集團公司內母子公司財務管控研究

陳飛

摘 要 一些集團公司為了實現自身的戰略目標，并獲取到最大化的利潤，需要對各個子公司的經營活動、資產狀況進行必要的監督與管控，從而提升對子公司財務狀況的管控力度來共同為集團公司的發展作出貢獻。本文主要就集團公司內的母子公司財務管控狀況進行探究分析。

關鍵詞 集團企業 母子公司 財務管控

對于集團公司而言，只有做好對子公司的財務管控工作，將公司內部的各項資源進行最優化的配置，才能取得一個良好的發展效果。但是目前集團公司中對于母子公司的財務管控過程中還存在一定的問題與矛盾，對集團公司中各種資源的合理分配造成了一定的阻礙，并直接影響到自身的發展。因此，集團公司的高層管理人員需要充分重視對母子公司的財務管控力度，在一定程度上增強自身的核心能力。

一、母子公司財務管控過程中存在的問題

（一）財務監管工作不到位

母公司就財務管理方面無法直接對公司進行財務上的參與和管理，因此財務監督成為加強母子公司之間財務聯系的一個重要手段。但是因為母公司監管力度不足等問題，容易導致子公司出現不嚴格執行母公司的財務政策以及制度規范等諸多問題。此外，部分子公司對于母公司財務監督工作的重視度不夠，并采取相應的應對方法使得母公司的財務監督工作無法起到良好的監督效果。

（二）財務目標存在一定的差異性

就集團公司的長遠發展目標而言，子公司和母公司的發展方向基本上是保持一致的，但是在某些時期的發展過程中，母公司和子公司的短期發展目標也可能會出現一些沖突。在這一過程中，母公司往往會選擇將集團公司的總體戰略目標作為首要任務，并可能會出現犧牲子公司利益的情況。但是對子公司而言，其擁有自身獨立的財務管理體系，因此在面對限制自身持續發展的情況往往會將自身的公司利益作為主要部門，無法充分考慮母公司的財務控制目標，所以容易產生沖突。

（三）會計核算方式的差異性

現階段，雖然有一些大型的企業集團都有著母子公司之分，但是在一般情況下，母子公司的產品以及所處行業也存在一定的差異性，其具體的生產工藝流程也不盡相同，導致母子公司在日常的生產運營以及會計核算工作中存在一定的差異性。因為會計核算制度的不同，導致母公司在財務管控過程中取得的信息數據類型以及財務報表不同，并進一步加大了母公司財務監督工作的難度。

二、提升母子公司財務管控工作的措施

（一）不斷完善現有的財務監管工作

子公司雖然是附屬于企業集團的，但是擁有獨立的法人代表，使得母公司對子公司進行財務監督具有一定的難度。母公司需要委派專門的管理人員進入子公司的經濟層中，這種管理機制也叫作財務負責人委派制，在該類人的管理職責之中，往往還包含對子公司整個財務管理流程的有效監督、參與子公司自身的管理決策等，并借此來促進整個集團公司得到進一步的發展。在應用該財務負責人委派機制來進行子公司的財務管控工作時，還需要充分明確以下幾點來有效避免委派負責人出現職能受限的情況：第一，明確財務負責人的職能意義，并使得其能夠掌握相應的職權；第二，明確財務負責人的管理關系，并要求其明確匯報工作流程、匯報對象以及薪酬績效三者之間的管理關系；第三，要對財務負責人實施合理、有效的配套制度，并需要做到定期的培訓、匯報以及輪換處理，從而取得良好的財務監管效果。

（二）做好預算控制工作

預算編制的不合理是導致母子公司出現發展目標不一致的一個重要因素，因此在預算編制的過程中，要求子公司能夠上報自身的經營計劃，并由母公司結合集團公司發展情況，合理制訂預防方案，進一步加強母公司的財控管理能力。

（三）進行資金集中管控

通過資金集中管控的模式，能夠對企業集團中的所有資金進行統籌規劃，從而有效提升資金的使用效率以及合理性，并進一步提升整個企業的經營效益。因此，在母子公司的發展過程之中，可以通過集中管理的模式來進行資金的最優化配置。借助于收支結合的模式來統一管理資金，其可以增強子公司的抗風險能力，實現利益最大化。而通過在母公司內部構建資金核算機構的模式，也可以幫助母公司統一規劃子公司的日常運營資金流向。在這一資金管理模式中，子公司首先需要向母公司申請資金使用計劃，并在經過批準之后，才能合理應用資金，從而有效避免資金閑置情況的發生。此外，通過成立母子公司合資的財務公司模式，來合理開發各種融資方法，也可以有效提升資金的使用效率，并使收益獲得最大化的發展。

（四）適當地加強績效考核制度

在進行子公司的財務監管工作時，還需要應用全面預算管理制度，并需要有機融合控制、激勵以及評價等功能，并促進該集團企業的內部控制效果得到有效提升。在執行預算編制的基礎上，能夠讓母公司有效地考核以及評估子公司的業績，并使子公司的業績以及利益進行關聯，這樣能夠在對子公司的員工們進行有效激勵的基礎上，對子公司的所有工作人員起到良好的約束效果，從而增強該集團企業的內控能力，并促進該公司的進一步發展。因此，企業必須做好對財務事項的控制以及監管工作，并需要應用預算編制的模式來加強對子公司的績效考核制度，只有這樣，才能讓子公司充分認知到自身工作之中存在的各種不足并加以糾正，使得整個集團公司得到有效發展。

三、結語

母子公司的財務管控力度往往會直接影響到企業的健康發展，但是現階段的母子公司財務管控過程中還存在比較多的問題，并直接影響到母公司財務管控職能，難以取得一個良好的資金配置效果。這就要求集團公司不斷加強和完善自身的財務監管工作，并進行預算控制的統一管理與核算，只有這樣，才能充分發揮母子公司的財務管控職能，并促進整個集團公司的健康與快速發展。

（作者單位為瀘州市工業投資集團有限公司）

參考文獻

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