淺論管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略下的作用

文/曹琳，勝利石油管理局勝大集團(tuán)總公司勝利油田勝大超市

淺論管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略下的作用

文/曹琳，勝利石油管理局勝大集團(tuán)總公司勝利油田勝大超市

全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，“一帶一路”戰(zhàn)略將推動(dòng)我國(guó)企業(yè)在投資決策機(jī)制、資金使用機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和質(zhì)量成本預(yù)算機(jī)制等方面加速國(guó)際化進(jìn)程。這正是我國(guó)管理會(huì)計(jì)適時(shí)而變的契機(jī)，我們更應(yīng)抓住契機(jī)，發(fā)展中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)真正在“一帶一路”戰(zhàn)略下發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)作用。

一帶一路；企業(yè)；投資決策機(jī)制；管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)作用

1 引言

習(xí)近平總書記指出，以“一帶一路”建設(shè)為契機(jī)，開展跨國(guó)互聯(lián)互通，提高貿(mào)易和投資合作水平，讓“一帶一路”戰(zhàn)略與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革形成合力，實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)再平衡。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，“一帶一路”的戰(zhàn)略必將為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)更大的國(guó)際舞臺(tái)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)走上了高速發(fā)展的快車道，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要作用凸顯，財(cái)政部門順時(shí)應(yīng)勢(shì)，出臺(tái)了“關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見”即財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)；2016年10月，財(cái)政部正式發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，將“推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用”作為“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)之一。“一帶一路”戰(zhàn)略將推動(dòng)我國(guó)企業(yè)在投資決策機(jī)制、資金使用機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和質(zhì)量成本預(yù)算機(jī)制等方面加速國(guó)際化進(jìn)程，這正是中國(guó)管理會(huì)計(jì)適時(shí)而變的契機(jī)，管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略下將發(fā)揮不可估量的經(jīng)濟(jì)作用。

2 管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略下的契機(jī)

2.1 世界的發(fā)展總是伴隨著世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)總是以世界一流的企業(yè)群為依托，而世界一流企業(yè)又是以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新為特征。國(guó)家要強(qiáng)大必須要有強(qiáng)大的企業(yè)，企業(yè)要強(qiáng)大必須要用管理會(huì)計(jì)。“一帶一路”是國(guó)家的重大戰(zhàn)略，是以經(jīng)濟(jì)貿(mào)易為主要載體、以互聯(lián)互通為核心概念、以互利共贏為基本目的的跨國(guó)戰(zhàn)略合作設(shè)想，是對(duì)古絲綢之路的傳承和提升。它東接亞太經(jīng)濟(jì)圈，西進(jìn)歐洲經(jīng)濟(jì)圈，沿途連通中亞、東南亞、南亞、西亞和東非等64個(gè)國(guó)家，是開放、包容、普惠的經(jīng)濟(jì)合作新的發(fā)展模式。習(xí)近平指出，“一帶一路”建設(shè)秉持的是共商、共建、共享原則，不是封閉的，而是開放包容的；不是中國(guó)一家的獨(dú)奏，而是沿線國(guó)家的合唱。“一帶一路”建設(shè)推動(dòng)沿線國(guó)家實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略相互對(duì)接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，“一帶一路”建設(shè)是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，是增強(qiáng)我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要，管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保資源的有效利用并對(duì)其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.2 “一帶一路”建設(shè)是構(gòu)建中國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)新體系的頂層設(shè)計(jì)，是新時(shí)期中國(guó)統(tǒng)攬全局，致力于深化與沿線各國(guó)全方位合作，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的重要倡議，是一條合作共贏之路、和平友誼之路，是推動(dòng)中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家共同發(fā)展、推動(dòng)區(qū)域融合發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的重要舉措，從現(xiàn)實(shí)來看，經(jīng)過近 40 年的改革開放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在實(shí)現(xiàn)從引進(jìn)來到走出去的重大轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了市場(chǎng)、資源、投資對(duì)外深度融合的新局面。中國(guó)與沿線有關(guān)國(guó)家將在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、進(jìn)出口貿(mào)易、能源開發(fā)等領(lǐng)域加強(qiáng)合作，這將對(duì)沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新動(dòng)力，推動(dòng)沿線地區(qū)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極和城市群，絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶貫穿中亞、南亞、西亞等區(qū)域，連接亞太和歐洲兩大經(jīng)濟(jì)圈，輻射人口近 30 億，市場(chǎng)規(guī)模和潛力空前，這對(duì)面臨加快內(nèi)陸沿邊開放、構(gòu)建全方位開放新格局的中國(guó)而言，無疑是發(fā)展良機(jī)。

2.3 “一帶一路”戰(zhàn)略將推動(dòng)我國(guó)企業(yè)在投資決策機(jī)制、資金使用機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和質(zhì)量成本預(yù)算機(jī)制等方面加速國(guó)際化進(jìn)程，這正是中國(guó)管理會(huì)計(jì)適時(shí)而變的契機(jī)，管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略下將發(fā)揮不可估量的經(jīng)濟(jì)作用，是今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)。“一帶一路”建設(shè)主要包含經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、區(qū)域秩序、人文交流三方面的內(nèi)涵，以政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通“五通”為主要內(nèi)容，承載著全面開放、統(tǒng)籌發(fā)展、民族復(fù)興的偉大目標(biāo)和崇高使命，“一帶一路”建設(shè)放眼于價(jià)值結(jié)構(gòu)調(diào)整，在世界格局新變遷中堅(jiān)持做負(fù)責(zé)任的大國(guó)，管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)作用是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措。“一帶一路”經(jīng)濟(jì)區(qū)開放后，中國(guó)承包工程項(xiàng)目突破3000個(gè)；中國(guó)企業(yè)共對(duì)“一帶一路”相關(guān)的49個(gè)國(guó)家進(jìn)行了直接投資，投資額同比增長(zhǎng)18.2%；承接“一帶一路”相關(guān)國(guó)家服務(wù)外包合同金額1 78.3億美元，執(zhí)行金額121.5億美元，同比分別增長(zhǎng)42.6%和23.45%；2016年6月底，中歐班列累計(jì)開行1881列，其中，回程502列，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易總額 170 億美元，成為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶蓬勃發(fā)展的最好代言與象征。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中發(fā)揮更積極的作用

成本管理與業(yè)績(jī)考評(píng)在未來企業(yè)管理中將變得越來越重要，企業(yè)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略的制定，將會(huì)越來越依賴管理會(huì)計(jì)提供的有效信息。一個(gè)企業(yè)要想管理得好，必須細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。想要管得細(xì)，就必須算得細(xì)。精益化管理對(duì)信息的需求非常細(xì)致，這就需要靠財(cái)務(wù)提供支撐和評(píng)價(jià)。支撐就是管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員技術(shù)知識(shí)的有力支持，評(píng)價(jià)就是會(huì)計(jì)的專業(yè)人員分析出哪塊業(yè)務(wù)成本高、哪塊業(yè)務(wù)成本低、哪類產(chǎn)品能夠貢獻(xiàn)超額利潤(rùn)，進(jìn)而根據(jù)評(píng)價(jià)來做好資源配置。比如要想做好成本管理，就需要分析清楚哪個(gè)模塊創(chuàng)造價(jià)值，通過分析，做好財(cái)務(wù)記錄、評(píng)價(jià)和資源配置，這就是管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化最有效的經(jīng)濟(jì)管理工具。現(xiàn)今隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的更新，管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期凸顯出較大的職能作用。可以說管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從以往的數(shù)據(jù)單純核算進(jìn)而過渡到了現(xiàn)如今的解析過去以及籌劃未來和控制現(xiàn)在三方面作用上。

[1] 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題剖析[J]. 劉俊,胡怡晴.經(jīng)濟(jì)師. 2017(09)