人力資源管理在現代企業管理中的重要性探究

徐娜

摘要：隨著企業內部改革的不斷深入，人力資源管理的重要性越來越被企業所熟知。當下，企業發展速度的快慢在很大程度上取決于其人力資源管理水平的高低，所以，在這種情況下，如何加強人才培養與管理就顯得尤為重要，這也是企業人力資源管理的重要內容。為了充分發揮人力資源管理的職能作用，本文將從人力資源管理的重要性著手，就如何在現代企業管理過程中提升人力資源管理水平提出相應地策略。

關鍵詞：企業管理；人力資源管理；重要性；有效策略

1 現代企業管理過程中人力資源管理的重要性

1.1有助于勞動力水平提升

勞動力工作質量如何直接關系到企業工作效率與效益，加強人力資源管理，能夠有效促進勞動者工作質量的提升，但要達到這一點，就需要不斷加大投資力度，使勞動者的勞動力水平得到有效提升，因為一旦勞動力產出水平降低就會直接影響勞動者的價值。一是當前崗位存在“出工不出力”的問題；二是對其他勞動者就業形成阻礙，使得就業結構失去其自身合理性。同時，還要在政策上提供扶持，針對就業機構在就業與技能培訓方面提供政策及資金扶持。對于就業中介機構來說，則應充分發揮其自身職能作用，為實現其充分就業在信息上提供幫助。此外，企業還應給員工提供技能培訓機會，可采用短、中、長期培訓相結合的辦法，使勞動力水平得到有效提升。

1.2有助于提高企業工作績效水平

強化人力資源管理，能夠使員工的工作績效得到提升，增強其團隊意識，對企業產生強烈的歸屬感與認同感，讓員工更加積極地做好本職工作，進而形成一種良好的企業工作氛圍，這對企業工作目標的實現是極其有利的。在績效管理過程中，應當合理利用人力資源的薪酬績效管理制度，建立為實現公平競爭的薪酬績效制度，既能幫助企業留住人才，也能使員工的創造性得到有效發揮，進而促進企業發展。在績效考核過程中，需要引入多元發展機制，對考核與評價內容不斷進行改進和完善，加強對員工德、能、勤、績等方面素質的考核，力求能夠客觀反映人員工作業績。

1.3有助于提升企業內部凝聚力

在整個人力資源管理過程中，團隊建設幾乎貫穿始終，也是提升企業凝聚力的關鍵。自知識經濟時代到來以后，企業工作智能化水平不斷提升，傳統的作業式生產正逐步轉變為智能化生產方式，人在企業管理過程中的作用就變得更加重要了，此時需要企業激發員工的主觀能動性，這也是企業團隊精神與自我管理的外在體現，通過不斷優化管理，能夠協調管理者與被管理者間的沖突，使員工之間相互配合與協作，使得自我管理的要求得以充分體現，員工的主動性和創造性也能得到有效發揮。人力資源管理過程中，應始終本著“以人為本”的要求，為員工提供發展平臺，對人才表示尊重，建立人才高地。提高員工的忠誠度，共享發展成果與榮譽。加強團隊建設，增強企業內部凝聚力，將個人目標與企業目標緊緊聯系在一起，這樣才能產生巨大的協同作用力，促進企業發展的騰飛。

2 現代企業管理中提升人力資源管理的有效策略

2.1 加強企業文化建設

對于任何一個企業來說，企業文化建設始終備受關注。良好的企業文化能夠在企業中營造出良好的工作氛圍。在這種氛圍中，企業員工都能感受到同種文化，并形成類似的“人生三觀”。這樣一來，就使得員工間的凝聚力大大增強，企業競爭力也有明顯提升。在市場經濟不斷發展的環境中，各企業紛紛加強企業文化建設，都希望借此契機使自身的核心競爭力得以增強，這其實是種科學的管理方式，各個企業都應積極學習和借鑒，投入精力與時間加強企業文化建設，對人力資源管理文化加以優化，管理理念上講究以人為本。并通過物質、精神以及文化等方式滿足企業工作對于物質與精神等方面的需求，促進企業凝聚力的提升。

2.2 加強企業激勵制度創新與設計

人力資源管理工作是企業內部管理的重要內容。為充分發揮人力資源管理部門的作用，必須做好相關激勵制度的創新與設計，提高企業員工工作的積極性，實現利益雙收，這樣既能給企業營造一個活力四射的環境，也能激勵員工奮力拼搏，力求實現自身價值，為企業創造更多的經濟收益。所以，在設計激勵制度前，人力資源管理部門應當針對內部員工開展問卷調查，專門就員工的實際需求和興奮點加以考察，抓住員工的興奮點，在此基礎上進行有針對地激勵制度設計，比如說員工參股激勵制度以及參與培訓制度。通過加強激勵制度的創新與設計，促進企業人力資源管理部門水平的提升，營造充滿活力的企業內環境。

2.3 合理制定員工培訓機制

一直以來，企業可持續發展必須依靠各種的內部協作。企業內部協作的對象主要是企業內的全體員工。所以，人力資源管理部門應當制定員工培訓制度，增強對工作的責任心，與此同時，為了讓員工順利實現自我價值，積極主動地參與到培訓過程中去。

第一，人力資源管理部門應根據員工的綜合素質和能力梯度，做好培訓內容的設計工作。第二，還要根據培訓內容的不同制定相應地培訓計劃。第三，在企業內部加強培訓宣傳，讓所有員工都能積極參與到企業培訓中去。第四，在培訓計劃制定過程中，應當努力提高培訓內容的可操作性，防止人力資源培訓成為形式化的培訓。第五，企業應采取制度化與情感化相互結合的策略，建立新型員工培訓體系，使人力資源管理和員工間的關系進一步加深，從而提高員工的培訓效果。此外，企業還應加強校企合作，通過這種方式實現人才引流，為企業人力資源管理不斷注入新鮮血液，使企業內部環境蓬勃富有朝氣。

2.4 推動人力資源管理形式創新

在信息網絡時代，企業要加快自身發展步伐，就必須加強人力資源管理創新，及時把握信息化功能優勢，在企業人力資源管理過程中合理地運用信息化技術，建立現代化的人力資源管理體系。

一是要建立人才信息化引入機制。在對企業當前發展情況進行分析的基礎上，結合企業對人才的基本需求，合理地運用信息技術加強人才引入管理。對于人力資源管理部門而言，應當利用各種招聘網站、APP平臺等渠道，拓寬人才招聘的門路，這樣既能為企業引入更多的優秀人才，也能在社會上對企業進行宣傳。

二是科學利用信息技術，開展網絡化與信息化培訓。人力資源管理部門可以在內部網站及時發布培訓短視頻，查看員工的檢索率，以此來掌握員工參與培訓基數，據此制定相應地創新培訓計劃，借助于信息化網絡途徑，設計出具有獨特性的培訓界面，讓員工積極參與到培訓中去。與此同時，培訓內容的推送還可以利用微信公眾號，這樣員工就不會受到時間和空間的限制，隨時都可以利用各種終端接受人力資源管理部門的培訓。

三是構筑信息化考評機制。在信息化技術的應用下，能夠將傳統的360考評機制轉化為信息化的360考評機制，這樣能夠有效提高人力資源管理部門考評的工作效率，促進人力資源管理發展。

3 結束語

總之，在現代企業管理過程中，人力資源管理往往居于核心地位，也是企業發展的重要基礎。人都有較強的主動性與創造性，對于企業的良好發展具有重要意義。通過不斷加強人力資源管理，能夠促進現代企業管理水平的提升，提高員工的積極性，增加人力資本，使企業整體競爭力得到有效增強，從而獲得更快更好發展。

參考文獻

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