煤礦績效考核的問題及對策研究

曹志銘

中圖分類號：F243.5 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-128-01

摘要 公正、合理的績效考核能有效的改善員工行為，調動員工積極性，增強企業核心競爭力，實現企業利潤最大化。本文立足當前煤炭形勢，通過對A煤礦在績效考核工作中存在的不足進行分析和總結，結合我國煤礦企業發展的需求，提出相關建議，希望對日后的績效考核工作有所幫助。

關鍵詞 煤礦企業 績效考核 問題 解決對策

近年來，我國煤礦企業由于受經濟發展減緩、能源結構調整、環境約束、散煤治理等各方面因素的影響，煤炭形勢日趨嚴峻，績效考核在企業管理中的地位越來越重要。本文選取A煤礦為研究對象，對目前煤礦企業績效考核工作中普遍存在的問題進行總結和分析，并提出有效的解決對策，為煤礦企業高效生產、增強競爭力提供有力支撐。

一、績效考核現狀

A煤礦的績效考核主要由企管科負責，主要包括績效考核制度的修訂、績效考核的評價、績效結果應用。始終堅持“效率優先，兼顧公平，動靜結合，業績與素質結合”的考核原則，力求最大程度調動人員工作積極性，轉變工作作風，提高執行力，強化服務意識，使個人目標與企業目標統一起來，促進企業安全、穩定的發展。

二、績效考核存在的問題

（一）績效考核缺乏創新性

我國當前絕大部分煤礦企業受計劃經濟和國家的影響，處于相對壟斷的地位。在這種特殊的形式下，降低了煤礦企業員工和管理人員的工作積極性和主動性，造成許多員工不愿創新績效考核工作。此外，A煤礦中層管理人員中老員工相對居多，思想和觀念相對陳舊，缺乏創新績效考核的動力，導致在實際的績效考核工作中思想過于保守。當企業管理環境發生變化時，缺乏完善、改進績效考核機制的主動意愿，造成企業績效考核機制不能滿足當前企業發展需求。

（二）績效考核科學性不足

1.考核制度不完善。A煤礦績效考核工作中，績效考核制度不完善主要表現在兩個方面：一、考核項目的隨意確定。每個部門都巧立績效考核名目，單項的績效考核項目較多，嚴重影響績效考核體系的整體性；二、隨意設定績效考核獎罰額度。在嚴峻的煤炭形勢下，各類單項考核的獎罰金額沒有和企業的效益掛鉤，主觀確定獎罰標準。這樣嚴重影響到企業薪酬結構，出現薪酬與貢獻不符、薪酬與企業效益脫節的不良現象，激化薪酬分配矛盾。

2.考核指標缺乏針對性。選擇和確定什么樣的績效指標是考核中一個重要的，也是比較難于解決的問題。A煤礦在績效考核中選取的考核指標方面側重定量性，諸如安全、利潤、成本、煤炭產量、進尺等量化指標。

3.考核獎罰不合理。A煤礦在績效考核工作中，形成了“罰后三，獎前三，中間不獎不罰”的考核規定，這種績效考核形式實質上嚴重喪失了績效考核的公平性，挫傷員工積極性，背離績效考核的初衷和導向作用。

三、完善績效考核的有效對策

（一）更新績效考核理念

先進的管理理念是煤炭企業管理工作的“指南針”，煤炭企業必須樹立順應社會發展的、正確的績效考核理念，才能做好企業基線管理工作。A煤礦就如何做好績效考核工作展開全員調查，大膽采納好的想法和建議，借鑒先進煤礦企業的成熟做法，在此基礎上提出績效考核全新“四化”理念，即績效考核要統籌化、規范化、簡單化、放權化。

（二）完善績效考核體系

1.規范化考核機制。績效考核統籌化、規范化管理，主要改進一下幾個方面：

（1）構建“基礎績效+加分績效”的績效考核模式。進一步加大崗位本職工作的重要性，也保留對本職工作以外的其他任務的激勵性。精簡考核項目，保留有利于企業安全穩定生產的績效考核項目，進一步合并考核項目。

（2）針對“加分績效”，制定關于績效項目擬定、考核標準、考核實施等方面的規范制度，讓單項考核以加減分的形式依據基礎績效標準上下浮動，進而與整個企業的效益掛鉤。防止單項考核“滿天飛”的現象，有利于整體績效考核的公平公正性。

2.科學選取考核指標。A煤礦是煤炭生產與銷售一體的企業，根據企業核心工作內容提取關鍵性考核指標，主要分為財務指標、計劃完成指標、安全生產指標、管理創新指標等，每個關鍵指標都有針對性內容組成。堅持定量與定性相結合，定量為主，定性為輔的考核原則，在確定定量指標的基礎上，配合定性指標，如服務、工作態度等定性指標。

四、結語

煤礦企業績效考核工作是一項非常重要、又任重道遠的工作。績效考核制度的不完善，嚴重制約著煤炭企業綜合水平和經營水平。建立完善的績效考核體系，并本著公平、公正、公開的原則開展工作，有利于企業良好運轉，推動企業長遠發展。