在推進供給側改革中如何發揮工會作用促進發展穩定的探索與實踐

周霄

【摘 要】：隨著供給側改革的深入推進，中車大連機車車輛有限公司工會通過各種形式加強職工思想政治教育工作，用新思維、新方式引導職工理解改革、參與改革，并在改革中發揮職工主力軍作用；探尋新載體、采取新路徑既發揮好橋梁紐帶作用，又切實維護好廣大職工的合法權益，努力實現企業與職工的雙贏；面向基層職工、突出服務理念，在加強工會自身建設的基礎上，不斷完善服務職工的工作體系，在構建和諧奮進環境，促進企業發展穩定中，發揮工會組織作用。

【關鍵詞】： 改革 新載體 探索 實踐

一、注重加強職工思想政治教育和引領

近幾年，在持續深化市場經濟改革的過程中，企業經常面臨著市場訂單減少、生產任務不飽和、職工收入不均衡等多種狀況，隨之而來的是職工思想波動、職工隊伍的不穩定因素出現。面臨這樣的情款和問題，做好職工思想政治教育和引領顯得尤其重要。在職工的思想政治教育工作中，公司工會既強化旗幟鮮明的主題教育，讓職工明確感知和接受；又善用潛移默化式的傳統教育，在潤物無聲中轉化為自覺的行動。

緊緊圍繞企業經營發展重點難點和關鍵期，強化主題教育。隨著公司生產經營向著國際化、多元化方向發展，產品質量成為公司生產經營的重點和難點，圍繞這個重點和難點公司工會開展了“質量就是生命”的主題教育活動，強化職工的責任意識、危機意識、信任意識、大局意識，通過主題教育活動著力喚起廣大職工的自覺性和自發性，讓職工敢于叫響“我的產品零缺陷”“我的產品我負責”。主題教育是工會組織加強職工思想教育的有力抓手，具有鮮明性、導向性，能快速營造氛圍，形成正向激勵和導向作用。

堅持繼承和創新相結合，開展職工喜聞樂見的群體性文化體育活動，在潛移默化中凝聚職工思想，積聚發展力量。國有企業都具有濃郁的人文環境和深厚的文化積淀，傳統本身就是一種凝聚人心的自然之物。公司工會在職工思想政治工作中善于運用職工喜聞樂見的文化體育活動形式，并且在繼承傳統的同時堅持創新發展，在凝聚職工、激勵職工方面發揮了積極作用。一是做強傳統項目。舉辦綜合性運動會，是公司職工生活中的一件大事，也是職工群眾最喜愛的體育盛會。多年來我們創新運動會組織方式，把全年14項體育活動納入公司運動會中。二是做精優勢項目。大連機車職工文化體育節脫胎于“大連機車之夏”，有著深厚的群眾基礎和底蘊，深受廣大職工喜愛，已經成為廣大職工熱切盼望的節日，文化體育節不僅成為職工才華展示的舞臺，而且通過文化體育活動奏響了歡樂、和諧、凝聚、奮進，企業與職工共同發展的新樂章。三是做響品牌項目。徒步健身活動是公司群眾體育活動的又一大亮點。公司工會每年舉辦一屆徒步健身大會，都會吸引五六千名職工參加，與大連市徒步健身大會遙相呼應，互為一體。四是成立職工文體協會，搭建職工文化體育工作新平臺。公司工會以自我組織、自我服務、自我管理為機制成立了15個職工文體協會，文體協會走出了職工文化發展的新路子，成為公司開展群眾性體育活動的重要力量。群眾性文化體育活動開展的狀況，某程度反映著職工群體的思想狀態、企業的文明程度以及和諧氛圍。文化體育活動在凝聚職工思想、積聚發展力量中的作用和力量是不可低估的。

建立職工文化高地，努力形成職工與企業發展的認同感。企業文化的強弱在一定程度上取決于職工內心的認同，只有職工內心形成與企業發展同心同向的精神力量時，企業才會如奮勇向前的列車奔向遠方，奔向未來。公司工會在職工文化的高地建設上，基于職工內心對擁有一百多年歷史的機車搖籃深沉的熱愛與不變的情懷，砌成了一座可供機車人回首瞻望的豐碑。2014年至2016年，三年的時間，公司工會用情感、智慧、汗水，編撰成《老照片上的機車搖籃》及續集、再續畫冊。畫冊以1903年東清鐵道制造所工人維修機車照片開篇，以2003年公司職工文體活動收筆，縱向跨越整整一百年。這套穿越百年時空、飽含著數代機車人濃郁情感的畫冊，再一次帶來文化的滋養和情感的共鳴。《老照片上的機車搖籃》以照片語言形式，回放公司百余年的發展歷程，以視覺感受來認知和解讀大連機車職工獨有的精神、文化、情感特質，從而增強職工對再造百年機車事業的自信心、自豪感。

這就是職工文化建設高地的最好的詮釋，當機車人之外的人看到這個視頻時，他也想成為大連機車的一員。這就是企業文化的認同感。

二、基于“四個面向”建立完善的服務職工工作體系

面向職工生活之需，開展困難職工幫扶工作。公司工會在困難職工幫扶工作中，強化“四個保障”有機結合，“五個工程”體系建設，其中“四個保障”包括組織保障、制度保障、資金保障、行動保障；“五個工程”體系建設包括“溫暖送千家工程”“職工互助合作保障工程”“困難職工救急濟困工程”“連心扶助結對子工程”“金秋助學”工程。公司工會建立了各級“送溫暖”工作領導小組和工作小組，并給工作小組起了特色鮮明的名稱，叫“送溫暖活動小分隊”，這些小分隊常年活躍在送溫暖的各條戰線上，為送溫暖工作提供了強有力的組織保障。堅持從公司的實際出發，先后制定和實施了困難職工檔案管理制度、職工互助合作保障制度、困難職工生活補助制度、女職工溫暖工程基金管理使用制度、職工健康療養和疾病療養制度、領導干部聯系困難職工等一系列送溫暖工作制度，形成了嚴格的制度管理體系，確保職工送溫暖工作有章可循，有“法”可依。公司黨政工各級組織高度重視，從政策上、資金上大力支持送溫暖工作，為“送溫暖工程”的扎實開展提供了強有力的保障。

面向職工身體健康之需，開展職工關愛活動。公司工會以面向職工身體健康所需和提升職工幸福指數為目的，積極開展“六送、三關注”工作，即冬送溫暖、夏送清涼、秋送助學、節送慰問、難送幫扶、病送關懷。將工作的視角不斷放大，將工作的重心不斷下移，將工作的內涵不斷豐富。堅持開展為一線職工送食品送清涼、送加班食品、送文藝、送關愛活動。開展為全體職工免費健康體檢工作。自2015年首次實施此項制度以來，每年受益職工近3000人，投入資金近百萬。為提升職工的幸福指數，近年來開展為全體職工發放春節慰問品活動，凝聚了職工，匯聚了力量。堅持開展職工健康療養活動，關心關愛職工身心健康。開展女職工體檢和關愛活動，建立了集團內首個媽咪小屋。關愛售后服務職工力度再次加大，全年走訪慰問售后服務職工300余人次，走訪售后服務站點40余個，為售后服務職工送自行車、電飯煲、微波爐、洗衣機等生活用品，送文藝演出，豐富職工文化體育生活。

面向職工發展之需，開展職工經濟技術創新活動。公司工會秉持培訓是職工最大福利的理念，持之以恒地開展職工培訓活動。各級工會組織深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，利用技能大賽、勞模創新工作室、職工書屋等載體為職工技能提升提供平臺，為職工展示才華提供舞臺，培育和造就技能型、創新型、專家型和復合型職工隊伍。公司工會積極開展職工先進操作法等職工創新活動，使擁有絕招絕技絕活的職工脫穎而出。先后開展了4批職工先進操作法評審工作，命名了41個先進職工操作法。為推動先進職工操作法創新活動深入開展，2015年公司工會組織開展了《大連機車職工先進操作法》匯編的編輯出版工作，將4批40多個先進操作法精心編輯成一套工具書予以推廣，在公司生產制造、產品創新、技術進步中發揮了重要作用。同時在社會上引起強烈反響，大連日報以《“大工匠”的“武功秘籍”成了“暢銷書”》為標題，在頭版頭條予以報道。公司工會大力開展勞模創新工作室工作。勞模創新工作室是深化群眾經濟技術工作的新陣地，2011年以毛正石名字命名的“勞模創新工作室”成立以來，至今公司已經擁有一個全國示范性，兩個遼寧省級，兩個大連市級的勞模創新工作室。從服務生產服務職工的角度看，每個創新工作室都發揮了重要作用，其中，毛正石工作室項目在由中華全國總工會主辦，福建省總工會承辦的“2014年第九屆海峽兩岸職工創新成果展”中榮獲銀獎。2016年毛正石榮登中央電視臺《大國工匠》欄目，成為廣大職工學大工匠做大工匠的榜樣。公司工會積極開展職工技能競賽活動，在職工技能競賽平臺上，形成了公司工會、分公司工會、車間工會三級技能大賽的格局，為各級技能型專家人才提供了展示才華的舞臺。

面向職工精神之需，創新性地開展職工文化體育活動。大力開展勞模選樹工作，弘揚勞模精神。2015年，公司技術開發部教授級高級工程師郝鳳榮、公司副總工程師東芝公司總經理張俊巍同時榮獲全國勞動模范稱號，至此，大連公司連續五屆在全國勞模評選中榜上有名，實現了歷史性的突破。同年，公司工會推薦機車分公司高級技師張如意成功當選第十四屆全國職工職業道德建設個人標兵（遼寧省唯一一人），成為大連市繼司勝戰、戚秀玉、王亮之后第四位獲該項殊榮的標兵個人。公司工會出版了《大連機車勞模名錄》，為公司各級勞模立傳，用勞模精神引領職工。endprint