新時代下如何加強作風建設

楊嘯

摘 要：在剛剛召開的黨的十九大上，習近平總書記用“一個清醒認識”“兩個深刻認識”，闡述黨所面臨的問題和風險，強調加強作風建設、縱深推進全面從嚴治黨的重要性和緊迫性。本文從四個維度、三種模式、三個標準等三個層面，深入分析了中國特色社會主義新時代下，如何進一步抓好企業和黨員干部的作風建設，對于廣大企業從嚴治黨、轉變作風，具有較高的理論和工作指導意義。

關鍵詞：新時代；作風建設；解放思想；落實

在剛剛召開的黨的十九大上，習近平總書記用“一個清醒認識”“兩個深刻認識”，闡述黨所面臨的問題和風險，強調加強作風建設、縱深推進全面從嚴治黨的重要性和緊迫性。貫徹落實好黨的十九大精神，必須在認識上準確把握“四個維度”，在工作中切實改進“三種模式”，在實踐中嚴格落實“三個標準”，以作風建設的新成效，推動各項工作的新發展。

一、加強作風建設，在認識上要準確把握“四個維度”

加強干部作風建設，必須從對象維度、過程維度、規律維度、方法維度深入把握。

（一）從“對象維度”來看，既要總體部署，又要分類指導

作風改進的對象主要是黨員領導干部，其行為具有共同的性質和特點，但不同領域、不同層次、不同年齡的領導干部，在作風方面存在的問題也不盡相同。因此，在加強作風建設方面，既要落實共性要求，總體部署推進，又要堅持分類指導，把握不同層次領導干部作風建設的特點和規律，有針對性地提出對策和措施，做到有的放矢、對癥下藥。

（二）從“過程維度”來看，既要要求從嚴，又要落實從嚴

八項規定條條深入人心、句句彰顯民意。但規定和要求不能僅將它掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上，關鍵還在于抓好落實。轉變作風不是“一陣風”，也不是“耳旁風”，而是要吹“四季風”，更不能上緊下松、裝模作樣。防止精神懈怠、意志衰退，必須一以貫之，常抓不懈。要重實際不圖虛名，鼓實勁不尚虛榮，求實效不務虛功，說了算、定了干、干必成，兌現承諾，不放空炮。要振臂一呼喊到底，一氣呵成干到底，一鼓作氣改到底，確保每日都有新進步，每月都有新變化。

（三）從“規律維度”來看，既要注重“言傳”，又要注重“身教”

只說不干，不但轉變不了作風，還會敗壞作風。領導干部隊伍中存在的作風問題之所以得不到根治，重要原因之一就是少數人把紀律規定當成“手電筒”，只照別人不照自己；把上級要求變成“口頭禪”，光說不練賣弄把式。堅持領導帶頭，關鍵就是一級做給一級看，一級帶著一級干。各級領導干部只有在作風建設上認識高一層、學習深一步、實踐先一著、解決問題好一籌，才能為黨員干部做好示范。

（四）從“方法維度”來看，既要整體推進，又要重點突破

作風建設既要放眼長遠，整體推進，又要立足當前，抓住重點。整體推進是作風建設的頂層設計，又是各領域各環節的全覆蓋，必須相互促進、良性互動、協同配合。但整體推進又不是平均用力、齊頭并進，重點領域“牽一發而動全身”，影響大局；重要環節“一子落而滿盤活”，事關成效。以重點領域和重要環節為突破口，可以對加強作風建設起到牽引和推動作用。因此，整體推進，才能統籌協調，把握作風建設大局；重點突破，才能以點帶面，激發作風改進動力，必須實現二者的有機統一。

二、加強作風建設，在工作中要切實改進“三種模式”

思想是行動的先導，實踐是理論的落地。掌握了作風建設的特點和規律，必須在實際工作中加以認真貫徹落實，才能實現作風真改進、效果正精進的預期目標。

（一）實現工作安排模式由會場型向現場型轉變

會風、文風是工作作風的具體體現。我們要認真學習貫徹八項規定精神，堅持開短會、講短話、發短文，力戒空話、套話、大話。其中，領導干部也要扮演好引導者和行動者的角色，認真轉變思想觀念，積極改進管理方式，擺脫文山會海，集中精力，集中時間，深入實地搞好調查研究，貼近生產、貼近職工、貼近基層，踐行“一線工作法”，認認真真推動工作，扎扎實實攻堅克難。

（二）實現工作推進模式由粗放型向精細型轉變

各級黨組織要樹立“過緊日子”的思想，主動為企業分憂解難，積極推廣管理創新、技術創新、小改小革，以最少的投入求得最大的產出，以最小的成本謀取最大的收益。領導干部在履行職務、行使權力的過程中，既要堅持科學決策、民主決策，防止決策失誤造成人力財力的巨大損失，又要堅持厲行節約，精細算、嚴把關，少花錢，多辦事，花小錢辦大事，不搞虛榮做秀的“形象工程”，不搞鋪張浪費的“政績工程”，把有限的資金資源用在“刀刃”上。

（三）實現工作考核模式由事后型向預控型轉變

作風建設也是一個漸進的過程，必須抓好過程控制。我們要把貫徹落實八項規定精神，作為一項經常性工作來抓，把各項要求和責任落實到日常工作之中，對違反規定的要責令整改，對情節嚴重的要嚴肅處理。要建立健全作風建設的常態化機制，既要及時總結、著力鞏固已經取得的成果，又要著眼長遠、建章立制，把作風情況作為管理人員績效考核和推優評先的重要依據，將權力關進制度的“籠子”里，用制度約束、引導干部行為。要暢通職工民意表達渠道，建立健全職工群眾訴求表達和回應機制，自覺接受職工群眾評議和監督，使作風問題真正從根本上得到解決。

三、加強作風建設，在實踐中要嚴格落實“三個標準”

作風好壞必須以干部形象、安全發展、職工滿意“三個標準”為要求，持續改進落實提升。

（一）以干部形象為視角，審視作風改進的力度大小

俗語說，“老大難，老大出馬就不難”。轉變作風要善于發揮領導干部的表率作用。領導干部帶了頭，作風就轉得快，改得徹底，堅持得下去，再頑固的積弊，也能扭轉。然而作風的轉變，不只在形式的變化，關鍵還要有真內容。是在形式上打轉還是在內容上深化，是轉作風還是作作秀，往往取決于“一把手”的態度。如果深入基層調查研究，只是“僅此一回”；密切聯系群眾，只是“串一個門”；解決實際問題，只是“搞個示范”，那么各級干部也只會“照貓畫虎”虛應，最終會讓人心涼了、民心傷了。領導干部帶頭真抓真做，改作風才有勁頭，樹新風才有干頭。

（二）以安全發展為刻度，檢驗作風改進的成效多少

改進作風不能自說自話，自我評價，要以成效來檢驗。煤礦企業，安全重于泰山。如果我們到現場只是漫不經心的“走一走”、敷衍了事的“過一過”，斷然找不到問題的關鍵，肯定抓不住安全的“真兇”。這就要求各級領導干部必須堅持“六個從嚴”，將辦公室搬到基層，將身影留在一線，將汗水灑在前沿，自覺規范行為，嚴格監督檢查，既要查設備、查設施，更要查思想、查行為，以消除隱患為榮，以安全達標為榮，努力成為安全工作的先知先覺者，真正做到以高標準促進高安全、以大安全保障大發展。

（三）以職工滿意為標尺，衡量作風改進的標準高低

作風好不好，職工是主考，能否符合廣大職工群眾的利益是檢驗作風建設得失成敗的重要標準。以職工滿意為標尺，就是要突出為民務實清廉的要求，傾聽民生之盼，善謀民生之利，多解民生之憂，把改進作風與幸福家園建設結合起來，與幫困扶貧的實際工作結合起來，與加強反腐倡廉建設結合起來，努力實現好、維護好、發展好群眾利益，讓職工群眾看到實實在在的成效，感受到真真切切的變化。