90%的創(chuàng)新圍繞秒拍和波波，剩下10%去做一些新的嘗試

劉丹如

韓坤 ?一下科技CEO

一下科技見證了行業(yè)的整個(gè)歷程，但短視頻行業(yè)依舊未到終局。

我們會(huì)在一年之初制定發(fā)展方案和節(jié)奏，但創(chuàng)業(yè)公司的方案有時(shí)候會(huì)有變化。調(diào)整的關(guān)鍵要看幾個(gè)方面，一個(gè)是用戶的增長，一個(gè)是收入的增長，再就是從戰(zhàn)略布局的角度去做長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這些都是隨著市場(chǎng)不斷變化的。

今年我們有不少改變。產(chǎn)品上，除了持續(xù)加大秒拍的影響力，我們還推出了主打“笑料、猛料、燃料”的娛樂內(nèi)容平臺(tái)波波視頻，這兩款產(chǎn)品都是公司目前的核心產(chǎn)品，我們90%的創(chuàng)新也都圍繞這兩款產(chǎn)品展開。

運(yùn)營層面上，今年我們會(huì)加大這兩款產(chǎn)品的UGC和社區(qū)方面的運(yùn)營。目前在波波和秒拍上，內(nèi)容大多數(shù)來源于專業(yè)內(nèi)容機(jī)構(gòu)，但我們也在策劃各類運(yùn)營活動(dòng)，通過明星和達(dá)人的帶動(dòng)，促進(jìn)用戶自發(fā)產(chǎn)出原創(chuàng)內(nèi)容。

今年7月，秒拍和波波視頻受內(nèi)容監(jiān)管要求下架整改，從公司層面來看，這對(duì)我們?cè)镜囊?guī)劃有一定影響，但從行業(yè)和長遠(yuǎn)角度來看，我認(rèn)為監(jiān)管會(huì)使整個(gè)市場(chǎng)更加健康良性和成熟，大家在健康的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，才能讓更有實(shí)力的企業(yè)脫穎而出。

秒拍和波波視頻重新上架之前，我們?cè)诠緝?nèi)部做了價(jià)值觀的調(diào)整。一方面，我們會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)，讓內(nèi)容符合相關(guān)規(guī)定，給用戶更健康的引導(dǎo);另一方面，我們也會(huì)堅(jiān)持產(chǎn)品上的價(jià)值觀。現(xiàn)在短視頻行業(yè)大多在倡導(dǎo)算法主導(dǎo)內(nèi)容分發(fā)，我們?cè)谒惴ㄉ蠒?huì)根據(jù)用戶興趣提供不同的內(nèi)容，但在總的分發(fā)原則上，我們還是靠人的參與，讓內(nèi)容人性化地去體現(xiàn)。因?yàn)闄C(jī)器帶來的內(nèi)容分發(fā)過于順應(yīng)人性，必然會(huì)帶來一些無價(jià)值和沒有營養(yǎng)的內(nèi)容。

過去在PC端，長視頻是主流方向，當(dāng)時(shí)我以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份做了酷6。到了移動(dòng)端，我們結(jié)合手機(jī)特性推出了短視頻產(chǎn)品，包括秒拍、小咖秀以及今天的波波視頻。秒拍2013年上線，至今仍然是國內(nèi)最大的自媒體內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，此次升級(jí)后，我們不僅在產(chǎn)品上做了很多優(yōu)化，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)MCN的扶持與推薦。

秒拍已經(jīng)是一個(gè)很大的平臺(tái)，上面承載了許多官方的內(nèi)容、包括媒體這一類PGC的內(nèi)容，我們希望在秒拍之外做一個(gè)圈定更年輕的用戶群體的產(chǎn)品，于是推出了波波視頻。秒拍覆蓋的主要是一二線城市的主流群體，而波波目前以三四線人群為基礎(chǔ)。二者是差異化補(bǔ)足和協(xié)同的關(guān)系，都是我們戰(zhàn)略中的重要產(chǎn)品。

過去幾年，短視頻行業(yè)的發(fā)展變化很大，從橫屏?xí)r代的秒拍到現(xiàn)在主打豎屏內(nèi)容的快手抖音，我認(rèn)為改變的是內(nèi)容的呈現(xiàn)形式。國外很多優(yōu)質(zhì)的短視頻產(chǎn)品并不限制屏幕的呈現(xiàn)方式，所以，我始終覺得內(nèi)容是第一位，其次才是呈現(xiàn)形式。一下科技強(qiáng)調(diào)的依然是產(chǎn)出有價(jià)值的內(nèi)容，不管是機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的還是用戶自發(fā)創(chuàng)作的，只要是有價(jià)值的我們就會(huì)呈現(xiàn)給用戶。

我們?cè)?jīng)做出過不少爆款短視頻產(chǎn)品，過去幾年，我們幾乎每年都會(huì)推出一個(gè)新產(chǎn)品，現(xiàn)在這個(gè)想法有所改變。之前，我們?cè)诿肱睦锩孀隽艘恢辈ィ?dāng)時(shí)我們希望用戶既能看秒拍的短視頻，又能看直播。后來，我們發(fā)現(xiàn)秒拍的媒體屬性更強(qiáng)，而一直播互動(dòng)性更強(qiáng)，這種情況下用戶很難建立正確的產(chǎn)品認(rèn)知，所以我們就把一直播獨(dú)立了出來。之后，由于用戶群十分純粹，一直播很快就發(fā)展了起來，現(xiàn)在一直播劃分給了微博。微博仍舊是我們主要的股東，微博的市場(chǎng)規(guī)模越大，我們和微博之間所產(chǎn)生的增長紅利也會(huì)越大。

之后，我們90%的創(chuàng)新、資源、精力都會(huì)投入到秒拍和波波當(dāng)中，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了從高到低的用戶，剩下10%的精力，我們會(huì)去做一些新的嘗試。