新常態下中小企業全面預算管理問題及對策研究

李玉

摘要：現階段，隨著我國社會經濟環境的優化與發展，我國的中小企業數量也實現了進一步的提升。企業的新常態是經濟新常態的一個重要基礎，在新的時代背景下，要想實現中小企業的健康與可持續發展，就必須要加強創新，全面優化預算管理工作。下面，本文就以此為背景，展開對中小企業全面預算管理問題與對策的研究。

關鍵詞：新常態；中小企業；全面預算管理；對策

簡單來說，所謂的全面預算，指的就是在企業的經營與管理過程中，對于其預算期中所定的經營目標，進行綜合而又全面的財務描述，是企業的一個綜合性的計劃。一般情況下，完整的全面預算，主要包含了經營、專門決策與財務預算這三項重要內容。通過科學的全面預算管理，能夠確保企業實現整體目標。因此，其已經逐漸發展成為現代企業管理中的一個重要趨勢，能夠充分滿足經濟新常態對于我國中小企業所提出的發展要求。所以，我們必須要加強對該方面問題的研究工作。

一、新常態下中小企業全面預算管理的問題

（一）缺乏必要的思想認識

就針對于目前的實際情況來看，在企業的經營與管理過程中，對于全面預算管理的重要性，還缺乏必要的思想認識，其具體體現在以下兩個方面；第一，管理層方面。目前，中小企業的管理層，往往會認為只有大型企業才有實施全面預算管理的必要性，自己企業的規模較小，所以沒有必要進行預算工作。第二，員工層面。在大部分的中小企業中，員工對于全面預算的概念都比較模糊，并且，在實際的工作過程中，也難以對其進行充分的運用，再加上一些財務人員自身專業水平的影響，導致企業的全面預算管理難以開展。

（二）缺乏科學的管理體系

現階段，部分中小企業在進行實際的業務預算編制時，并沒有充分參考企業的經營目標，也沒有結合實際的市場情況，導致預算編制的基礎工作比較薄弱。在這樣的情況下，其所進行的預算編制，主要就是通過運用已有的財務數據，來進行了簡單的加減，并沒有真正滿足精細化管理的要求[1]。與此同時，中小企業的績效考核，也存在明顯的缺陷。其在實際的管理過程中，大多只是對企業的財務指標進行了考慮，而沒有對其他的活動指標進行充分考核，這樣一來，其就難以從根本上來確保全面預算的需求，并且難以發揮有效的激勵效果。

（三）全面預算的戰略導向性差

在中小企業的經營與管理過程中，通過全面預算管理，能夠實現知識信息與決策之間的充分聯系，并以此來起到戰略導向的重要作用。在這個過程中，管理人員能夠根據相應的預算結果，來進行企業總體目標的制定工作，并對于目標的實現進行科學的戰略規劃。不過，在中小企業的實際管理過程中，其所進行的全面預算，并沒有真正的形成一個網狀系統，來強化部門之間的聯系。這樣一來，其就難以為企業的發展提供科學的信息，使得中小企業的目標不夠堅定，進而造成資源浪費的問題[2]。

二、新常態下中小企業全面預算管理策略

（一）全面提高企業思想認識

首先，要求管理層應當加強對全面預算管理重要性的認識，明確其是進行企業資金、成本與生產銷售等管理工作的重要方法，能夠對企業的各項管理活動進行全方位的管控，對于企業的發展起著重要的影響，并加強運用。其次，無論是在資金運行，還是生產規模上，中小企業都和大型企業間存在著明顯不同，因此，其應當充分認識到這一點，并根據自身的實際情況，來制定科學的預算方案，而不是照搬大型企業的模式。

（二）健全全面預算管理體系

第一，要求企業應當健全預算編制制度。通過科學的預算編制，來確保企業的預算工作能夠順利開展，并根據企業的相關制度，來對各個部門的工作進行協調與審查，確保企業的財務預算和業務預算能夠充分結合起來，從而實現對企業財務的全面管理，這也是保證全面預算管理效果發揮的一個重要途徑。第二，要求其應當成立專門的監督機構，來對企業的預算指標，進行細化分解與層層監督，對企業的各項管理工作進行全程跟蹤，來保證全面預算管理的高效運行。最后，要求其應當健全激勵與考核機制。根據企業的預算總目標，并充分結合各個部門的執行過程與結果，依據實際的發展任務等，來對其進行合理公正的考核工作，并通過制定各種有效的激勵政策，來提高員工的積極性與滿意度。

（三）保證全面預算的科學性

簡單來說，所謂的戰略管理，指的就是對于企業發展的一個總體規劃，其從企業的長遠發展出發，對于企業的全面預算管理，有著重要的戰略導向作用。因此，企業應當根據實際的編制基礎，來制定不同的編制方法，確保企業全面預算的科學性。在這個過程中，中小企業應當根據自身的戰略目標，并以企業的戰略發展為重要導向，來進行全面預算管理體系的建立，擺脫會計編制的時限，確保企業能夠在生產經營發展的同時，兼顧財務規劃，提高企業全面預算的合理性。

三、結語

總而言之，在新常態下，我國的市場經濟，也為中小型企業的經營與發展帶來了不小的挑戰。所以說，在未來的發展過程中，中小企業應當積極轉變管理理念，加強對全面預算管理的認識，實現生產經營、財務管理等各個方面的充分結合，來做好企業的預算控制工作，以此來促進中小企業的健康與可持續發展。

參考文獻：

[1]夏春蓮.新常態下中小企業財務管理存在的問題與對策[J].中國商論，2016（35）：122-123.

[2]蔣加星.淺析新常態下中小企業的質量管理問題與對策[J].知識經濟，2016（24）：73-74.

（作者單位：中國山東國際經濟技術合作公司）