淺談班組兼職安全員的管理

王濤+楊舉

[摘 要] 兼職安全員是企業(yè)安全管理人員中的重要群體，但企業(yè)對于兼職安全員的管理目前總體來說較為松弛。文章總結了企業(yè)兼職安全員管理中存在的問題，并從制度、培訓、工作積極性等方面，淺談企業(yè)如何加強兼職安全員管理。

[關鍵詞] 兼職安全員；工作標準；培訓；考核

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 052

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）23- 0093- 02

0 前 言

因《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設置班組安全員已經(jīng)成為企業(yè)加強安全管理的常規(guī)做法，班組安全員也成為安全管理人員中最大的群體。但出于經(jīng)營成本的考慮或崗位設置的規(guī)定，班組安全員多由生產(chǎn)人員兼職。目前從總體來看，兼職安全員在管理中不受重視，管理過程缺失情況較為嚴重，兼職安全員普遍未發(fā)揮應有的作用。探討兼職安全員管理中存在的問題，并提出相應的解決方法，對于加強企業(yè)安全管理有著重要的意義。

1 兼職安全員管理中存在的問題

1.1 兼職安全員職責不明

班組兼職安全員，本身不是實際的工作崗位，通常由普通生產(chǎn)崗位人員兼任，兼職安全員工作中仍然以生產(chǎn)任務為主。由于兼職安全員不對應任何一個層級的崗位，生產(chǎn)單位在建立安全生產(chǎn)責任制時往往會忽視兼職安全員職責的劃分，導致兼職安全員職責不明確。職責不明則任務不明，兼職安全員的工作內(nèi)容隨意性增加，作用被大大削弱。

1.2 兼職安全員培訓不科學

目前生產(chǎn)單位最常見的兼職安全員培訓方式是《安規(guī)》培訓，考試合格后即準許上崗。這種培訓方式將兼職安全員與生產(chǎn)作業(yè)人員統(tǒng)一對待，沒有考慮到兼職安全員與生產(chǎn)作業(yè)人員在安全管理過程中定位不同，對安全知識的需求也不同。生產(chǎn)作業(yè)人員作為被管理者，一般只需要掌握安全生產(chǎn)技術知識；而兼職安全員作為班組的安全管理人員，除安全生產(chǎn)技術知識外，通常還需要掌握一些安全管理知識和方法。

1.3 兼職安全員垂直管理過程缺失

兼職安全員目前主要由班組管理，班組自行選定人員，自行安排工作任務，安全主管部門在此過程中參與較少。因此，兼職安全員業(yè)務能力參差不齊、人員變動頻繁，日常缺乏專業(yè)的業(yè)務指導，工作效果受班組長個人風格的影響很大。

1.4 兼職安全員參與安全工作的積極性不高

一是缺乏考核環(huán)節(jié)。兼職安全員工作中以生產(chǎn)任務為主，其績效考核也往往被班組與其他生產(chǎn)員工統(tǒng)一對待，考核標準完全相同，兼職安全員在安全管理工作中的付出和成績?nèi)菀妆缓鲆暋?/p>

二是晉升通道不暢。在專業(yè)班組中，員工晉升的途徑主要是技術發(fā)展路線，兼職安全員的工作履歷對于員工的崗位晉升幫助很小。因此，兼職安全員也會將精力更多的投入到生產(chǎn)中，將安全工作視為累贅。

2 加強兼職安全員管理的方法

2.1 制定兼職安全員工作標準

根據(jù)企業(yè)的實際情況制定兼職安全員工作標準，以標準的形式明確兼職安全員的工作職責和任務，對管理制度形成補充，從而避免因兼職安全員職責不明導致的班組安全工作范圍不清晰、多人參與、受班組長個人風格影響大等問題。制定工作標準，還有利于兼職安全員工作交接。當班組兼職安全員有變動時，工作標準能夠讓新的兼職安全員迅速進入工作狀態(tài)，避免口口相傳式的工作交接導致安全工作出現(xiàn)疏漏。

2.2 完善兼職安全員培訓方式

現(xiàn)代安全管理對安全員的素質有很高的要求。兼職安全員在上崗前，應該接受系統(tǒng)的培訓，培訓內(nèi)容不能僅限于培訓安全技術知識。兼職安全員的培訓應該包括以下幾個方面：（1）安全技術知識；（2）工作職責和日常工作任務；（3）安全相關的規(guī)章制度和常用法律法規(guī)簡介；（4）風險辨識方法等。在培訓的過程中，除了讓兼職安全員掌握常用的安全知識外，還應該使其掌握查詢法律法規(guī)和規(guī)章制度的方法，讓兼職安全員學會自己尋找問題的答案。同時，生產(chǎn)單位的安全主管部門還應在日常工作中加強兼職安全員的專業(yè)培訓，并積極引導兼職安全員獲取國家注冊安全工程師資格，在提高兼職安全員專業(yè)性的同時，加強企業(yè)人才儲備。

2.3 完善兼職安全員績效考核方式

兼職安全員的績效考核必須兼顧生產(chǎn)任務和安全管理任務，其績效考核可以遵循兩種思路。一種是增加針對兼職安全員工作的專用指標，并合理確定安全績效占兼職安全員總體績效的百分比，使兼職安全員必須高質量地完成安全管理任務。另一種思路是設置通用性較強的績效考核指標，有效涵蓋兼職安全員的安全管理任務與生產(chǎn)任務。

2.4 拓寬兼職安全員的成長通道

首先，生產(chǎn)單位的安全管理崗位設置與普通生產(chǎn)崗位間層級不能脫節(jié)，應使班組兼職安全員具有競聘最低一級安全管理崗位的資格。其次，在安全管理崗位競聘過程中，在參選人員其它條件相差不大的情況下，應明顯的向兼職安全員做出傾斜。在多出一條晉升通道的情況下，班組兼職安全員工作的吸引力將明顯提高，從而調(diào)動人員的工作積極性。

3 結 語

兼職安全員也是安全員，同時也是最廣大的基層安全管理群體。做好兼職安全員的管理，充分發(fā)揮他們的作用，能夠解決安全管理工作面多人員少的困難，有效提高生產(chǎn)企業(yè)的安全管理工作成效。

主要參考文獻

[1]潘杰.淺談如何做好安全生產(chǎn)管理工作[J].新西部，2008（9）：53。

[2]葉小青.淺談基層安全員隊伍建設在安全工作中的作用 [J].西部探礦工程，2009（z1）：163-164.