BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用淺談

張晶

摘 要：隨著我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展速度逐漸提升，針對(duì)其行業(yè)發(fā)展中的成本控制管理工作越來(lái)越重視。以BIM技術(shù)作為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的主要性技術(shù)，滿足了我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的成本控制工作實(shí)施需求。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理者，在現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理工作實(shí)施中，應(yīng)該注重對(duì)項(xiàng)目管理與BIM技術(shù)的應(yīng)用形式分析，這樣才能通過(guò)分析，找到二者管理中的結(jié)合點(diǎn)，以此提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。鑒于此，本文針對(duì)BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用淺談進(jìn)行了研究，希望在本文的研究幫助下，能夠?yàn)锽IM技術(shù)與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制工作實(shí)施提供參考。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；房地產(chǎn)項(xiàng)目；成本控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.24.080

0 前言

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性行業(yè)，在其整個(gè)行業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，對(duì)于成本控制工作實(shí)施是非常重要的，要想提升整個(gè)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，就應(yīng)該在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理中，借助科學(xué)的技術(shù)將項(xiàng)目管理中的技術(shù)完善。以BIM技術(shù)作為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中的主要技術(shù)，滿足了我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作實(shí)施需求。本文針對(duì)BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用淺談研究，其意義在于按照我國(guó)現(xiàn)有房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理中的要求，將項(xiàng)目管理中的技術(shù)應(yīng)用形式明確，以此提升房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制必須要性分析

作為我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性組成部分，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中具有重要性實(shí)踐意義，要想提升房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，就應(yīng)該在現(xiàn)有的管理工作實(shí)施中，借助科學(xué)的管理方法，將其項(xiàng)目管理中的成本控制工作整合，這樣才能保障在相應(yīng)成本控制整合實(shí)施中，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。尤其是在我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施中，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量在逐漸增多，這種背景下相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)資金及項(xiàng)目建設(shè)成本投入有所增加，為了能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理中的成本控制，應(yīng)該按照其項(xiàng)目建設(shè)管理中的要求，將整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理中的成本控制形式完善，這樣才能保障在相應(yīng)成本控制形式實(shí)施中，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)成本控制工作實(shí)施提供保障，以此滿足其整個(gè)項(xiàng)目管理質(zhì)量。由此可見(jiàn)，在我國(guó)當(dāng)前的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施中，對(duì)于成本控制工作實(shí)施是非常有必要的[1]。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的BIM技術(shù)應(yīng)用形式

2.1 投資決策階段

項(xiàng)目投資決策階段的成本控制工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本控制管理是非常重要的，要想提升整個(gè)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，就應(yīng)該在投資決策階段，借助BIM技術(shù)將整個(gè)項(xiàng)目管理中的工作實(shí)施要素整合，通過(guò)這些要素的整合，找到適合房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作實(shí)施的造價(jià)控制要素。并且按照項(xiàng)目的工程建設(shè)數(shù)據(jù)，生成房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的模型，這樣相關(guān)的決策管理者，就能夠根據(jù)模型建設(shè)中的數(shù)據(jù)分析，去衡量整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中需要投入的資金，然后才能根據(jù)相應(yīng)的資金預(yù)算去制定決策投資規(guī)劃，以此實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的決策階段管理[2]。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理而言，設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)和管理的初期規(guī)劃階段，只有保障了項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的相關(guān)要素，這樣才能在后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行中，發(fā)揮出項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制者，在現(xiàn)有的項(xiàng)目成本控制管理工作實(shí)施中，應(yīng)該注重對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，能夠借助其數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)計(jì)的成本預(yù)算，滿足了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作控制實(shí)踐需求。并且能夠通過(guò)BIM建筑模型建設(shè)中的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，能夠讓房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理者，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，便于整改。

2.3 項(xiàng)目招標(biāo)階段

項(xiàng)目招標(biāo)是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)之前運(yùn)行的重要性階段，在其整個(gè)階段管理工作實(shí)施中，也應(yīng)該注重對(duì)成本控制，只有控制好該階段的成本，這樣才能在后續(xù)的項(xiàng)目成本管理工作實(shí)施中，為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)劃實(shí)施奠定基礎(chǔ)。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者在現(xiàn)有的項(xiàng)目招標(biāo)管理中，應(yīng)該通過(guò)BIM建筑模型建設(shè)中的數(shù)據(jù)分析，將整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中需要的人工以及相應(yīng)的設(shè)備招標(biāo)工作落實(shí)，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目招標(biāo)管理工作實(shí)施的科學(xué)性控制，同時(shí)也滿足了房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)成本控制工作需求[3]。

2.4 項(xiàng)目實(shí)施階段

由于BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施中，其整個(gè)模型分析，能夠?qū)⒔ㄖこ添?xiàng)目管理中的碰撞檢查以及相應(yīng)的工序?qū)嵤┱?，以此滿足整個(gè)項(xiàng)目管理中的成本控制需求。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理者，在現(xiàn)有的項(xiàng)目實(shí)施階段，可以通過(guò)BIM技術(shù)中的建筑模型分析，將存在的安全隱患排除，以此為項(xiàng)目施工的科學(xué)性運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，間接地減少項(xiàng)目施工管理中的成本投入，達(dá)到成本控制目的[4]。

2.5 項(xiàng)目驗(yàn)收階段

項(xiàng)目驗(yàn)收階段作為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的重要性階段，在其整個(gè)階段成本控制工作實(shí)施中，可以通過(guò)BIM技術(shù)建模中的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，將原有的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析錄入到BIM技術(shù)分析系統(tǒng)中，通過(guò)其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)對(duì)比，與現(xiàn)實(shí)施工中的項(xiàng)目管理工作結(jié)合，這樣才能保障在二者的結(jié)合過(guò)程中，能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，便于及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，減少了項(xiàng)目管理的后期維護(hù)資金投入，達(dá)到了成本控制目的。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理中，為了實(shí)現(xiàn)其整體的控制質(zhì)量，應(yīng)該以BIM技術(shù)作為主要控制技術(shù)，通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用整合，以此實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理。在BIM技術(shù)應(yīng)用下，有效的提升了其技術(shù)應(yīng)用與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理之間的質(zhì)量，促進(jìn)了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的成本控制。通過(guò)本文的研究和分析，將房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的BIM技術(shù)應(yīng)用形式歸納為投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段等五個(gè)階段的技術(shù)應(yīng)用，只有按照其技術(shù)應(yīng)用中的相應(yīng)階段控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理效果提升。

參考文獻(xiàn)：

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