◎ 段鉷梅
施工階段建筑工程項目成本管理研究
◎ 段鉷梅
近年來,隨著社會經濟的快速發展以及人們生活水平的提高,城市化發展的步伐也是越來越快,建筑工程作為建筑業非常重要的經濟支柱之一,對我國經濟快速發展起著至關重要的作用。進而,在建筑工程事業較好發展的推動下,建筑工程施工項目成本管理控制也就成為了非常重要的話題。本文就建筑工程項目為了較好的使用有限資金,對成本管理及控制的重要作用進行簡要分析和闡述,并為促進建筑工程的發展提供些許建議。
現階段,經濟的發展與建筑行業密切相關,導致企業之間的競爭愈加激烈。而建筑業作為推動我國經濟發展的物質基礎,必須要做好自身的成本管理工作。由于建筑業是一項耗時間、耗人力和物力的復雜工程,如不對工程進行成本管理以及對成本進行嚴格控制,那么對于建筑經濟來講就會造成諸多方面的損失。因此,施工單位一定要注重對建筑工程中各個施工環節的管理,以提高項目建設的經濟效益,為建筑和社會創造更多的經濟價值。
缺乏健全的管理制度。現階段,隨著市場經濟的不斷發展,雖然施工單位在施工過程中對經濟預算和成本控制實施相應的制度管理手段,但在實施過程中依然存在諸多問題,如對成本管理的精細化及信息化方面都不是很到位,這些問題的產生大大阻礙了建筑行業的發展。建筑行業在科學技術以及生活標準的推動下,也在不斷的引進新材料以及新工藝等來滿足新社會的建筑要求,從而導致預算以及成本上升現象,在施工過程中對于成本的動態管理不夠及時,進而造成多方面經濟損失。
成本管控監督不到位。施工階段成本管理是一項動態的工作,而大多施工單位往往因為人員缺乏、對過程成本管理不夠重視、激勵約束機制不到位等原因使過程成本管理監督不到位,導致成本核算無法與施工項目形象進度相匹配,施工過程中無法及時體現出項目的經濟效益及成本風險。
建筑工程施工階段,離不開建筑工程項目管理理念的正確指導。成本控制管理是施工單位牟取最大經濟效益的基礎保障,也是項目工程的核心內容,做好成本管理工作能夠幫助施工企業增加市場經濟價值。成本管理及控制問題不僅關系到財務狀況的準確性,同時關系到施工企業投資單位的整體效益,如果投入的成本過多,那么建筑工程創造的效益就低,如果投入成本過低,那么建筑工程的質量就無法得到保障,這些問題對于社會利益和人類安全來講都是非常嚴肅的問題。因此,只有根據時代發展不斷創新成本管理理念,才能促進施工企業長期發展,并在建筑工程施工中應引進先進的成本管理系統,從而提高建筑工程施工的整體成本管理水平。
完善成本管理控制體系。項目管理是施工企業管理的基本要點,項目管理的成效直接決定企業管理的成敗,而項目管理的水平直接體現了企業管理的整體水平。為了保證建筑工程成本管理工作的正常運行,應有針對性的分析和預測影響項目順利實施的各種因素,并設計不同的解決方案來作為應急條件,例如,如果在預算出現錯誤時,應該啟用什么樣的措施,或者由于外力以及天氣影響對材料造成損壞時,過多的成本投入該如何計算等等,這一系列問題都要提前做好應對方案。由于材料價格隨著市場價格的變化而變化,也是導致成本預算無法確定固定值的重要因素,因此,施工單位一定要與合作的材料供應商談好日后價格,以達到控制成本的目的。并建立健全的成本控制管理制度,使建筑企業成本控制有章可循,以保證成本管理控制工作的順利進行,利用制度上的約束提高成本控制的執行力度,將成本管理工作落到實處。

加強對成本控制管理的監督。要想保證成本控制工作的順利實施,對成本控制進行有效管理和監督非常重要。雖然控制成本對于建筑工程整體經濟有著非常重要的作用,但加強對建筑施工成本控制管理的監督更為重要,做好監督工作才能制約不良行為的產生,才能及時發現成本管理工作中存在的弊端。因此,這就需要施工單位建立健全的監督管理機制,并制定監督的相關原則,使工作人員可以在制度的約束下提高自身的責任心。同時,新形勢下,建筑企業一定要有“與時俱進”意識,采取最新的經營理念,完善成本管理控制模式。由于在建筑工程施工階段,涉及到眾多材料的應用,其材料在應用的過程中浪費現象也是較為普遍,如果不能較好地對成本進行預算和控制,就會導致成本管理無規則,對企業的整體經濟效益造成很大影響。因此,加強對成本管理及控制的監督工作,能夠進一步對采購環節進行嚴格把控,以保證施工成本管理和控制的有序性和嚴格性,避免增加企業成本的支出,以實現施工企業利潤最大化。
綜上所述,建筑工程項目的建設是一項極其復雜的工程,要想實現質量與效益共同達標,必須嚴抓成本管理工作。首先,需要各施工企業引進先進的成本管理理念,改善傳統管理模式存在的弊端;其次,要加大建筑施工中成本的監督管理力度,建設健全的成本管理監督體系,以更好地掌握資金的動向,同時可以及時發現成本管理中存在的問題;最后,要根據科學合理規劃成本的造價范圍,也就是在購買材料時所使用的成本是否符合工程標準,要做到保質保量,從而為企業和社會創造更多的經濟效益。
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