅度的增長，有幾個原因：第一，是我們多條業務線開始發力，智聯以前一直是做職業發展平臺，招聘為主，除了招聘之外，我們現在其他業務包括測評、培訓、校園、高端也都在做。

大家都在做升級，智聯也一樣。智聯以前只是做一個發布投遞，現在是要把職位推薦給求職者，吸引他們投遞，這在技術上有很高的要求。

以前我們看求職者的簡歷，現在我們看其投遞行為來判斷這個人找工作的動機是什么;以前我們判斷求職者的技能是不是匹配，現在判斷動力是不是匹配，到底是為了工資高換工作，還是熱愛這個事業換工作，還是覺得因為要照顧家庭換工作等。

今年對于我來說，最大的收獲就是用數據說話而不是用情緒說話，我們看到今年有非常多的關于經濟形勢的情緒化討論，但是通過大數據看實際沒有那么差。

相較以往，這是一個觀點的時代，不是一個事實的時代，大家常常傳播的是觀點不是事實。人們思考的時間更少，盲目接受的時間更多，社交媒體加快了這樣的趨勢。

人的思考時間越來越短。不過我認為這種現象可能是可逆的，一些心靈雞湯在內的App流量在下降。任何事情一定是物極必反，大家一定會有一個階段來反思這些。

接下來這一年，我對求職的建議是：不論對求職者還是公司來說，都需要做升級。升級主要體現在求職者的技能上，同時也體現在人的思維模式上，不能用老的思維模式看新的東西，就是說，主觀上要升級。