基于精益生產的制造業企業管理創新模式研究

吳劍

摘 要：敘述了精益生產的內涵和起源，通過對豐田汽車生產方式的研究以及推廣時間，分析了精益生產對企業管理創新的重要作用，探討了基于精益生產的制造業企業管理創新模式的構建以及精益生產和企業管理創新的結合應用，得出精益生產對提升制造業企業管理創新能力有極大幫助，在管理創新方面發揮著不可替代的重要作用。在競爭越來越激烈的市場下，精益生產為制造業企業提供了提高企業競爭力更好的方式方法，但同時也得出了企業管理創新模式的美中不足是需要更加完善這個模式。

關鍵詞：精益生產；創新模式；企業管理

各個企業為了適應時代的發展，相互之間的競爭越來越激烈，給企業帶來了多方面的挑戰，從而導致制造業企業需要不斷創新自己的企業管理模式。企業生存和發展的根本是創新，其要適應經濟社會的發展，使企業的組織結構重新整理，形成更高效率的組合，企業管理制度創新又可以從管理創新、技術創新、制度創新、文化創新、銷售策略以及企業管理模式等方面著手。一個企業想要適應時代的發展，與時俱進，在企業與企業的競爭中擁有優勢，就必須管理創新，只有創新才不會被時代淘汰，才能最大限度的滿足客戶的需求。

一、精益生產的起源和內涵

（一）精益生產的起源

精益生產最早源于美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織的專家，基于對豐田汽車以降低成本、杜絕浪費的生產方式全面研究總結的基礎上，對它生產方式的肯定以及高度評價。

（二）精益生產的內涵

精益生產，精就是少且精，不會使生產要素過剩，有一個量的控制，在需要的時間內生產出符合市場需求數量的產品，益是企業所有的經營活動都是有效的，都是能帶來經濟效益的。隨著對豐田生產方式研究的深入，精益生產概念的提出，得到了全世界認可，不僅僅限制于汽車制造業還用于建筑等行業。精益生產的內涵就是盡可能的減少企業生產成本、交易成本，提高企業的工作效率、產品的質量，滿足客戶的個性化需求，這也是企業管理的一種理念和目標。精益生產的核心是消除一切無效勞動以及浪費，通過不斷地降低交易成本、提高產品的質量、追求零庫存，使企業在激烈的市場競爭中具有極大優勢。精益生產在制造業企業管理創新中發揮了極大地作用，推動了企業管理創新的發展，而管理創新又是一個企業能良好運作的基本。

二、企業管理創新和有效變革

（一）企業管理創新

企業要想管理創新，就需要一個很好的制度輔助，如何制作一個完善的制度就顯得極為重要。奧地利經濟學家熊皮特通過對“創新”進行研究，形成了技術創新經濟學、制度創新經濟學。技術創新需要企業擁有先進的制造技術，以及各方面的知識，制度創新是指引入新的制度安排，如組織的結構、組織運行的規范、組織形態、管理制度以及運行機制等方面的創新。通過以往學者提出的觀點，可以得出管理創新、技術創新對于企業創新來說是不可或缺的。技術創新可以體現在產品中，是有形的體現，而制度創新是無形的，導致一些制造業企業只注重技術上的創新，忽略了制度上的創新，使企業的大部分科研經費都用在了技術開發上面，這也是一些企業在激烈的市場競爭中被淘汰的原因之一。因此，企業在提升技術創新的同時，也要不斷提升管理創新，為企業提供更完善的系統，使企業在市場競爭中獲得更大的優勢。

（二）有效變革

用新的管理方法引導企業進行創新，使企業減少交易成本，也就是要對企業的管理方面進行改革。對企業的有效變革就是要使企業不斷地創新，并把精益生產融入企業管理創新中，使企業得到更好的發展，獲得更好的競爭優勢。有效變革的主要表現如下。

1.管理理念的創新

管理理念的創新即提出新的管理制度、管理目標、管理思想、發展目標、經營方式以及組織方式等，并將其投入企業中運用，使其得到充分有效的效果。

2.管理方法的創新

管理方法的創新即在以前的企業管理方法基礎上，根據時代特征等，創新企業管理的方式與方法，使企業高效率運作。

3.管理制度的創新

管理制度的創新是制造業企業管理創新的重要組成部分，要高效率的運作，就需要一套完善的管理制度，這套制度可以約束和激勵職工在企業的生產管理過程，使其具有高度的積極性，甚至于創造性，可以更加快速的推動企業的發展，減少企業資源浪費。

4.組織和管理創新

組織和管理創新即在制度創新的基礎上，對組織的結構、組織運行的規范、組織形態、管理制度以及運行機制等方面進行創新，使其有效運作。

5.企業管理模式的創新

企業管理模式的創新即創造一種新的企業管理模式，使其在融入精益生產的基礎上，更好地管理企業，使企業部門各司其責又緊密相連。

6.企業管理文化的創新

企業文化是企業管理創新根據精益生產為導向，并為了與不斷發展的社會相適應，使企業能體現社會的價值觀，并不斷創新與發展，擺脫之前的企業管理模式，不斷提高企業競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

7.企業營銷策略的創新

企業營銷策略的創新是企業獲得競爭優勢的重要部分之一，營銷策略創新需要企業對市場和客戶有充分的了解，在此基礎上不斷創新并完善營銷策略，在保證自身利益的同時，也滿足客戶的各種需求。

三、精益生產與企業管理創新

隨著時代的發展與科技的進步，企業之間競爭愈來愈激烈，這就需要企業在自身的交易、生產成本、生產效率、產品質量的基礎上提升企業管理創新能力，而精益生產剛好就能滿足這一需求，對于制造業企業管理創新模式有著極其重要的作用。

（一）企業管理創新基礎的改善

通過精益生產的手段，對企業生產質量和數量都有了極大地提高。企業內部人員也要充分發揮自己的聰明才智，為企業管理創新打下堅實基礎，使管理創新目標更快實現。在職員參與精益生產的過程中，會出現一系列問題，企業各人員之間相互協作，共同解決問題，使精益生產成為制造業企業管理創新的目標乃至理念，使精益生產成為企業的一種管理文化，更好地為企業管理創新服務。endprint

（二）企業管理創新基礎的快速積累

一個企業在發展過程中，會不斷解決所出現的問題，并積累很多知識，所以企業管理創新是一個循序漸漸的過程。企業如果只有技術創新，而沒有管理創新，就會形成“木桶理論”，任何一個環節太薄弱，都會在競爭激烈的市場下被淘汰。企業的管理創新能力越強，它的競爭力也就越強大。所以精益生產在企業管理創新基礎積累上，有著主導作用，也是其他代替不了的。通過對豐田生產方式的研究可見，精益生產對企業管理創新基礎的快速積累發揮著尤為重要的作用。

（三）企業管理創新上能力的提高

精益生產在企業管理創新上起到了很大的作用，它不僅僅是企業實現管理創新目標的一種手段，也是管理創新追求的目標、理念。它的作用主要表現在以下三方面。第一，精益生產要求企業對管理創新能力提升，可以從生產、內部職員、運作方式等方面不斷完善優化，形成一個完整的系統。在這個過程中，精益生產的完善就相當于是制造業企業管理創新的體現。第二，精益生產需要企業管理能力和理念的結合創新，從而提供完善且與時俱進的服務。根據顧客的個性化需求，制定生產產品，減少資源的浪費，產品的剩余。第三，精益生產也有它自身的一套考核體系，但是它的考核標準并非面向個人，而是對于整個企業。

四、制造業企業管理創新模式的構建

（一）完善的企業管理創新模式

一個企業如果要實現精益生產，就需要一套完善的企業管理創新模式輔助完成。通過專家對豐田生產方式的研究和實踐證明，將精益生產和制造業企業管理創新相結合，不僅可以提升企業創新能力，還可以減少成本以及浪費。將精益生產作為一種企業管理文化，帶動企業管理創新，形成企業管理創新的一種模式。

（二）將精益生產作為管理理念和文化

企業想要管理創新，就要在精益生產的基礎上，讓企業管理的各個部門和下屬職工深刻了解精益生產的內涵，并把其作為一種管理理念、管理文化，指導企業管理創新，以便更好地精益求精，減少浪費。職工和企業管理者能共同推進精益生產的實現，并提高企業創新能力。

（三）企業創新績效管理體系

企業創新績效管理體系。在企業管理創新過程中，職員和企業為了更好地實現管理目標等，建立一套績效考核體制，使職員在工作中更加富有激情和積極性，使目標更快實現。基于精益生產的制造業企業管理創新模式的構建，其實質就是精益生產在各個行業中的推廣以及運用，在運用的過程中改善企業管理創新的基礎與快速積累、提升企業管理創新能力，并在此過程中不斷改善、解決問題，使企業管理創新得到實現。

五、制造業企業管理創新模式和精益生產的結合

企業在把精益生產融入管理創新的同時，所產生形成的制造業企業管理創新模式，需要把精益生產作為一種理念，貫徹落實到企業管理創新中，提高企業的創新能力，但是在運用中，應結合企業自身情況，選擇適當的精益工具和方式。

六、結語

通過精益生產的內涵，隨著精益生產在企業中的運用，可以得出制造業企業通過它可以得到企業管理創新上的提升，并將精益生產的手段結合到企業管理創新中，從而構建出企業管理創新模式，充分發揮精益生產對制造業企業在管理創新方面的促進作用和對制造業企業實現管理創新的支持作用。由上文制造業企業管理創新模式和精益生產的結合來看，每個企業在選擇精益工具和方法上都不同，要根據自身的實際情況，但是怎樣根據模式提升企業管理創新能力沒有得到明確的體現，還需要完善這個模式，使其更好地為制造業企業管理創新服務。

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