新時期國有企業文化建設的深度思考

劉小艷

摘 要：企業文化的發展，能夠推動企業管理水平的提升。企業文化建設的過程中，需要體現以人為本的建設理念，注重人文關懷，同時汲取中國優秀的傳統文化，建設富有創新精神的國有企業文化。本文探討了企業文化的重要性，分析了企業文化與企業管理之間的內在關系，闡述了國有企業文化建設需要注意的三個問題，從四個方面論述了國有企業文化建設的路徑。

關鍵詞：國有企業；文化建設；以人為本；創新

隨著時代的發展，企業文化在企業中的地位愈發突出。經濟全球化的浪潮越演越烈，國有企業完善內在競爭機制，促進企業生產硬件的升級，這是提升競爭優勢的關鍵，但是文化管理不僅能促進企業技術、管理水平的提升，還能滿足員工的精神需求，創造良好的企業氛圍。

一、正確認識企業文化的重要性和必要性

對于大型國有企業來說，企業文化既是促進企業長期發展的精神動力與智力支持，同時也是企業內部維系人心、團結思想的重要紐帶，因此，正確認識并重視企業文化建設的必要性和重要性，是構建企業文化、推進國企改革與發展的關鍵。首先，作為企業領導者，必須從自身出發認識到企業文化對于企業發展的重要意義，將企業文化建設放在企業發展戰略的高度上，為企業文化建設提供必要的人、才、物力支持。其次，作為國有企業職工，應當重視、認同并踐行企業文化，將其作為自己在企業中的行為準則和立身之本，主動參與企業文化建設、主動維護企業文化權威，只有上下一心，團結一致，才能建設出符合企業自身發展需要的企業文化。

二、企業文化建設與企業管理之間的內在聯系

常見的企業管理包括三個層面的內容，一是企業文化層面的管理，二是企業技術層面的管理，三是企業制度層面的管理。文化管理是企業管理的關鍵內容，優秀的企業文化是企業得以持續發展的不竭動力，企業文化是一種理念，延伸至企業管理內部，能夠豐富管理的內容與形式，為企業帶來巨大的物質財富與精神財富。企業文化在企業管理中具有重要的導向作用，優秀的企業文化能夠引導管理者與員工的工作，在經營中遵循正確價值觀的引導。此外，企業文化還能約束企業內部員工的行為，讓員工認真遵循道德規范與企業的內部制度。積極的企業文化，在員工日常工作中，給予員工激勵，同時還能創造團結友愛、協作前進的企業文化氛圍。優秀的企業文化是企業成功經營的標志，不僅能推動企業不斷發展進步，還能延伸至社會，創造良好和諧的社會氛圍。

三、國有企業在企業文化建設的過程中需要注意的三大問題

我國的企業文化建設與西方發達國家相比，還存在一定的差距，為了縮短差距，甚至是形成有效的管理經驗，需要學習西方企業先進的管理經驗，建設企業文化，并且將吸收來的文化應用于國有企業管理中，形成特色的國有企業文化建設的經驗。中國是具有五千年文明的過度，因此，企業文化建設過程中，需要體現高度的社會責任感，增強企業員工的社會責任，打造可持續發展的綠色企業文化。文化建設為了保持持久的動力，必須要經得起時間的考驗，國有企業需要形成正確的公民態度，形成核心價值理念，踏踏實實打造誠信的企業，同時形成良好的企業品格。與此同時，企業的文化建設需要與企業管理相結合，加強企業文化建設目的就是更好的進行企業管理，推進國有企業中國特色的社會主義文化建設，需要形成管理文化，注重開放式的管理，企業文化協同企業管理體制、企業經營戰略一同為企業的發展發揮作用，將文化貫穿于管理經營活動的每個細節，更能提升國有企業內部管理的質量與水平。

四、建設優良國有企業文化的四條路徑

（一）建設與時俱進的國有企業文化

文化建設必須要跟隨時代的腳步，同時代發展相一致，植根于中華民族優秀的傳統文化，國有企業文化建設還需不斷創新，形成自身特色，在繼承的基礎上進行創新，形成以人為本為核心的現代管理思想，只有以人文本，才能充分調動人的積極性。現代企業得以建設成功的關鍵點就在于運用人性化的管理方式，發揮企業最活躍生產要素的重要價值，構筑以人文本、創新發展的現代管理模式。創新是企業發展壯大的動力，促進企業新產品、新技術的不斷涌現，必須要形成創新的企業理念，從企業組織結構到產品研發都需要融入創新精神，不斷在創新性的企業文化與環境中，培養員工的學習意識，促進學習型組織的構建。促進企業的可持續發展，需要處理好企業內外部環境的關系，創造良好的內部環境，培養企業員工團結協作的精神，從而增強企業內部競爭力。企業管理需統一經濟效益與社會效益，履行自身的社會責任，形成健康良好的企業形象，從而促進國有企業的可持續發展。

（二）建設富有特色的國有企業文化

文化建設必須形成自身的特色，既能體現時代特征，也要彰顯鮮明的特色，這樣才能推進企業管理，增強國有企業文化的生命力。每個企業都有自身獨特的地方，發掘自身特點，進行相應的市場開拓，融入時代的精神，這樣才能形成企業巨大的無形資產，增強企業員工的認同感，讓企業文化成為推動企業發展的巨大動力。形成自身文化建設的特色，不僅要注重行業特色，還需要注重品牌特色，形成企業特有的品牌，這樣可以增強企業員工的自信心，同時增強國有企業的吸引力與競爭力，形成品牌特色需要從企業應對的市場層面出發，分析消費者的心理，挖掘產品特色的東西，進行特色企業品牌的打造。良好的用人理念也是特色的企業文化之一，好的管理者能夠依靠內部員工進行管理，凝聚團隊的力量，形成企業特色的用人理念。

（三）建設傳統與創新相融合的國有企業文化

國有企業應該建設與中國傳統文化相結合、融入時代氣息的創新性企業文化。中國乃至世界著名的企業海爾企業以敬業報國作為企業的核心價值觀，在這樣企業文化氛圍里，員工工作熱情高漲。中國傳統文化強調修身、齊家、治國平天下，企業也是如此，只有企業經營者具有高尚的愛國情感，將企業利益與社會利益、民族利益緊緊聯系在一起，才能使企業不斷做大做強。現代企業還要打造自強不息的企業精神，只有員工積極進取，在工作中能吃苦耐勞，才能形成進取的企業文化氛圍，創造更值得消費者信賴的品牌。國有企業還需要形成良好的用人理念，做到人盡其用，同時注重人員激勵機制的使用，吸收更多優秀的人才，讓員工有施展才華的計劃，同時在員工管理上倡導以人為本，將以人為核心的用人理念融入企業管理中去。企業管理者在企業內部提倡創新精神，將創新作為企業的靈魂，秉持真誠做企業的精神，誠信經營企業，打造良好的企業形象。

（四）在危機中重塑國有企業文化

當今世界瞬息萬變、日新月異，提升企業的抗壓能力，必須營造積極的企業文化，這種企業文化在企業管理中，能夠促進企業全面發展，抵抗出現的危急與問題。將企業的利益與員工的利益聯系起來，在企業遭遇危機時，員工也能團結一致，共同抵抗危急。良好的企業文化，應該處處體現人文關懷，在員工遭遇困難時，企業要幫助員工應對困難，解決問題；在企業遇到問題的時候，員工也能努力工作，推動企業發展。企業需要關注員工需求，了解員工的個性特點，為員工營造舒適的工作環境，同時豐富員工的精神世界，給予員工晉升機會，培養員工愛崗敬業意識。只有企業給予員工足夠的關懷后，員工才會在危機中更好的回報企業，幫助企業渡過危機。