水利工程施工成本控制分析

◎ 趙磊

水利工程施工成本控制分析

◎ 趙磊

水利工程施工中進行成本控制能夠使施工企業(yè)的利益得到保障，施工成本控制的效果也將從總體上反映出水利工程的情況。作為水利工程施工單位需要采取有效的方法措施強化成本控制，將工程施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證水利工程建設順利推進，并實現(xiàn)良好的經(jīng)濟以及社會效益。本文主要就水利工程施工成本控制進行研究分析。

如今社會經(jīng)濟快速發(fā)展，科學技術水平逐步提升，人們的生活水平也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，對社會能源等提出了較高的需求，能源短缺的問題日漸突出。近些年來綠色以及可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入，人們注重綠色能源的開發(fā)與應用，從而更好地促進水利工程的進步。在水利工程施工中在注重工程質(zhì)量的同時不能忽視其成本控制，使水利工程的經(jīng)濟、環(huán)境以及社會效益順利實現(xiàn)。

水利工程施工成本控制的重要意義

水利工程施工的成本控制對于水利企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及時代的進步，市場經(jīng)濟的競爭也逐漸激烈，傳統(tǒng)的水利工程施工成本控制方法呈現(xiàn)出不足，問題也逐漸嚴重，因此必須要采取有效的措施強化水利工程施工的成本控制。水利工程的資金投入比較多，好的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)靈活的資金周轉(zhuǎn)，（鄭紅梅.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化的對策分析 [J]. 經(jīng)營管理者 ,2015,(36)∶385.）對于整個水利工程建設起到關鍵性的影響。成本控制是水利工程施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，成本控制的科學性也將直接影響到水利工程施工企業(yè)的管理水平，同時企業(yè)管理、財務人員等管理控制能力也通過該形式表現(xiàn)出來。為了實現(xiàn)理想的成本控制水平，可以進一步完善責任制度以及成本控制制度，使用信息化的方法強化水利工程施工企業(yè)的實力與競爭力。

成本控制在企業(yè)生存發(fā)展中占有重要的地位，水利工程施工的成本控制需要生產(chǎn)人員、管理人員參與，是全過程、全員參與的管理活動。成本控制能夠使企業(yè)各部門的管理活動更加配合、協(xié)調(diào)，使用現(xiàn)代化的技術手段改善傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息傳遞的不足，提高信息傳送以及反饋的速度，實現(xiàn)水利工程施工企業(yè)的管理效果。

通過水利工程施工的成本控制，完善成本控制管理系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)范成本核算、報表編制以及數(shù)據(jù)錄入等內(nèi)容，固定工程成本核算中存在共性的東西，（王宗海. 水利工程施工成本控制與管理[J]. 水利技術監(jiān)督 ,2015,23(05)∶38-40.）完善考核、分配等方法，加強與成本控制間的聯(lián)系，完善成本控制的機制，使水利工程施工企業(yè)的成本控制效果順利實現(xiàn)。

水利工程施工成本控制措施

科學編制企業(yè)定額。在成本控制中通過企業(yè)定額來實現(xiàn)，保證水利工程施工造價管理以及投標競爭滿足施工企業(yè)的實際需要。在企業(yè)定額中，企業(yè)實物量消耗定額是重要的組成部分，企業(yè)依據(jù)自身的實力水平對人的積極因素、施工質(zhì)量、材料、設備等方面能夠達到的標準進行規(guī)定。對施工日、材料消耗等消耗定額進行編制，以此為依據(jù)對水利工程施工的各種消耗情況是否合理、節(jié)約進行審核，（謝飛. 淺談水利工程施工項目中的成本控制及管理方法[J]. 科技資訊 ,2011,(31)∶145.）使不必要的施工消耗得到有效的控制，所以水利工程施工企業(yè)需要建立完善的定額管理制度。當前科學技術發(fā)展，建筑施工的工藝、材料以及設備等逐漸更新，并在施工中廣泛的應用，能夠全面提高水利工程施工的技術水平。

健全成本責任、考核制度。在水利工程施工成本控制中，要實現(xiàn)好的控制效果，就必須使管理控制人員保持較高的工作積極性與熱情，因此需要建立健全成本考核制度，使工作人員的積極性得到全面提升。要結(jié)合水利工程成本控制的實際情況確定成本管理責任制度，依據(jù)工程項目的實際情況進行責任劃分，將成本控制的目標劃分到具體部門中，并落實到人，明確水利工程施工成本控制的權(quán)責利，使成本控制的水平得到提升。此外完善水利工程施工考核制度，通過考核提高競爭性，督促成本控制順利推進，實現(xiàn)理想的控制效果。

優(yōu)化成本控制管理制度。我國正處于社會主義發(fā)展的重要時期，這一階段的成本控制管理制度還存在一些不足，導致水利工程施工成本管理控制的效果受到影響，還與些人由于受到利益影響，將工程成本的報表隨意更改，不能嚴格按照管理制度開展工作，使得施工操作達不到標準，導致工程浪費嚴重，成本資金損失也比較嚴重，對于水利工程施工企業(yè)的持續(xù)進步是極為不利的。因此必須要完善和優(yōu)化成本控制管理制度的實現(xiàn)，對工作人員的行為進行約束，減少成本浪費，使水利工程建設效果順利實現(xiàn)。

強化成本控制隊伍建設。為實現(xiàn)理想的水利工程施工成本控制效果，需要強化成本控制隊伍建設，提升其素質(zhì)水平。要定期組織在職的財務會計人員接受教育培訓，使其成本控制的理念以及相關知識得到豐富，并提升水利工程施工成本控制人員的職業(yè)素質(zhì)，使其成本控制的能力水平得到全面提升，讓水利工程施工成本控制工作順利推進。此外在財務會計人員招聘時也需要提高重視程度，要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，選擇專業(yè)知識強、素質(zhì)水平高、實踐經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德修養(yǎng)高的人才，為水利工程施工企業(yè)打造高素質(zhì)水平的成本控制隊伍，為成本控制工作的開展奠定堅實的基礎。

總之，水利工程施工成本控制的效果將直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及國家的效益產(chǎn)生影響，因此必須要提高對水利工程施工成本控制的重視程度，認識到成本控制的重要性，采取有效的措施將成本控制落實到具體部門和人身上，提高工作人員的成本控制意識，使水利工程施工成本控制的效果順利實現(xiàn)。

長春市石頭口門水庫管理局）