淺析財務管理在企業內控體系中的核心作用

雍軼

[摘 要] 隨著世界各國的經濟調動以及經濟全球化，我國的市場經濟也在逐漸變動，企業是一個以尋求利益為中心的集體，市場環境中的競爭力是相當巨大的，瞬時之間可能就有不少企業被擠出市場，所以一個以企業想要在市場上生存并且獲得利益的話，那么加強進行財務管理是至關重要的，因為財務管理工作就是在企業中直接與利益掛鉤的環節，所有的資金、支出以及收入等與資金有關的過程都是經過財務管理部門的。許多企業為了追求更快的效益，往往會忽略企業內部控制管理，進而忽略在此基礎上的財務管理手段，致使企業走向下坡路而不自知。企業經營管理過程中有著許許多多的步驟，而企業內部控制就是其中的一個關鍵環節。文章通過對財務管理和企業內控體系的概念解析，闡述了財務管理在企業內控體系中的核心作用，指出了加強企業內控體系中的財務管理的必要性及意義。

[關鍵詞] 財務管理；企業內控體系；核心作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 018

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）23- 0033- 02

1 財務管理和企業內控體系的概念

1.1 財務管理的概念以及內容

財務管理是企業為規范財務行為加強核算，而對企業經營過程中發生的財務收支統籌等會計信息進行計劃、控制、分析和考核，以便實現對企業各項資產的有效利用和管理的會計活動。由于企業的各項物資財產最終要以一定的貨幣量來衡量和體現，企業的資產運用也就可以概括地體現為貨幣或資金的支出和收回，這就構成了企業的財政收支活動。財務管理主要就是對企業財務收支活動的管理，從而集中表現為一種對資金的管理。

1.2 企業內控體系的概念

企業內控體系也就是企業內部控制體系，內部控制是指企業為了完成經濟活動，保護資產的完全完整，提高會計信息質量，確保有關法律法規和規章制度以及企業經營管理方針政策的貫徹執行，避免或降低風險，提高經營管理效率，實現企業經營管理目標而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。內部控制體系是為合理保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，而自行檢查、制約以及調整內部業務活動的自律系統[1]。

2 財務管理在企業內控體系中的核心作用

2.1 財務管理是企業內控體系中的重要組成部分

企業內部控制體系包括了許多的管理活動，每一項管理活動都有著各自的工作特點，但是在一定程度上又有著相應的聯系與合作，有的管理活動是管理生產的，有的管理活動是管理銷售的，有的管理活動是管理信息的，而財務管理在企業內部控制體系中的管理活動中是管理價值的，這個價值就是資金、支出、收入以及利潤等經濟價值，這也是財務管理與其他管理部門的不同之處，從而財務管理也就在企業內部控制體系中形成了一個獨立的管理機構。

2.2 財務管理是一項綜合管理

財務管理是一項與資金有關的管理工作，而在企業的一系列管理活動過程中，資金是至關重要、不可或缺的，在企業的經營過程中，財務管理是起著承上啟下的作用，而企業的其他管理活動也可以通過資金的運營效果反映該管理活動的生產經營狀況，也可以說財務管理將企業內部控制體系中的各大管理活動通過資金有機地結合起來，從而達到有效的綜合管理。

2.3 財務管理是提高企業經濟效益的重要保證

企業經濟效益是在生產經營過程中勞動成果與勞動消耗和勞動占用之間的比較。提高經營效益就是要努力實現以盡量少的勞動消耗和占用，取得盡量多的勞動成果。為了提高企業經營效益，首先應當在產品品種對路、保證質量、擴大數量、按期交貨、周到服務上下功夫，向社會提供更多的使用價值。而加強財務管理，努力擴大銷售收入、控制生產費用降低成本、增加利潤、減少資金占用，更是不可忽視的。而且只有這樣，才能全面提高企業經濟效益。另外，通過合理組織分配，正確處理各種財務關系，調動各方面和企業職工的積極性，才能創造出更大的經濟效益。同時，企業的生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，所以財務管理是一項綜合性的管理工作。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列的專業管理，社會經濟的發展，要求財務管理主要進行的是運用價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的[2]。

3 加強企業內控體系中的財務管理

3.1 提高財務管理意識

想要做好一件事情，最先要做好的事情就是有做好這件事的決心，有這種意識去完成自己的目標。想要加強企業內控體系中的財務管理，那么首先就要提高財務管理意識，許多領導認為財務管理是會計人員的事情，所以理所當然地認為作為領導只要讓他們有財務管理的意識就可以了，但是這種理所當然卻是十分錯誤的想法。如果作為一個企業的領導者，一個企業內部控制體系的絕對執行者，沒有一個基本的資金管理意識，而是一味地依靠下屬，那么這個管理體系也就不會達到有序高效的效果。

3.2 加強財務管理的綜合調控作用

因為財務管理是貫穿企業的整個經營過程中的，同時因為一份合同關系也是將多個利益關系聯系在一起的。一份資金在多個利益關系者的手中流通，比如投資商、生產者、管理者、債權債務者以及企業內部的各層次的員工等等。如果一個環節中的資金走向出現問題，就會導致其他關系者的利益受損，進而會造成更大程度的矛盾沖突，而財務管理擁有這種總體調控的能力，所以加強企業內控體系中的財務管理可以均衡各方的利益，避免不必要的沖突。

3.3 增強財務管理的分析、評價和審計作用

市場經濟條件下，企業應增強財務管理中的財務分析功能，對企業投資、經營行為的各個方面進行系統地財務分析。分析企業的資產結構、資金平衡、支付能力、償債能力、獲利能力等，并通過對這些財務分析，透視和評價企業在市場中的整體生存能力、發展潛力、風險程度，從而使企業決策者和管理者能及時、準確地掌握企業自身的優勢和弱點，以迅速做出揚長避短趨利避害的投資、經營決策。為保證企業會計行為的合法性和真實性，防止因虛假會計信息對企業經營活動的誤導，有必要增強財務管理的審計功能。制定嚴密而有效的審計監督制度，通過全面監控和審查企業的會計行為，保證企業會計、財務資料的公允與真實，準確反映企業經營實況，維護所有人的利益[3]。

主要參考文獻

[1]殷珺. 內部控制體系與企業財務管理問題研究[J]. 中國國際財經，2017（10）：94-95.

[2]胡勝麗. 財務管理在企業管理中的核心地位與作用研究[J]. 企業改革與管理，2014（16）：201-202.

[3]沈新蓮. 如何發揮財務管理在企業管理中的中心作用[J]. 中國商論，2015（24）：17-19.