我國企業績效管理存在的問題與對策

陳紅吉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-130-01

摘要 績效管理是人力資源管理的重要組成部分，也是我國企業對員工管理的重要內容，雖然目前我國企業績效管理越來越普遍，覆蓋范圍越來越廣，但是其中存在的不少問題也應該引起重視，本文闡述了我國企業績效管理存在的問題，并提出具體對策，促進企業績效管理更好地實施。

關鍵詞 企業 績效管理 對策建議

隨著改革開放和融入全球化的步伐加快，我國企業采取更多更科學的方法來管理人力資源，其中績效管理是人力資源管理的核心內容，我國企業不斷重視引用先進的人力資源管理思想與方法，績效管理的目標是提升企業綜合競爭力，促進企業員工管理人性化。但是目前我國企業績效管理存在一定的問題，需要采取必要的對策措施進行糾正，促進企業績效管理目標的實現。

一、我國企業績效管理存在的問題

雖然績效管理受到了國家、社會乃至企業的廣泛重視，積極制定績效管理工作計劃，但是計劃的實施卻不盡如人意，失去了原來的初衷與方向，目前我國企業績效管理主要存在以下幾個方面的問題。

（一）對企業績效管理的認識不夠科學與系統

我國企業績效管理有著豐富的內涵，其目的、制度、作用相輔相成，企業績效管理的目的是對員工的工作進行評估，由此可以使企業與員工同呼吸、共命運；而企業績效管理制度的制定，需要企業與員工的共同努力；最后是企業績效管理的作用：助力企業發展，但是許多調查表明，多數企業都認識不到其中三者的關系，導致企業績效管理的目的不明確，制度制定不合理，且作用不顯著。

（二）沒有形成完整的績效管理體系

目前我國企業的績效管理體系不夠系統與完善，許多企業連完整的績效管理計劃都沒有，在我國企業中，建立績效管理委員會的不多，因為沒有完整的計劃，所以許多企業在實施績效管理的時候會出現許多錯誤，即使有了計劃，在執行過程中依然存在目標不明確、考核結果有偏差的問題，這對員工的個人發展和企業的健康發展都有不利的影響。

（三）沒有把企業發展與績效管理統一起來

由于我國企業績效管理可以激勵員工發揮自己的潛能，對其個人發展有一定的導向作用，所以企業績效管理必須與企業發展統一起來，企業績效管理目標和制度的制定應當有利于企業發展，績效管理與企業發展的統一性，是發揮企業績效管理作用的必要條件，可是目前我國許多企業在制定績效管理制度的時候，沒有正確處理二者關系，既不能積極有效激勵員工為企業做貢獻，也不利于企業的健康發展。

二、促進企業績效管理作用發揮的對策建議

企業績效管理不僅考察員工對企業產生的貢獻，也鼓勵員工積極推動企業發展，這樣既可以促進員工的個人發展，又促進了企業的良好發展，保障了企業人力資源的健康發展，為企業的又好又快發展積蓄能量。對于上述我國企業績效管理存在的問題，我們可以采取必要對策措施進行修正，發揮績效管理真正的作用。

（一）制定正確的企業績效管理目標與制度

首先企業管理層要明確企業績效管理的目標，堅持以人為本的原則，對每個員工的工作情況做出評價，進行考評。制度的制定是績效管理成功的必要條件，完善的制度需要企業與員工的共同努力，只要績效管理的制度制定出來，人人都要按制度辦事，堅決落實計劃。只有制定出正確的目標與制度，企業績效管理才能正常進行。

（二）企業應當設置科學的考評方法

我國企業員工存在不同的類別，既有行政管理人員，也有—線技術員工，對于不同的員工類別，企業應當設置不同的考評方法，理論聯系實際，實事求是，分析每位員工的工作背景與工作經歷，多與員工溝通交流，堅持以人為本的原則，推出一套行之有效的考評方法，盡量做到全面，客觀與公平。

（三）把企業績效管理同企業發展結合起來

對于員工來說，如果績效目標定的過高，則影響其工作積極性，目標定的過低，則不利于企業發展，因此企業管理層應該多與員工交流溝通，做到既能激勵員工積極性，又可以促進企業發展，企業績效管理最終的目標是要助力企業快速發展，所以溝通交流就顯得非常重要，企業與員工雙向互動，共同努力，才有助于企業績效管理的實施，進而有效發揮其真正的作用。

三、結語

當前績效管理對于我國企業來說越來越重要，企業管理層也會不斷地采取措施提高員工的績效，因此正確認識其存在的問題，采取必要措施進行改善顯得尤為重要。